员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯。
对于解释员工的问题，杨全认为有必要进行为期半个月的品质培训工作，即每天抽出半个小时进行品质生产教育。半个小时会影响每日生产进度，但只要这半个小时的培训能保证接下来产品质量，那就是值得的。
杨全和罗大国一起制作培训资料，第一点就准备着手新员工的培训，新员工的教育可以直接奠定接下来工厂的良好基础。
最近及接下来车间员工都将逐渐增加，每年也将在不断引进新员工，这些当中大部分人员是没有实践经验，或者有着别的散漫习惯的老油条。
面对这些新员工，培训是至关重要的，新员工培训资料都是迫在眉睫的事情。
第一步是专业知识培训。
在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。如发动机的的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。
扬帆厂目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
第二步是抓好质量培训考核，提高员工重视程度。加大质量考核力度，建立质量激励机制
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。
如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
第三步则是加强管理者的培训，班长以上每天下班都要抽时间单独参与培训。，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
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