周二上午，还是研发中心部门的那个会议室。
让李默没想到的是，除了他通知的几个m7项目负责人到了之外，叶辉和梁晓明也来了。
而且还是刘西康带着进来的。
刘西康三人坐在靠后的位置上，对刚准备主持会议的李默表示，他们今天过来只是想了解一下这个项目的进程。
‘这话鬼都不信。’李默暗自腹诽了一句，但也只能点点头默认了。
“上周我跟黄工去了我们公司大部分的供应商和加工厂那边考察，这点你们几个也知道了。今天我来开这个会，就是想确认几件事情。”
“第一件事情，昨天下午三点易工把和设计坐标图这些资料都发给李主管了。”
“是吧，李主管？！”李默说完看向李伟。
“是的，我收到之后立马让我下面的人分别找供应商核实打样交期和大货交期等情况，一些有问题的我自己也马上打电话跟供应商核实了。”
“然后我晚上加班到差不多9点，才把急的和一些特殊的先发给易工，也有抄送给你的，李主管。”
李伟本来想稍微回答一下就算了，但刘西康的出现却不得不让他好好表现表现！
毕竟对方的存在是他们公司公认的第二号人物！
“这是你的回复，我给你打印出来了，圈起来的和写了备注的请你在认真看看！”李默拿起面前的几张a4纸丢在李伟的面前。
旁边的黄工等人，包括后面的刘西康几人都纷纷探头望去。
红色的圈圈和密密麻麻的手写字布满了那几张a4纸。
“由于其中太多问题了我就不跟你一一解释了，如果你对我要求的打样交期和其它问题有疑问的话可以先问下黄工，毕竟也不那么困难。”
说到这，李默又看向黄维：“黄工，到时候就请你好好配合下李主管的工作。”
黄维点点头看向李伟，眼神里流出几分不忍，他跟李伟这么熟，当然知道李伟心里的那点小算盘。
不就是想为自己保留几分退路吗？！
不就是想前期少花几分精力，然后等中间的物料环节出现问题了，后期在表现自己的重要性吗？
可这些职场上的‘小技巧’放在李默身上不合适啊！
他远比你想象中的懂的多啊！
李伟拿过面前的a4纸时，脑子里就想着找几个漏洞给好好反驳回去，让李默做人别太嚣张！
什么叫‘太多问题了’，什么叫‘也不那么困难’！
可他越看越内心奔溃！
这了解的也太多太透了一点吧，一环接一环的简直就是把供应商和自己的交期时间给卡的死死的啊！
但凡自己跟催供应商的态度疏忽大意一点，整个交货时间那就全耽误了！
但这只是理论环节里能达到的交期啊！
实际上不可能的啊！
李伟刚想张嘴反驳就看到一旁的黄维冲自己使了使眼色，他强压住内心的郁闷，闭上了嘴唇。
“程工，你的那些图纸资料就按照我昨天晚上跟你说的去改，今天也一定要发给李主管去询交期。”
“但是吧，为了避免李主管手头的事情一下子太多忙不过来，程工，我希望你可以先去找供应商确认一些有特殊问题的打样时间，就算是帮李主管的忙吧。”
“毕竟这块的供应商你也熟，直接沟通确样的话也方便点。”
在李伟之后，李默说的是程工，他昨天听易峰说了不少程工的事情，对这个人算是有了一个基础的印象了。
一个很早就进了公司的老好人！
一个跟外头供应商和公司内部大部分人都能处好关系的老好人！
这种人，在这种时刻出现简直就是李默的加速润滑剂啊！
m7项目其实说简单也简单，说复杂也复杂，毕竟mp3在后世简直就是没什么人用的轻量型电子数码产品。
而复杂之处，又在于李默在公司是个入职不到两月的新人，同时他又想快速把m7项目上马做好和做得不一样。
冲突矛盾之处立显！
“最后，跟几位说一下我们m7项目的计划试产时间！”
“今天是8月20号，9月15号开始试产，试产数量20台。”
“为了更清楚具体的知道项目的进度和各类问题所在，这个我画的简易版‘看报管理’就立在这了，我们每三天一次会议，会议时长控制在半小时内，只用来解决项目问题推进项目流程。”
“遇到相关问题你们可以第一时间跟我沟通，如果我也解决不了的问题我会请求刘总帮忙解决。当然了，各位都是公司的精英骨干，工作能力在刘总和蓝总心里那肯定是毋容置疑的。”
作为m7项目的管理者，李默明白，在初期框架搭建的差不多的前提下，就需要给到下面的执行者定一个初步完成的目标时间了。
当然，既然是项目初期，那里面存在的问题肯定是少不了的，这个时候就需要管理者的经验智慧了。
比如计划试产时间是9月15号，但实际上李默可以接受的时间是9月20号，甚至是接近9月底的时间。
又比如李默说的‘看报管理’，是20世纪就开始流行的很常见的项目管理方法之一。
当然，哪怕是个简易版，但结合实际情况制作的也属不易，毕竟一个项目从头到尾涉及的方方面面不少。
它需要一定的逻辑思维能力和统筹应变的经验管理的能力。
还比如当着刘西康的面说的一些话，既是说给刘西康
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