孙佳惠一边亲自给宋哲武倒茶一边说：“董事长所言极是，如果我们公司的规模不大，现代先进的管理手段还不是很重要，可是我们的公司要想迅做大做强就必须要学习西方先进的管理经验，这一点我和李小姐也深有同感。我们都很推崇美国人费雷德里克泰罗创造出“标准劳动方法。和劳动定额，他的代表作《科学管理原理》我们都读过，应该说泰罗开创了现代管理的先河。我们根据泰罗的观念，参照英美公司的成功经验已经搞出了一个适合我们的管理制度。比如我们现在的各个工厂的物资采购都由总公司的采购部统一采购，可以降低采购成本；还借助研究院设立了技术研部。更加注重开和使用新技术。。孙佳惠这个留英海龟一直很想管理一家向西方成熟大公司那样的企业。可是自从他回国后，国内家族企业和小作坊的生产管理方式让他根本不可能实现他的理想，现在他终于可以一展所长，怎么能不感到兴奋。所以，一提到现代化的管理。孙佳惠就兴奋的不能自制。
孙佳惠和李如娟搞出来的这个企业制度，在宋哲武看来还想当的粗糙。同后世的系统科学管理理念还有很大的差距，可是这已经足够了，这已经让他的兴华可以和世界上的大公司在管理上站在一个起跑线上了。剩下的只是要他的公司不断不断地深化完善就可以了。
虽然宋哲武很清楚，如果把更加先进的管理理念应用到他的公司身上，他的公司会更加有活力和生机，不过宋哲武可不想让他的这些领先于时代的先进理念过早的流出去。一旦西方企业采用，由于规模和环境的优势，西方大公司，甚至日本的公司会产生更加强大的生产力，那可不是宋哲武乐于见到的，至少在二战结束前他是绝对会这么做的。
在听完孙佳惠汇报了新厂的相关情况后，宋哲武提出去各个厂区看看。
现在在这个，新厂区里，只有面粉厂、仿织厂、印染厂和制yao厂开工了。头三家只占了很小的一片区域。按孙佳惠所说，这是因为他们认为兴华的面粉、挂面、坯布、mao仿以及se布的规模已经足够大了，现在这些产品在江北已经占据了百分之五十以上的份额，虽然还有一些生产线的设备没有到，甚至也为它们提前建好了厂房，一旦投产绝对会把市场占有率控制在北方百分之六十。南方百分之四十的基础上，可是再扩大下去就只会造成恶xing竞争，同行业的企业为了生存只会不断地压价销售，对兴华的利润的增长不会有好处。
制yao厂现在的西yao和中成yao虽然已经开足马力生产，可预留的区域还很大，这是因为不仅西yao销路很好，中成yao更是供不应求。他们生产的西yao价格只有进口的八成，自然供不应求，即使这样利润仍然有一倍以上。
中成yao的销路更是好得不得了，这个时候的西yao对于普通百姓来说还是太贵，甚至以片为单位售卖。可是中成yao就不同了，不仅疗效很好，多数价格更是只有西yao的四成左右，现在的订单已经排到了年底。制yao厂的盈利今年第一个月已经突破劲万，只是因为中成yao受制于原料，产量一直无法扩大。
不过，据孙佳惠告诉宋哲武。他已经派人到各地广为收购中草yao。另外，还准备在山西收购土地种植中草yao。生产西yao的新设备已经订购，两个月后就会到货，今年制yao厂的盈利保守估计也会突破旦四万。
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