管理层也好、公司普通职员也好都明白公司这一年的收益有多大，自己如果在奖励这一块没做好，来年对公司的工作活力会不会有影响？当然，这次能够拿到迎辉楼、泰安楼的改造项目是一个完完全全的意外，来年或许有项目做但获利不可能有这样高了。作为老总，激励、奖励是管理的手段也是收买人心，增强凝聚力的手段。
公司今年收益少说有几个亿，拿出几千万来奖励并不违和，反之，谁还肯帮自己卖力？这样的认知杨通逸觉得很朴素。将两栋楼卖掉，通逸地产公司最初投入四个亿，如今资产有十几个亿了吧。虽然投入四个亿，实际上动用的不过三亿，有一个亿是自己绝对不肯动用的、存在银行烂在银行的钱。公司不论遇上什么事情，哪怕是倒闭，这一个亿都不会动用，完全是另一种存在的钱。
具体的奖励方案之前跟马忠琦有过讨论，马忠琦表示理解但希望他今年的奖励分两块，一块是公司的常规性奖励，而另一块则是因公司收益来进行奖励，这样，来年公司的奖励工作才得以推动而成为一种制度。激励机制要合理、有序才能更好激发员工、管理层的工作主动性、积极性和对公司的认同感，如此真正的向心力、凝聚力才会持久而健康。
杨通逸才接触管理公司，对马忠琦的说法也能够理解，有些管理的道理跟平时交朋友的道理基本相通的。例如，第一次请朋友吃饭摆在六十八层，下一次放在街边请客，朋友们的心态肯定会有波动也可能有怨念，吃请之后不一定接受这份情分，反而心生不满。
公司常规性奖励有马忠琦、李新华、滕莹莹等人操作，另一部分的奖励受众少，数额却大则完全由杨通逸这边来奖励，他必须到公司跟大家见面，分说奖励的情况。
这些事情考虑到时间已经不短，有成熟的操作预案，只要回去兑现即可。这时候想这些事，更多的是在思考自己这样做可能引发的效果和公司在春节之后如何发展、调整等关联的问题。
“十分钟之内旗手会出来了。”导游过来提醒，杨通逸收敛思绪，看看周围的情况，见广场人非常多远近都密密麻麻的，基本上是站着不动在静等，但也有一些地方在动，受还有人性往旗杆这边挤，想靠近一些能够更好感受到升国旗的庄严、肃穆，感受到心潮澎湃、激昂。
突然有几个人往他身边挤过来，杨通逸虽有注意但也没办法。这时候，天已经微微发亮视野开阔了些，谁知，等着几个人挤到身前，杨通逸不由地眼睛睁大了。来人看清杨通逸也睁圆了脸，表情异常丰富，当下笑了起来，“哈哈哈哈，在这里也能够见到你，真有缘分啊。”
“嗯……啊……”杨通逸不知该如何说，心里苦笑，想，不是冤家不聚头？
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