恶苟失凭拘还以观察考验为由，进行装神弄鬼，把朱玥往死里整，恶苟群这些无论是个人所为，还是恶苟受指使苟为，目的都是要否定恶压下朱玥，让那个恶苟在苟意识里，认为戴上恶苟金灿灿主管头衔加上是亲戚。
就是高人一等的人上人的他顶上去，理直气壮把恶苟主管推上部门大主管位置。
在朱玥担任部门主管期间，上下层层恶苟给朱玥制造问题，上要求让朱玥执行去掉恶控相关福利失人心，恶苟当主管后就以他苟义给相关加福利得苟心。
因为上有失凭拘助威咬人下有苟群苟带捆人，谁不服从恶苟失凭拘就立刻辞退，供应商不顶恶苟群就终止合作关系，恶苟就在上拉下顶的苟际关系伞里，苟气熏人地当上了他活了苟异的大半辈子才等到的苟大主管。
在恶苟概念里这个苟主管是可捅破“天”的污染体，污合他们的那些苟群带三番五次指桑骂槐的恶苟伤人。
“朱玥比他家的狗还要卑贱，还常常做一系列苟言苟行把朱玥进行辱骂和羞辱。
还用朱玥的电子资料重复打印相关单据嫁祸，苟异振振有词地吼道：“朱玥联合恶苟供应商损害公司利益，犯了重大的原则性问题。”
另外恶苟供应商又逼朱玥支付那重复单据上的货款，或者归还单据上的材料。
那恶苟主管在把朱玥挤兑出来后，恶苟大主管参加第一个公司苟主管会议时，就在全公司各所有恶告“朱玥说话没水平，人际关系不好，还和供应商吵架，没有管理能力，不懂安排工作，所有苟异都不服从她的安排……”。
在恶苟大主管踩着朱玥如愿以偿上位后，他之前种下的恶果苟异自己也尝到了，苟异主管教了刁难朱玥那些毒招。
在正大能量和正能量保护下，那恶苟群的那群苟厨子也变成反来苟咬苟，恶苟打恶苟，恶苟挡恶苟。
恶苟安排工作一个叉腰杠对，一个和恶苟吵闹，或者当恶苟耳边风。
恶苟主管安排的苟且典范就是，五分钟之前要朱玥把物料放一个位置，五分钟之后在那恶苟叉腰勒人，要朱玥把那几百斤的物料转移到另一处，这本来是供应商就可当场完成的。
而朱玥每次和供应商有意见分歧时，都会站在公司的立场，维护公司利益及双方平等为原则，朱玥是用说明各种理由去说服他们，
虽然有时候被恶苟恶控那突发事件出现时，双方的据理力争有点激烈，但是朱玥每次都会让他们心服口服，之后就得到相应的理解、支持和坦诚相对。
而恶苟主管的说话有水平而且非常有高度，那恶苟通常就是：“这次就算了，下次记得请我喝水，或者请我吃饭，带点好吃的过来……”。
为了显示恶苟的威风和权威，见十次有九点九次不是苟训话就苟表扬，给人的那种感觉比恶苟理事长还高大上了。
然而恶苟主管是恶苟的苟亲亲戚，在恶苟理事长把上各层帮恶苟主管通路，下各层不惜一切代价进行打压，里里外外没有敢逆反，把苟异大主管顶上顶峰，这就如在已大气污染层再高的高度，而底层又何来净土。
如果说恶苟人际系很好，以苟异苟且能力和苟且处理方式，要是在正大能量和正义伙伴们周围，恶苟虎和恶苟群如何进行打压朱玥的种种。
非常时期过后正大能量的正能量去掉恶苟亲戚的所谓苟且光环，在没有恶苟群带捅天网。
那一群恶苟靠他们苟且能力有生存一切吗?恶苟能不能戴上苟主管苟且帽吗?苟异是否能如此得瑟，能否成群结群吗?前呼后拥巴结的勾肩搭背。
在他的恶苟亲戚和那些亲戚苟且群带前呼苟拥，因苟宠而作威吗?
而且好不容易把朱玥打压到恶苟脚底下，每分每秒都是以赢朱玥为目标，用逮朱玥的小辫子为突出苟异苟主管的苟且能力。
恶苟从不考虑把精力去想怎样把实务工作做好，恶苟做不好可以苟且夸得很好，还会有苟异把恶苟鼎到顶峰高度，做不出来可以找苟且枪手，直接给苟异做好注上恶苟大名，就是恶苟的苟且能力。
恶苟做错事有群带帮打掩护及善后，这边有正能量投诉恶苟嚣张到恶苟那，那边苟且群立刻通知那恶苟主管不要去见恶苟虎，这是恶苟虎的横行霸道吗。
如果正大能量的正义武松把恶苟虎灭绝后，没有之撑点恶苟的气焰还能如此嚣张吗?
在那种恶苟群恶苟虎任苟且为亲的恶苟体，只有拉帮结派的苟为，谈不上严谨的的体系管理，更看不到在管理每个环节的相互相承，相互制约。
当然在经营的过程中要做到从财务管理、销售管理、生产管理、物料管理、人事管理以及整个统筹规划，更不是纸上谈兵就能做到，而最起码每个环节不要被成为苟亲亲戚污合垄断，在那任苟且唯亲、顺之者昌，逆之被恶控。
而不是任人唯贤和举贤任能的原则，这又何来环环紧扣，做得到这管理链的衔接呢。
华勇、胡耀和朱玥不是站在高高在上的位置看到的最美风景，而是最低层挣扎看到运作恶苟虎弊端和黑暗的全景，一线没有宁静和祥和，又何来壮丽的景观。
在那种布恶苟虎与恶苟恶控，和布满陷阱环境打滚的朱玥，只要还在职一天，而且是微小的职位，她必须设法与他们相处，及处理各种
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