王成在纽约期间，一边为cbbs内部的内务。
要知道像这些大型的企业，老牌的企业存在着内部机构臃肿，人事多而杂乱的问题，不单只是在北米，就在全球，都是如此，所以他们现在就开始对这些内部的问题进行整顿。
如果一开始整的话，会闹得天下大乱，但是在他已经取得良好的开端，站好了脚跟，并且在管理层和大多数员工心目中都树立了权威的时候，就是拿这些固有的顽疾和肿瘤进行开刀的时候。
就连cbs的总裁霍华德也都意识到一点，这些东西就像是cbs是现在的肿瘤，如果不加以切除的话，迟早有一天会引发肿瘤爆裂而死。
所以在这方面，他倒是得到了管理层的支持，在专业团队的指导下，对内部的一些机构进行重新的整合，精简机构，当然在这时候，裁掉部分的人员，也都成为了必然的选择。
为了支持公司的裁员计划，他可是准备了几个亿的资金，用于赔偿，任何一家企业开除这些工作多年的员工，都不可避免地提到赔偿金额这两个字，以前cbs就是因为赔偿金额过大，不能够把这些人的合同给终止，以至于这雪球越整越大，积重难返。
但是到了此刻，他们必须全力以赴的解决这一个问题，否则根本就没有办法令这家公司轻装上阵，焕发新的生命力。
另外一方面，王成也都主持了西蒙出版集团并入杜邦传媒娱乐的计划。
西蒙与舒斯特是米国最大的出版社之一，与兰登书屋、企鹅出版社、哈珀.柯林斯被合称为世界四大英语出版社。
市场占有率高达20，不过王成他对于出版业兴趣不大，他知道出版业在未来的20年内都有的搞，但是最终在网络化和电子化的大浪潮下最终走向末落，这是夕阳产业，目前来说，只是夕阳前最后的辉煌而已，不过在他父亲的眼里，出版业还是大有可为，既可以挣钱，也可以扩大集团的知名度和名声，更可以跟他旗下现有的企业进行互动互?。
所以在迈克尔.杜邦的主导下，他们正式开始了对西蒙舒斯特集团的并购，整个并购金额将会达到18亿米金，当然也是跟海湾集团股权互换的一部分。
原有的计划上，他们倒是希望海湾集团帮助他们并购苹果公司和微软公司的，但是在收购方面遇到了巨大的阻碍，收购受挫，在这种情况下，他们决定暂缓，然后把西蒙舒斯特集团并入了杜邦集团内部，把他成为娱乐传媒部分的一片板块。
西蒙与舒斯特出版社于1924年成立于纽约，创办人理查德.西蒙和林肯.舒斯特。
西蒙与舒斯特出版社的标识图案，选用的是法国著名画家米勒（法国现实主义画家。）的“播种者”形象。
播种者是一个朴素而深沉有力的劳动者形象，身躯高大的农民，在田野播种，播种的动作强有力，充满韵律感，播下的是创造的种子，播下的是希望和神奇，一颗课种子，经由播种者有力之手，根植于田野，充满着神秘和期望，经过大地的孕育和播种者精心呵护，结出的是骄人的奇葩异果……
这标识是一个象征，其中的含义任由人们去解读。
但有一点不难理解，西蒙与舒斯特把把出版人当成播种者角色，浑身充满了力量，充满了创造的梦想，身负播种、耕耘和创造的使命。在这里，他们不仅仅是商人，更是一个肩负使命的播种者。一本本的畅销书，掀起一轮又一轮的热潮，贯穿于其中却是创立者在创立之处就倾注其中的理念--做一个永远的播种者。
两位年轻人以5000米元的启动资金首次推出一种填字游戏的书籍，该书一举成功，一年内销售了近百万册，赢利10万米元，后来又出版了《哲学史》、《苏联十月革命史》、《如何赢得朋友和获取他人信任》等畅销书，从而立足于一般图书出版领域。
后又创立口袋书出版公司，专门出版25米分的袖珍文艺类图书低廉，内容符合大众口味，因而十分畅销。出版社年营业额也因此突破100万米元。1942年，西蒙与舒斯特投资儿童类廉价图书出版，也获得巨大成功，逐渐引起了读者和商业界的关注。
西蒙与舒斯特公司进入证券交易所，成功上市，1975年，海湾和西方公司以1.5亿米元的价格收购西蒙与舒斯特公司。西蒙与舒斯特的营业额迅速攀升，1992年达到15亿米元。其间，海湾和西方公司先后收购了全球教材出版的三大公司，并将它们并入西蒙与舒斯特公司，西蒙与舒斯特公司实力与规模大增，成为米国最大的综合性出版集团。
成立之日起，西蒙与舒斯特就是一个积极的市场开拓者，在业界创下了很多行业第一。
首先，西蒙与舒斯特在平装书出版领域进行了探索，采取了许多新的举措，于1939年发起了平装书革命。作为后来西蒙与舒斯特的子公司的口袋书出版社抱着向最广大的民众提供价格最低廉的好书的理念，进行了平装书出版的革新，成为米国大众纸皮书的先驱。
其次，西蒙与舒斯特首先开启了零售书商退货的先例。为了扩大市场占有率，1925年，西蒙与舒斯特首退制，成为世界上第一家为书商提供退货权的出版商。
这种方式大大解放了图书的流通环节，使图书的发行畅通无阻。另外，退货机制使出版者也承担出书风险，避免和减少了重复出版，调节了整个图书市场的出书结构，也从一定程度上控
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