我说道：“单方面解除合同？”
“那我逼着你把这些东西通通都赶出你的脑袋。”
“哪用赶，自从拥有了魔女。我脑袋就只有你了，那些东西都没有，彻底的没有了。”
娶到倾国倾城才能出众优秀可爱的魔女，我上辈子积了什么德。
“等等，我打个电话通知何可明早过来。”
打了电话给何可，何可猜魔女定会和我在一起：“小洛经理，有什么事吗？”
“明早过来开会。就这样。”
“嗯，再见。”我听得出何可的声音有多恍然。
魔女说道：“还演得挺像，干嘛不在电话里亲一下？”
“别生气嘛。我也不想啊，我有魔女就够了。心里哪能装得下别的女人？”
“哦，那走啦。”
走回家的路上，我进一个即将打烊的花店，买了一大束配得很漂亮的花送给她。魔女转头过去笑道：“我对花粉过敏。”
我东张西望说道：“今晚为什么没有女学生路过？要不把这花丢了？”
“殷然。你敢。”魔女夺了过去。
魔女夺走了花，一边走一边低着头甜甜的笑。美啊，连花店的几个卖花小伙子都看呆了。静若清池，动如涟漪。朱自清先生有过这样一段对女人的描述：女人有她温柔的空气，如听萧声，如嗅玫瑰，如水似蜜，如烟似雾，笼罩着我们，她的一举步，一伸腰，一掠发，一转眼，都如蜜在流，水在荡。魔女的微笑是半开的花朵，里面流溢着诗与画，还有无声的音乐。
早上魔女会比我先起来，打电话叫外卖。然后叫醒我吃早餐，两个人一起去上班。
魔女说道：“其实，这边公司的市场部和销售部跟湖州市的公司差不多，就连公司的员工都混为一谈了。只不过我領导得当，要不也是一盘散沙。你来了的话，我想把这两个部门好好分开，你管销售部，我管市场部。郑经理依旧是销售部的总经理，你做副总经理。我想过把郑经理拿下做副的，让你上去销售部总经理。但是现在不行。拿下了他会倒戈的。”
我想了想，说道：“郑经理不行？”
“老古董。每天想着如何拉拢人，只想靠着手下的人。一点创新也没有。”
我说道：“郑经理不错啊，蛮听话的。留着，有用。起码你下了什么命令，他不会像枣瑟一样的揶揄。”
“等下开会时，你重点讲一下市场部和销售部的区别。”
我打了个电话给何可，让她把这些资料准备好。
魔女把我手机拿走，拆卡出来放进一部新手机里：“这部手机，绝对监听不了。以后你和何可就可以躲过我的监听为所浴为了。还不赶快谢我？”
我瞪了她一眼。
魔女撇嘴道：“开玩笑的了。这个手机可以检测到方圆五米内的非正常信号。”
回到公司，魔女又成了那个万人之上的女魔头。迈着嚣张的步子噔噔噔走进宽敞的会议室。
接受全体高职領导的膜拜顶礼。
任命后，马屁声鼓掌声声声不绝。
我站起来说道：“谢谢各位。我与林总私下商讨过，我们认为，市场部和销售部本身是两个不同的部门，但是公司里的很多同事。当然也包括我，都认为是一体的。我们叫林总总监，是市场总监还是销售总监？都是。早就模糊了，这也怨不得大家，只因林总一人统管了那么多部门的工作。以后销售部门的工作，由我与郑经理牵头，我个人信心百倍能做好这份工作，带好我们部门的人。创造出不俗的业绩。”
“下边我谈谈市场部和销售部的区别。”
何可把我的资料递给我，表情淡淡，无喜无忧。
这些都是我在湖州时做好的资料。我翻开，说道：“作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部的关系问题。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部，如红桃e公司。策划部，如侨幸公司。广告部，如彩花有限。营销策略部，如tcrt移动通讯。品牌推广部，如恒南伟业。市场推广部，如锦江公司。”
“营销业界也常常把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”，显然“市场部”是明显区别于“销售部”的。既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能，那么实质而具体的体现在那些方面呢？”
“我想主要从市场部与销售部工作的性质区别谈谈：一、品牌”和“销售”的关系。二、“战略”和“战术”的关系。三、面上的和点上的关系四、理论和实践的关系。五、整体利益和局部利益的关系。六、长远利益和短期利益的关系。以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销
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