阿里差不多也是同样的情况。
那时候他们的成功可以说是理所当然的。
现在却不一样了。
此时的传媒圈还相对保守封闭，远方集团入场，其实当时是遭到过一些圈内人士抵制的。不过当时远方集团并没有硬来，而且绕过了电影圈子，直接从电视剧起步，并且联系了部队，以拍摄“新时代征兵宣传片”的名义拍摄了《炊事班的故事》。传媒圈子再保守，也是挡不住部队方面的力量的。更何况事关征兵工作，虽然不能说一部电视剧就代表了一切，但一定是能够起到一定作用的，这时候谁跳出来阻拦，那就是和军方过不去，开玩笑呢？普通老百姓有几个胆子敢当着军方的路？
结果远方集团就这么轻轻松松的入了场，一旦入场，再想把他们赶出来就不容易了。
二马显然没有这么好的机会，所以他们想要入场，首先圈子内部的抵制就是一种压力。
不过周方远相信他们不会这么容易就退缩。
这两人都是意志坚定之辈，只要决定了的事情，基本上就一定要做到。
而且娱乐圈内部的抵制，其实有时候说他厉害他厉害，说他软弱也是真的软弱。资本的力量，永远都会让小瞧它的人付出代价。
其实前世他们打的牌就很漂亮，嗯，阿里不说了，连续几部大制作的失败，让阿里上下都认识到了己方内容制作方面的先天不足，后期已经转变成服务业了，开始渐渐脱离内容制作。但腾迅在内容制作方面却相当的成功，举个例子。
《火影忍者剧场版：博人传》！
没错，就是那个火影忍者，就是那个博人传。
《火影忍者剧场版：博人传》首周末四天拿下超过6000万的票房，上映两周，票房过亿。作为在国内最难卖的成人受众的动画电影，《火影》上映前预售就超过了1000万，要知道在那之前的《大圣归来》的预售都没超过1000万。它的票房表现超过了前一段的《名侦探柯南2015》，与国内二次元作品代表《十万个冷笑话》极为相近，也是继《哆啦a梦》之后票房最高的扶桑动画电影。
作为腾迅影业成立后上映后的第一部作品，由于所属的腾迅互娱手握火影在中国的游戏与漫画版权，同时基于影业自身“基于ip不孤立做电影”的核心布局思路，在《火影》电影的宣传中，腾迅将旗下火影页游、手游平台、腾讯动漫平台、动漫app的粉丝打通，触达传统电影营销渠道难以覆盖的精准目标受众，并转化为有效观影人群。
所以腾迅影业不是单兵作战，而是有腾迅生态平台的全面互动支持。
首先腾迅影业在朋友圈广告上直接来了一个三千万流量曝光的硬广。另一方面，联合腾迅手游共同进入影院宣传，在上百家影院展出手游展架，传达游戏同步上线的信息。然后，通过影游联动的尝试，在影片上映前一个多月多方联动，在手游线上直接发放游戏礼包及剧场版的形式预热，然后联合腾迅三方平台在线下一同举办了16年来国内首个火影粉丝庆典“火影重燃祭”。
为了在剧场版上映前聚集粉丝并且传播影片信息，手游与剧场版联合在羊城、鹏城举行火影手游专场，并在其它18个城市邀请火影手游粉丝提前观影，实现线上粉丝及游戏玩家到线下影院的转化。联动过百家微影-互娱影城阵地，百家影城共推火影忍者影游联动；每影城配备两名兼职人员，直面用户，推介影片和手游，引导游戏下载及观影红包扫码，并且在上映当天晚上举办了50场“火影之夜”粉丝互动活动，覆盖25个省份。
上映之后，《博人传》在某瓣上有3万人打分，得分8.5分，创下了短期内国内上映电影的新高。而在海外影评网站imdb和烂番茄上，影迷也给该片打出了8.6分和4.6星的高分。毫无疑问，这是一次相当正确的投资。
除此之外，还有一部电影，就是原时空的《魔兽》。
《魔兽》最终内地总票房14.7亿元人民币，占比全球票房的53。
前世的《魔兽》宣传是由腾迅互娱旗下的腾迅影业作为营销主阵地，并调动了社交网络事业群ig等多部门协同作业，并得到了企鹅影业的大力支持。动用的腾迅工具包括腾迅手机（电脑）管家、qq浏览器、qq空间、钱包、兴趣部落、手游等各种平台。
在线上营销方面，通过qq浏览器+腾迅手机（电脑）管家达到曝光量9亿，万，.9万，电影《魔兽》万，qq钱包覆盖影院3000家，qq空间互动用户达到1200万，qq兴趣部落曝光量10亿，qq魔兽表情发送量一亿，qq会员互动用户达到400万。
线下方面，腾迅的平台营销部地推资源覆盖了全国1-4线甚至于县级的193个城市，拥有3000多名以上经验丰富的线下推广人员，推广场景可以应用到网吧、社区、高校、卖场及区域的媒体等。此外，由腾迅影业负责运营的电影魔兽微信公众号也经过较长一段时间的内容耕耘、用户互动见效显著。截至6月1日，粉丝数达35万+。以自媒体的方式入驻猫眼社区：通过影评、资讯，直接拉动想看人数，近一个月魔兽想看人数新增20万+，居第一位，电影魔兽自媒体在猫眼自媒体影响榜中一度排名第一位。最终线下营销结果涵盖365
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