这不是几盒的饼干的问题。
有一句俗语叫“千里之堤溃于蚁穴”,这就是发现的第一个蚁穴。
另一个西方的谚语:“当你发现有1只蟑螂时,房子里已经有100只蟑螂了。”
说明这事情远比当前发现的更严重。
“有线索吗?”艾格对着玛利亚修女问道。
“没有。”玛利亚修女对着艾格说道。她今天也找人询问了一下,问大家是否看到有人在吃额外的饼干,结果大家都说没看到。
呃,玛利亚修女这样问,问的出来就奇怪了。
当玛利亚修女说完后,会议室里居然安静下来了。
这事确实非常棘手,棘手的原因除了调查难之外,还有一个轻重问题。
这个事情说大吧,似乎又达不到兴师动众把每个人找到一一审问的地步,再说了,这样审问也问不出个什么结果。
但是这个事说小,可是绝对不小。要是放任不管,可能会引出大乱子。
可以说,任何一个组织到达一个规模后,光是依靠个人的“自觉性”绝对是无法维持秩序的。
所以,为了维护必要的秩序,组织必须在内控上花费额外的资源和精力,组织越庞大,花费在内控上的消耗越大。
简单的类比,可以把它理解成“维护费”。人类组织的运转和机械的运转有很多相似之处。
艾格的小组化划分,除了在管理上更加严格之外,还有一个隐藏的好处,就是把各种管理任务和管理压力分担到了每个小组长身上。
小组模式可以极大的推迟组织出现管理力量不足的情况。
针对现在的问题,既然大家不愿意分组管理,那么就只得建立内部保卫组织。
也就是警察机构。
但是,建立警察机构,不是那么简单的,这又牵涉到对警察授权多少的问题。
其实绕来绕去,都离不开加强管理这个核心,管你用什么形式,团队大了,不管理严格一些,那么就等着散架吧。
这个问题,艾格决定不参与发言了,你们弄成啥样都行,通知我一声就好了。
说实话,艾格当前除了实行小组化之外,还有两个办法。
一就是匿名举报查实有奖制。
匿名举报就够厉害了,查实还有奖,这么说吧,偷东西的人绝对扛不住群众的举报。
但是这玩意危险性也很大,属于是易放难收,真玩进去了,只会导致人与人之间失去信任,相互猜忌,甚至故意打击报复、公报私仇什么的。
二是组建物资保管组,把所有货物搬进地下室里集中保管,然后物资保管组人员轮流睡在仓库里。平时仓库关闭,必须得到口令核对无误后,才能开门。
顺便说一下,现在仓库的防爆门打开了后就不敢关上,因为唯一知道密码的沃尔顿被艾格送去见上帝了。这道防爆门一旦关闭,就无法从外面打开。
但是物资保管组人员可以利用紧急逃生阀,从内部打开和关闭防爆门。
物资保管组人员在仓库里,也不可能出现占仓为王的情况。
沃尔顿是怎么没有的,这过程大家都知道。
把自己关在仓库里,外面的人有办法弄得你自己开门投降。
物资保管组人员可以两到三人一个班,分批次轮流蹲守仓库,每轮2-3天。值守期间允许他们可以额外消耗物资作为值守的奖励。
物资保管组人员的职能很简单,就是每次开门供货时,只需要严格按照“批条”给货,做到货条两清,每换一次班清点和交接一次。
一旦物资和批条被下一轮人员查到了对不上,值班人员按照监守自盗处理。
这样搞的好处是物资发放可以做到万无一失,缺点就是对人力消耗太大。
要建立物资保管组,最少要考虑两班倒,每班2人计算,这就是4个人。
如果福音团队有100甚至200人了,可以这样做,但是现在一共才30多人,没那个必要。
这两方案的缺陷性很大,所以艾格也不拿出来献丑了,现在他只需要关心外勤工作。
最近,艾格认真反思了一下,觉得自己之前确实过于“专权”了。
不是董事长的命,白操着董事长的心。在旁人看来,不光是不会同情你的辛苦,还会心生不满。
现在好了,艾格被迫将内政权让渡了出来,大家马上就装的像没事人一样。
现在轮到艾格汇报了。作为外勤队长,向董事长报告最新消息也是职能之一。
刚才玛利亚修女为大家带来的这只是内忧,现在艾格要对大家说外患了。
“不好意思,我说话就直接一点。”艾格对着在场的几人说道:“感染者群的规模,已经到了我们的据点无法抵挡的程度了。”
单纯的数量堆积,到了一定程度就会发生质变。
现在感染者群已经从量变到了质变,简单来讲,就是从“打的赢”变成了“打不赢”。
上千人的感染者群,而且规模还可能进一步加大,这对任何的幸存者营地来讲都是灾难。
虽然这几天艾格没有参与急溪镇的改造,但是他对急溪镇改造后的效果还是有一个比较准确的概念的。
艾格认为,就算是急溪镇完成了改造,这么庞大的感染者群围过来,急溪镇外围的防御必然会被冲破。
要塞化改造,不代表它真的就是要塞了,很多地方都是依靠东拼西凑,缝缝补补弄起来的。
从外观上咋的一看还行,但是在全方位无死
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