“总监，你说得好。我再敬您！”
“您的酒怎么空了，怎么您喝得这么快。”
“这青稞酒的口味对味，我比较喜欢。”
“嗯，我也感觉这酒口味可以。”
程鹏辉看着瓶上写着天佑德青稞酒，来自青藏高原，世界屋脊地球第三环境的青稞酿造，而天佑德酿酒之水也是才子三江源头，雪山融化之水，难怪这么甘甜清冽，程鹏辉暗暗把这酒牌子记下来了，总监不是喜欢喝吗，到时候多送点当礼物。
“我再给您满上。”
程鹏辉将酒给犀明满上。
犀明是过来人，很理解这些上进的年轻人，这些同龄人。
这个时代很多人都是急功近利，然而人格，操守，是最可靠的事业上的资本，这一点，许多青年人总是见不及此。他们在事业上，每每着重于技巧、权术、诈谋、势力、凭藉等等，而忽视了诚实及品格，变得谄媚和巴结。
不过现在很多年轻人知道这些事情，但是还是倾向于技巧，诈谋手段上。
一个人能够知道尊重自己的人格，并且不把自己当作一件买卖品，而不肯为了薪水、金钱、势力、地位，以出卖自己的人格，降落自己的操守，则他一定能成为这个世界重要而有力量的份子。
事业之途将会走得更加的扎实，当然必不可少技巧也是要有的，因为你懂人事会获得更多的人认同，而不是你的少数几个小伙伴，而太过了也不好，叫做过犹不及。
犀明和程鹏辉不像是一般的那种喝酒五部曲，斟酒时斜风细雨，劝酒时甜言蜜语，喝酒时豪言壮语，喝多了就是胡言乱语，到最后是倾盆大雨。
他们都没有。
他们最多有前两部。
喝的是青稞小酒，交谈的也是走心的东西。
是朋友一样真诚，没有浮夸油腻。
和程鹏辉酒桌上走心，犀明也思考到了不少东西，而且还喝得很爽。
这款天佑德青稞小酒这样喝起来也特别的细腻有品。
和员工下班时间在一起交谈，犀明认为关心下属也是对领导而言是一种很重要的修养。而且领导者对下属的关心，是有必要的，作为领导者，知人善用，任人唯贤，了解下属的长处与弱点、爱好和脾性，不求全责备，用其所长，略其所短，充分发挥他们的聪明才智，各得其所，这才是是领导者对被领导者的最大礼遇。
所以一个优秀的领导者即使工作再忙，也抽出时间来与被领导者聊聊，了解大家的生活情况、思想情绪、遇到的实际困难，必要的给予帮助。
了解下属的各方面。
即便是无目的地闲谈，也可表示出与下级融为一体的意愿，从而使上、下级之间的心理距离缩短，这样下级会把上级当做朋友来信任，相处起来便无多少隔阂。
所以犀明特别注意在这个餐桌的时间里不想当自己是上级。
因为有些领导者虽愿与下属交谈，却仍摆出一副“尊者“的架势，用词摆脱不了公事公办的意味，仍让对方感到在打官腔，那将不仅是礼貌问题，还会使人受轻视，不被信任和尊重。只想支配下级而不愿为下级服务，甚至用职权谋私利，那样的领导者不会获得下级的尊重，更谈不上有良好的上、下级关系。
程鹏辉和金海请总监吃饭喝酒之中也更了解到了这个犀总监的性子，他是需要看到众人用实力去说话的。
所以他们更加用心地准备着。
第二天上班的时候。
四位面试部长的运营部主管再次做好了准备。
第三轮实践考核的内容，马秘书首先说道各位运营部主管你们好，运满满要做的不仅仅是配货，是真正意义上的无车承运。我们知道，传统的配货流程从工厂货主将货源包给三方，继而工厂货主→三方→二包→三包→…→黄牛→终端运力（车队、司机）。如此长的链条，不仅效率低下，而且运费经过层层盘剥，最终落到司机手上的运费很少，做事的人赚的钱最少不免让人心酸。
我们运满满的核心是自己撑起了无车承运模式，现在我们来假设各位你们就是部长，你怎么现场操作运营部门，以及你们对运营部关于未来你所做方向的构想以及公司撑起的无车承运你怎么看，怎么运营好这样的无车营运，这其实是一个实践题和理论题相结合起来的考核。
我们在实操中需要看到各位的表现。
话说得再怎么漂亮，也抵不了事情做的漂亮。
实践是最是具有说服力的。
在系统里实际操作整个运营部。
然后安排运营部们一些员工参与进系统模拟运营实况。
模拟运营部分运营出现状况，app出现问题，打电话怎么调度，运营之中如何撮合货主，司机更高效率低完成配合。
运营部门如何合理定价，如何实现调度车货对接？
在线路方面，怎么让运满满司机尽可能地让车子一直处于运营状态。
一个个模拟情景，让运营部分四个主管的能力得到了清晰的展现。
通过他们的言行举止，处理问题的方式方法，周边员工的反应
评委按照他们在实战操作出反应能力，适应能力，工作方法，创新观念，指挥团队，线路规划……诸多内容进行一一考核打分。
对于运营部门未来运营畅想的情景考核环节中，四位主管都提到了运满满公司先阶段在探索的“无人无车无处在”运营模式，众人分别给予描绘。
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