被陈耀华当面批评，田海涛心里很不是滋味，但安装施工出现问题，领导已经明确指出他这种工作方式的错误，田海涛只好咬着牙，此后每天坚守在安装现场。
再次见到田海涛时，已是时隔半个多月以后的事，陈耀华到安装现场查看施工进展，看见田海涛跟乙方代表正在讨论一台计量泵的安装问题，他走过去站在一旁静静地听着，没有打断他们的讨论。
一两分钟后，陈耀华听清了他们争论的焦点，乙方代表认为应该把这台计量泵安装在设备所在的二楼，因为他怕计量泵的扬程不够，而田海涛则认为计量泵应该安装在一楼地面，田海涛担心计量泵的吸入高度不足。陈耀华知道，无论出现哪种情况，计量泵都将无法使用。
就在两人僵持不下的时候，陈耀华在一旁提了个建议，“如果你们担心泵的扬程和吸入高度问题，不如改用一个真空计量罐，用真空将原料吸入计量罐，可能计量精度更高。”
田海涛扭头看着陈耀华，“主任，你什么时候过来的？”
“没事，我过来随便看看。”
“真空计量罐？这个主意不错。”乙方代表赞同道。
“这台计量泵怎么办？已经采购了，又不能退货。”田海涛感到疑虑。
“放心吧，521工程生产基地这么多生产线，将来还要陆续投产一些新产品，这么一台小设备有的是地方能用到，绝对不会造成浪费。”陈耀华打消了对方的顾虑。
“可是形成一套真空系统也不是那么容易的，需要的设备怎么办呢？”田海涛还是觉得事情不是那么简单。
“其他生产线就有现成的真空系统，只需接一根管子过来，加一台真空计量罐就能解决问题。两利相衡取其大，两害相较取其轻，海涛，做事要果断，在对计量泵的安装高度举棋不定的情况下，如果存在明确有效的方案，就应该积极采用，而不应该犹豫不决，免得因为顾虑太多而影响事情的决断。”陈耀华试图让田海涛明白一些日常决策的技巧。
“海涛，领导的这个建议真的很管用，特别对有些敏感介质，真空加料具有独特优势。”乙方代表说道。
田海涛并不是反对真空加料方案，他提出的两点顾虑，只是为了给陈耀华一个印象，那就是他也主动思考问题了。
看见田海涛跟乙方代表因为设备安装发生争论，陈耀华感到欣慰，这不仅说明田海涛工作主动性增强了，还表明他有了较强的工作责任心，不像以前那种不负责任的态度了。
“是啊，在计量泵具有不确定性的情况下，我也觉得真空加料的方式很好，只是操作规程要稍作修改。好吧，你们就按这个方案安装，我在修改的图纸上签字。”田海涛当场拍板，让乙方代表马上安排施工。
既然田海涛能做现场决断，陈耀华就默默走开了，因为这正是他希望田海涛能做到的事。
见陈耀华走开了，跟乙方代表交代一番后，田海涛追了上去，“主任，你有什么指示吗？”
“没有指示，你做的很好，我就没有必要再说什么了。”
陈耀华这么一说，田海涛倒不好意思了，“主任过奖了，我做的还差得很远呢，有什么不对的地方，还请你帮我指出来。”
陈耀华站住了，带着一连串疑问说道：“海涛，俗话说士别三日当刮目相看，因为事情太多，这几天我没过来，没想到才过了几天，你的变化这么大！原来不愿负责，现在敢于坚持原则了；原来遇到事情恨不能躲着走，现在敢于跟乙方代表争执了；原来在现场打个照面就不见人了，现在每天都泡在施工现场。我想知道的是，在这么短的时间里，你身上的这些变化是如何发生的？”
田海涛有些腼腆地说：“其实，你上次谈话对我的批评，在我思想上产生了很大的触动。”
“真的吗？上次谈话，有些话我说的可能有点重，但那都是为了你好，海涛，你别往心里去呀！”
“主任，你不用解释了，我说的也是真话。上次你跟我谈话以后，我细细品味了你说的那些话，的确都是为了我好。我知道，你任命我为课题组长和项目负责人，对我是有期望的，但在实际工作中，我却处处令你失望，同样都是你曾经的助手，周玉明和许巍做得很好，他们的工作成绩为你争了光，跟他们相比，我恨不得找个地缝钻进去！”
“海涛，你这说的是什么话呢？五个手指头不一样长，人和人不能这样比，我对你们几个的要求也不完全一样。”
“主任，你别宽慰我了，我知道自己很没用。但品味了你上次说的那些话，我认识到自己确实不够努力，也缺乏吃苦耐劳的精神，有些事情并没有想象那么难，主要是我以前没有下决心亲自动手去做。”
“海涛，你能有这样的认识，完全出乎我的预料。说的没错，好多实践检验，只要有一点吃苦耐劳的精神，自己亲自动手做一次，甚至亲眼看见别人做一次，自然就学会了。就说刚才那个计量泵的安装，如果不是你据理力争，乙方代表就想当然地安装在二楼，到时候因为吸入高度不够，等投料试车加不上料，那就会给试生产带来很多麻烦。”
“是啊，如果我像前段时间那样待在办公室，就不能及时发现问题，将给以后的工作带来隐患。”
“平心而论，海涛，你说这件事很难吗？只要你在现场，利用在大学期间学到
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