现在这个时候，生产手机芯片的高通也好，生产手机的诺基亚也好，全都是真正的暴利行业。很多芯片公司也都想要取高通而代之，和高通抢这笔利润。当然，论技术他们肯定不如高通，可是民用产品本来也是可以用低价来取代技术优势的。
这也正是杜立鼎想要趁虚而入的地方。
“可是就算你把芯片制造出来，我们也没有诺基亚——有了芯片不代表就可以造出来手机，手机公司还有很多其他的工作要做。咱们就算是在国内研发出来手机芯片，也造不出来手机啊。”
“是的，但是我们也可以解决。”杜立鼎打了个响指，“此前生产联系pda生产的时候，我们已经和步步高有一定的合作了。我们接下来也可以和他们进行进一步的合作：如果我们直接把mp3，调频收音机，手机芯片等做个整合，而且和软件平台预先整合好，我们就可以向用户提供一步到位的解决方案。只要买了我们的解决方案，他们加个壳子就可以直接卖手机——我们自己不造手机，而是推动国内的厂家去造，以中国的生产潜力，你猜手机市场会扩大到什么地步？”
杜立鼎的话，让杜立言脸色微变。杜立鼎说的这种做法成功率相当高：因为在杜立鼎的记忆之中，联发科就是这么做的。
在杜立鼎记忆之中，联发科是03年研究出来自己的手机芯片的，他们也面对着一样的问题：芯片造出来了，但是却根本联系不到愿意用他们芯片的厂家。因此联发科真正开始占领市场是04年，他们开始把mp3，调频收音机等功能整合进手机，推出了一站式手机解决方案，把手机新品和软件平台预先整合在一起，从而使手机制造商们只要加个壳就可以卖货了。到了2007年，国内取消了手机牌照核准制度，山寨机也得以如火如荼发展起来，顺带着也使得联发科成了世界前三的ic设计商。
可以说，他们就是走在了一个很好的良性发展的循环上。和龙芯的那种全靠国家拨款，完全找不到任何盈利渠道的发展模式相比，他们可以赚到钱，赚到钱之后就可以再度投入资金搞研发，这是一个良性循环，可以让公司发展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他们的模式：实际上，战讯的芯片也是差不多和联发科同时上市的，只是不同于联发科，战讯不是多媒体平台发展起来的企业，因此他们没有整合多个功能的想法和能力，更没有想到一站式手机解决方案。和联发科走上了正确的道路不同，战讯一步差，步步差，也就无力追赶了。
但是这个问题杜立鼎完全可以解决：靠着和步步高合作，杜立鼎可以完成这个整合，他也可以抢在联发科之前把这一片市场抢占。有了足够的资金支持，杜立鼎也有信心把战讯发展的超过联发科，甚至于，只要绕开了弯路，同时抢先进入智能cpu市场，将来他们说不定会发展的比联发科更好。
这一个市场完全可以抢过来，而且更重要的是，把这个市场做得更大，抢占联发科的机遇，趁机发展起来，让ic设计这个市场不再是国内的软肋，还有着进一步的意义。
让国内的电子产业一下子就追上美国，谁都没这个本事。但是让国内的电子产业加速发展一些，然后靠着国家对电子产业的重视，以及自己的黑科技，去可以借此为契机，进一步进入电子产业。
而一旦拥有了这个市场，那么下一步计划也就变得有可能实施了：在杜立鼎的设想之中，森兰不只是要进军ic设计的，更可以以此为踏板，进军芯片制造。
比起来08年以后再去做这件事情，现在布局反而是一个更加难得的机会。因为在杜立鼎的记忆之中，06年，台积电的张忠谋第一次退休，因为他的退休导致的接班人问题，台积电内部产生了动荡，引起了大批员工出走。
这是个难得的好机会。
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