陈耀华非常注意工作方法，他动之以情，晓之以理，以容易接受的方式向许巍指出存在的问题，并让许巍从思想上意识到问题的严重性，他不仅是许巍的良师益友，更是一位负责任的领导。
老陈认为，要广泛联系职工，实行人性化管理，方法有很多，跟职工搞吃吃喝喝那一套，只是其中的一种方式，而且是最不应该提倡的方式，因为这种方式不仅败坏风气，还容易搞权利交换，严重破坏公平正义。
在老陈看来，年轻干部可以暂时把所谓的人性化管理放到一边，先做好遵章守纪的表率，在广大职工中树立一个清正廉洁的形象，他希望许巍往这方面努力。
其实，老陈提出的这些要求，以前在大会小会上也讲过多次，对于领导的提醒，有些人不仅听进去了，而且在实际工作中处处遵照执行，有些人则把领导的话当成了耳旁风。
许巍显然是后者，他此前没把领导的提醒当回事儿，这次陈耀华当面向他指出问题的严重性，他开始还振振有词，为自己的行为辩护。
无论从爱护年轻干部的角度考虑，还是为了521工程生产基地的工作顺利开展，陈耀华都不能放任这种现象继续下去，他对许巍的言行提出了批评，希望这位年轻人吸取教训，不要辜负了自己的期望。
科研工作中曾经是陈耀华的得力助手，许巍是最早受到提拔重用的年轻人之一，陈耀华的良苦用心，他自然能够感受得到，当老陈向他提出批评后，许巍意识到了问题的严重性，即使在某些问题上还不能跟上司达成共识，许巍也不再坚持自己的观点。
领导说的没错，当许巍还是一名普通科技人员的时候，本单位的同事没人拿他当回事，即使他性格外向，喜欢结交，社会上那帮朋友也不是处处敬着他，该他花钱的时候，同样一分不能少，否则，就有人在背后议论他的人品。
许巍现在成了管着几百人的生产基地主任，手握一定的权力，基地的职工们见了自然主动跟他打招呼，还有人带着酒菜主动找他喝酒，就连t研究室那些原来的老同事，跟他见面都显得特别亲切，社会上那些朋友，更是拿他当大领导一样看待，遇事都要征求许巍的意见，让他拿主意。
这样的感觉确实很爽，一度令许巍飘飘然，只不过才尝到一点甜头，就引起了顶头上司的注意，今天找上门来，许巍本想瞒混过关，却被陈耀华抓住不放，非要让他跟那些不良习气一刀两断。一番思考后，许巍意识到陈耀华的一番苦心都是为了他好，他只得听从陈耀华的发落。
老陈今天找上门来的目的，并不是要把许巍怎么样，一方面接受职工的吃请，本身并不是什么原则性错误，还够不上处罚条件，另外，正是因为爱护年轻干部，陈耀华才找许巍个别谈话，在私下指出他的问题，让他认识到自己的错误，并加以纠正。
许巍开始的态度让陈耀华很失望，老陈认为，如果许巍听不进劝告，认识不到自己的错误，一意孤行，事情的性质就变了。但许巍是个聪明人，当老陈向他指出问题的严重性以后，他意识到自己必须扔掉那些蝇头小利。
除了接受二车间职工小张的吃请，陈耀华还指出许巍接受其他车间职工的小恩小惠，“你不要把这些生活小事当做理所当然，即使有些职工的行为完全出于真心，没有什么个人目的，但你是521工程生产基地主任，几百双眼睛都在看着你，你必须注意自己的影响，不要给职工留下在背后说三道四的口实。”
“陈总，生产基地的工人跟研究室的职工不一样，他们中的有些人比较市侩，我也不可能整天板起一副面孔吧？”
“许巍，有句话叫苍蝇不叮无缝的蛋，谈正事论工作，当然要显得平易近人，除此之外，板起面孔又何妨？”
“你刚才谈到的一件事，实际情况是这样的，在另一个车间，有个职工家庭遇到点困难，跟我说明情况后，我为他提供了方便，帮他客服了困难，事后，那位职工非要感谢我，你说我能怎么办？”
“你为职工解决困难，这值得肯定！但是否接受职工的感谢，那又是另一回事，刚才你不是提到t研究室刚组建不久，我为试验三组的老张师傅顶岗的事吗？这里还有个小插曲，老张师傅假期结束后，从老家带回来十斤苹果，送到我家里，非要让我收下，还说那是他的一点心意。当时正值三年困难时期，老张可以把苹果拿去换钱补贴家用，他的心意我领了，但东西我坚决不要。”
“人家大老远从家里给你带的东西，你却把他拒之门外，这样做是不是有点太不近人情了！”许巍显然不赞同这种做法。
“他当时也是这样说的，而且我让他把苹果拿去换钱，实际上是一种不负责任的做法。老张家里非常拮据，他根本舍不得自己吃那些苹果，一共只有十来斤，拿去卖钱又太少，而且国家职工到自由市场做生意，一旦被抓住，说不定对他的工作都有影响。意识到这些问题后，我让他把苹果留下，但有一个条件，就是以农贸市场的价格把钱给他。”
“人家只是为了向你表达谢意，又不是卖苹果的，能要你的钱吗？”
“他当然不肯要我的钱，但我明确告诉他，钱可以不要，但苹果也请他带走，这是我的原则，不能动摇！”
“你这样做，一定把人家老张搞得很尴尬。”许巍觉得难以理解。
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