两天后。
李闲云看着咨询公司的报告，沉默不语。
苏海莉是了解李闲云的，看他这表情，就知道他不满意。
想了想道“放弃网大其实是一个正确的选择，它并不能……”
“我知道！”李闲云挥手“壮士断腕有必要。他们的理由也很正确，人才流动，培养出来的也未必就是自己的。所有企业都有这想法，所以一堆企业不愿意培养人才。但这个道理我不明白吗？我有我不能放弃的理由，现在我要的是解决方案，而不是不负责任的甩锅！”
咨询公司给出的意见之一，就是彻底放弃易胜网大。
这块没有继续投入的价值，早点卖掉，集中精力在核心上，发挥自己的优势。
但李闲云不是这么想的。
不是因为这是他的起家之本，而是因为他在尝试不依赖外挂成就自己！
随着不断的和鬼接触，李闲云也知道，自己终究不可能一直依赖。
也许终有一天，它们会离开自己。
到那时，易胜传媒将何去何从？
就这么放弃做个居家富翁？
李闲云不甘心，不愿意。
易胜网大没有价值，但正因为没有价值，更要作为实验田，不仅实验下面，也锻炼自己。
苏海莉点点头“那就必须明确他们的追求，他们被易胜的名头拖累得太久了。别再搞什么期盼了，如果易胜传媒无法实现承诺，那就干脆别承诺。”
李闲云点点头“是的，这次你说对了。”
李闲云往椅子上一靠“易胜网大全面实行内部股份制，自负盈亏。你看怎么样？”
“可以，但这不利于整体构架。您需要的是一个全盘解决方案，这种做法不是全盘解决，而是另一种形式的甩锅。”
李闲云转向洪瑞“你怎么看？”
洪瑞道“我到认为这是可以的，它同样可以作为一个整体框架。易胜现在的核心是制片厂和特效，这两块现在已经完全独立。内部股份制，自负盈亏应该存在于所有的子公司，而不只是易胜网大。”
李闲云拿起咨询公司的规划重新看去。
除了抛弃易胜网大这个提议外，企业管理咨询公司还给出了其他方面的一揽子建议。
其中就包括了彻底划分制片厂和后期特效这两块。
以后下属企业的所有运营都是内部结算，独立运作。
比如鼎鼎大名的鹅厂就是如此。
这种方式可以解决内部积极性的问题，提升独立解决问题的能力，但不利处在于太过分散，相当于公开鼓励各部门的竞争，合作程度会大大降低，不利于资源共享与开发。
比如以前易胜动漫需要编剧，但只是临时需求，所以直接从易胜影业借调一个人过去。
现在这么一搞，你要人？不好意思，该出多少钱就是多少钱。
流程得走，成本会提升，就连税务都会增加。效率会因此降低，成本会因此增加——因为这个耽误你的事了？不好意思，和我无关。
好在咨询公司也给出了其他辅助规划。
其中一条就是成立专门的直属管理，比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外，还要接受总公司编剧导演部门的调度。
但这意味着多头管理，很容易造成扯皮。
除此之外就是做成纯投资，最大限度发挥下属企业的动力。
鹅厂是这么干的，但那是因为他们的核心是流量。
李闲云也可以这么干，他有制片厂和特效核心。
可问题就在于他不想这么干，因为这还是甩锅方案。
这个问题就麻烦了！
天下没有什么完美的制度，一个能够解决所有问题的制度，往往是庞大而复杂的，本身就是最大的问题。
于是李闲云发现他之所以不愿意这么做，恰恰是因为他对鬼的问题的不自信，让他不敢将一切寄希望于此。
明明有相对最好的方案，却因为内心的顾忌而不愿使用……
李闲云明白了，这不是咨询公司的问题，这是老板自己的问题。
是老板那自相矛盾，甚至方向难明的需求，导致了下面的无所适从。
他们无法理解，为什么自家的老板有更简单的操作方式，却非要硬啃一块不值钱的骨头。
真正的解决问题的思路，还在自己身上啊！
而要解决这点，似乎只有一个方案让那些通过鬼宝获得的能力，真正以技术的方案实现！
想通了这点，李闲云知道自己该怎么做。
他说“各下属公司内部的全面独立运作可以实行，就按这个模板来操作。各部门增设与制片厂的沟通组，建立正式的合作关系。一些公众资源不再进行统配，而是交给资源管理委员会负责，所有的东西以后都必须要他们自己去争取了。制作一个内部股份扩大化方案，让咨询公司继续设计集团的企业文化和相关方案，但我们不推广狼性文化。”
苏海莉点点头。
影视公司再怎么搞，还是艺术相关，狼性不适合。
创造性思维才重要，哪怕这部分现在由其他影视公司负责，内部依然需要有大量的创意。
然后李闲云转对洪瑞道“易胜网大本来和迅捷平台有签约，所有宣发占股较低，但现在，这部分优惠也全部取消，额外收益归属易胜传媒。易胜网大必须靠自己的能力成长起来，他们将来能不能走向更高层是他们自己的问题，但干活就是为了赚钱。项目分成可以提升，成本相对压缩。所
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