可以预见的是，05年以后的很长一段时间里，自己创立的连锁书坊会很难熬。
不过没关系，尽自己所能，努力去推动网络版权建设，打击网络盗版，努力发展网络防盗技术。
实在不行，那就布局网络文学网站，将网络文学这一块版权控制在自己手中，从源头封堵盗版资源的泄露。
与此同时，也要把连锁书坊进行升级换代，建立荐书等制度，举行各种线下文化活动，以服务吸引顾客，与网络盗版资源形成差异化。
下定了决心，唐诃不再犹豫，开始正式书写起连锁书坊的企划。
……
任何连锁形态的企业必然要求尽可能地标准化，从品牌vi识别、店型规模、空间体验、服务感受、工作标准与流程等各方面，都要有一套完整而严格的管控体系。只有这样才能实现快速的发展升级与效率运营，而这就是唐诃现在在纸面上构建的连锁书坊后台支持体系。
围绕连锁书坊的发展经营模式，唐诃吸收了前世很多企业的成功经验。湾岛的诚品书店、rb的7-11便利店、前世的亚马逊线下书店……
唐诃将他们的优缺点足一掰碎，分析，吸收，不适合连锁书坊的模式放弃，对自己有用的策略则归纳和总结，融入连锁书坊的体系建设之中。
然后唐诃又开始策划如何吸引租书店老板的加盟。
自己的资金和精力都有限，所以不可能亲自建店，如果那样便与自己的初衷所不符。
唐诃就是想趁着现在租书市场杂乱无章，老板们不重视品牌建设，没有长远规划，趁机整合市场，借鸡下蛋，打造自己的书业品牌。
所以刚开始阶段，不能收取加盟费。
在这个时代，加盟打造品牌还不为人所知。
为了吸引那些租书店老板的加盟，唐诃必须要有足够多足够好的诱饵。
免费提供连锁书坊的招牌，针对书店的空间免费为其改进店内布局，以最低廉的价格提供租赁书籍，免费对他们进行培训……
只要做到这些，才有可能真正的吸引到加盟者加入。
这一夜唐诃卧室的台灯很晚才熄灭。
第二天一大早，唐诃就将河内所有的书店和租书店逛了一遍，他要通过实地观察来判断自己的主意是否可行。
唐诃将考察的重点放到了三中、一中两所学校附近的书店，以及地处河内中心街道边的希望书店这三家书店上。
其实现在纯粹意义上的租书店很少，大多都是开书店的老板为了增加盈利点，在本来就空间逼仄的书店内开辟几个新的书架，然后摆上租赁。
所有的店面都是杂乱无章的，没有一点美感。
每家书店都是乱糟糟的混乱，各种教辅书籍一摞摞的堆在地上，书架上也都塞得满满的，只有几条窄窄的过道供顾客行走。
别说是和后世注重用户体验的各种独立书店比了，就连现在的新华书店都远胜过他们一大截。
不得不说，这个时代，书店的生意很好，不仅租书的人很多，买书的人更多。尤其是学生以及年轻人，绝对是购书、租书的主力军。
因为常年在这几个书店里租书，唐诃和这几家书店的老板都很熟。
看到唐诃，老板们都笑mī_mī的主动和唐诃打招呼，询问他是不是来租书的。
唐诃一边观察店内的客流量，一边随口反问老板，店里有没有进新书。
当听到老板说还是以前那些书没什么新货后，唐诃毫不客气的嘲讽他们:“我说王（李）老板，你这是逮住一只羊往死里薅它的羊毛啊！你又不是不知道我把你店里能看的书都看完了，还让看，看什么啊？”
不过希望书店的老板听到唐诃的询问却说店里新增了不少新书。唐诃还有些吃惊，等顺着老板的手指看过去才发现，希望书店老板所谓的新书其实就是店里滞销的人文社科书籍，根本不是唐诃担心的最新湾岛港岛的武侠言情小说。像人文社科这类书籍显然不是一般租书者喜欢的类型。
与这些老板们聊天，唐诃套出不少有用的信息。
如果有人免费更换书店招牌，低价提供租赁书籍，甚至免费帮忙规划店内布局，几个老板都是乐意的。废话，傻瓜才不干呢！
其实在河内县城，除了一家书店是纯粹的租书店外，其它书店的老板真的只是把书籍租赁当做一个扩大盈利的手段，所以他们对店里出租书籍的更新换代漠不关心，他们根本为何过了一段时间就不再出现，对有需求的用户他们也不怎么理睬。
所以唐诃开连锁书坊的计划是可行的，并不是纸上谈兵。
明确了这一点，唐诃很高兴。
这充分证明了重生者的眼界和对未来大势的把握是何等的牛逼。
再加上有唐诃本身的阅历和逻辑分析能力支撑，唐诃掌握的绝对是大杀器。
以小见大，以点及面，河内是这样，那像河内这样的县城甚至地级市也差不了多少。
至于一二线城市的租书店情况如何，没有经过实地考察，唐诃不会贸然下决定。
对他来说，壮大自己的连锁书店品牌，初期发展的思路就是向太祖学习，走农村包围城市的道路。广积粮缓称王，等星星之火成了燎原之势，再一举进攻大都市。
所以必须尽快扩大连锁书坊的品牌规模，开拓租书店的速度越快越好，品牌规模越大越好，直至其由量变产生质变。
了解了想知道的东西，
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