萧客笑起来：“你们也不觉得这个问题。责任是在政府腆，他轻轻叹了口气：“难怪城管要成为众矢之的”那你说说，你是怎么看待这个问题的，如果我要你解决。你又会打算怎么解决呢？”
萧定说到正事，包间里谈笑的声音就小了起来，大家都开始琢磨起来。郑之鹏沉吟了一下，道：“社会上流传着这样一句话：“公安管坏人、工商管富人、城管管穷人”城市管理的执法对象极大多数是失业人员及进城务工农民以及孤、寡、残疾等弱势群体，他们大多从事着最简单的商品买卖活动，维系着最基本的生活。其艰难处境易博得市民的同情和谅解；但是部分违章者自身存在的陋习，使其对城市管理不理解、不支持、甚至抗法。执法中稍有不慎，执法人员便会成为众矢之的，引来路人围观、起哄。令执法人员进退两难。在具体执法中，城管的大案要案很少，多数案件处罚数额较少。难于向法院申请强制执行。使违章者抗法有了可乘之机。城管部门在行使职权过程中维护的是国家和人民的利益，而被执法者常维护其个人利益。两者生冲突时。有些当事人不是选择合法的解决问题的途径，而是不理智的选择了暴力抗法。被执法者普遍法制观念淡薄。法律意识低下。但是正因为城管执法的对象往往是社会的弱势群体。其文化水平相对较低，法制观念也相对淡薄。他们往往认识不到其违章行为的严重性，以为自己没有违法，更没有构成犯罪，谁扣其东西就跟谁急。正是这种心理，使暴力抗法时有生。所以，我认为，执法与行政相对“人。来说都需要加强法制观念。必须把依法行政的执法理念铭刻在心，必须“以人为本”把尊重人、维护人的根本利益、促进人的全面进步和经济可持续展，作为我们一切工作的出点和落脚点。”
萧客笑了笑：“你前面的分析很对，但最后还是陷入大话套话里去了。”
郑之鹏脸色一红，被萧雀批评，他虽然不是头一回，但他历来自认为自己是实干派的，被萧震说了一句“陷入到大话套话里去了”心里就有些不服，只是对于萧震，他却生不起什么反驳的心思。
萧定看了看他的样子，又看了看周围的几人，就知道他们几乎都是这么想的，便道：“城管所管的事务，其实原本都有部门、都有人管的。大家还记得陈佩斯、朱时茂的品《烤羊肉串》吧，八十年代管小商小贩、管占道经营的是工商。并且管理、处罚一肩挑。这样的情况。一直持续到九十年代初，但是最近两三年，各地陆续有一些“创新。：有的城市成立了市容委局、有的城市成立了城管会局；有的城市是两块牌子一套人马、有的城市是成立两个局：管理与执法分离；少数城市是参照公务员管理、大多数城市是事业单位；有的城市把市政、环卫、园林“一锅煮”有的城市甚至把“市爱国卫生运动委员会办公室。也纳入到市容城管范畴。有的城市只合并一两家；名称也是五花八门：市容管理局、市容环卫局、城市管理行政执法局、市容管理委员会、市政府城市管理办公室等。
凡此种种，不一而足，但有一点是相同的，除直辖市外，任何城市到了省级层面，“城管，就没有“娘家。了。有时，省一级的建设部门chā_chā手，因大多数市容城管属于建设系统；有时，一些省一级政府的“法制办，管一管，因为“城管。的“准生证，是政务院法制办“颁。的。建设系统一天也没有管过占道经营、没有拆过违法建筑，指责多于指导；“法制办，一般从法律层面管管，补补漏洞，改改条例之类的，并管不了具体事务，他要管的法律事务多着呢，城管只是极小的一块。这城管就如同没娘的孩子。
“城管，有个工作常用语，叫“移权。不涉及的人士不懂，懂一点的人，有时也闹不明白，但我想你们应该懂吧？”众人就都点点头，他们都是体制内的人，自然懂得。萧震微微叹了口气，继续道：“说城管是政府的“私生子”根源就在“移权”城管的大部分“权，是原有的部门“移，过来的，什么叫移呢。就是施舍过来的。政府“生，了这个“孩子”总要安排个工作、给口饭吃，“好工作，难找、“好饭，难吃，因为“嫡子。也不答应，“好吃的饭”好行使的“权”原部门是不“移。的，于是。这个“私生子，只能干“嫡子，们不愿干的话，吃“嫡子，不愿吃的剩饭：工商管不好小商小贩了，交给城管；交通管不好的占道问题。交给城管；公安管不好流动人口，交给城管；规划局管不好违法建筑。交给城管；社保解决不了下岗就业，交给城管。城管啥事都有份，啥事都有一份责任，而且“终端管理，多。最终责任都能按到城管身上，这是一个挺有意思的“圈”比如说。城市道路不干净，最终书记和市长肯定骂负责市容的城管，你怎么地都没有扫干净，但没有人去深究根源或细节：如市民素质问题、环卫工人待遇问题、环卫设施落后问题、绿化或市政施工后没有清理、外来人口涌入城市摆烧烤邯。活摊小吃摊的问题等等等了好外”没有燃有了问题，城管肯定跑不了！一这算不算是我们政府的问题？
我举一个例子，上次我去禅山招商。途经岭南省会稳仙市。在穗仙市，公安“管。宠物狗，办证、植芯片、免疫、流浪狗救助等收费或政府拨款项目，全是公安管，
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