davis比较早来到公司,他特意提到,牧昨晚有重要的应酬,喝得不少,估计今天要晚些来公司。
他果然是喝多了,而且是因为应酬客户,这个理由至少让我受伤的心得已些许的缓冲。
“最好是昨晚喝了酒,没听到我的电话,否则我让你姜一牧死得很难看。”我这么较劲跟自己说。
可心里却又丝丝的担心,平时他再怎么应酬,都还是会比较准点来上班。今天都十点多了,他还没有来。加上这两天的冷战,他会不会真的喝酒过量,哪里不舒服了?
天涯的尘牧迷也在怂恿我去看一下牧,如果去了牧的住处,很多话估计就能和牧摊开来说,我也能理直气壮的质问他:“你这两天凭什么对我不闻不问,你到底想干什么?我打你电话为什么不接?”
我承认我是有点任性,可我心里就是不能控制的难受..........
我都被他诱惑成那样了,走在街上,只认得q7,满眼都是q7,这段全身心的都扑在他身上了,如果他骗我,我可伤不起。
五一的时候把我捧成明珠似的,现在说不理,就不理了,把我当什么了......
在天涯尘牧迷的捣鼓和半推半就之下,还是决定去看红树西岸看一下牧。心理甚至闪过这样的念头,他喝醉酒了,带了女人回来,如果我过去被我抓现行了,那我就直接把他打入18层地狱了..............
我忐忑不安的来到红树西岸,肚子里的稿子都翻来覆去好几遍了。准备一会见到他要怎么开口,总不能说,我想见他了吧。找个最拙劣的借口,就是来看mī_mī了。
可刚到红树西岸没一会,他的秘书就打电话给我,说牧已经到办公室,通知各部门开会。叫我赶紧回公司,主要是针对我们项目组的会议。
牧想到一出是一出,项目组的会议都有议程的,哪有想开就开的?除非项目中出现问题需要商议的。
匆匆忙忙一头大汗到达办公室时,某人已经锁紧眉头在开会了。声调铿锵有力,掷地有声,但却明显没有前两日的火药,更多的是说教。明里在骂别人,暗里却好像在训我。
牧指着手上的项目书说:“近日项目组的工作安排,我个人提出几点想法。我认为,目前项目组的重点工作比较模糊,有点主次不分。我们工作的重点是,利用法国同事的经验和现有资源,对国内的业务和组织架构进行优化,按照先前的项目进度有条不紊的进行。但目前却因为项目组的有些同事,不懂得拒绝集团高管和客户方要求,关键时期不能用专业说话,平添给项目加多了任务。没错,集团高管是我们的内部客户,客户说我们的外部客户,我们要取得内外部客户的高分满意度,但这要看我们整体的工作方向和进度是否会受到影响?这几天我一直在做消防员的工作,一回来就处处扑火,......quot;
牧盯着我看,其他同事也唰唰看了过来,这次脸丢大发了。高总的事情和丹的事情,确实给项目组增添了不少事情,我心里一直也觉得抱歉,但整个集团公司的氛围就是,以客户为先,把客户伺候得舒舒服服的。高总也多方强调,客户服务意识,如此,我也就没说什么,接下来就接下了呗,最多辛苦一下。
牧特别严肃的说:“整个事业部的kpi是由我来背,也是由你们来背的。在市场上,我们要和竞争对手斗智斗勇,拿下更多的单。对于客户,我们也要智慧的和客户sayno,要懂得借力发力,也要借助内外部资源,做好我们自己的事情。”
这哪跟哪呀,讲到兴奋处,他又把他那套遇强则强.两军相遇勇者胜,两强相遇智者胜的理论搬上来讲了。
貌似同事们好像越听越有劲.难怪新干部上任时,老让牧去讲。今天算是见识到了,真能讲.还把竞争对手分析得一套一套的。
牧这架势,念叨到啥时候,都快一点了,还没有散会的意思,难道中午饭也不吃了?他自己睡到十点多上班,我可是早上七点不到就起来了,早餐都没吃,还跑了一趟他住处,还连累这些无辜的同事,一同陪着挨饿。
到了一点半后,还没有歇场的迹象。我决定给他倒杯水,看看他怎么反应?
水递了上去,可以看出某人眼角轻微的笑意,伸出修长的手指并没有接被子,而是象征性的扣了扣桌子,示意放下,并礼貌的说了句,谢谢!这两字说得大声有些刻意。后三字却降低了声调很小声:好好听。
行政的同事也进来了,给与会人员都订了餐。看来这个消防员还有点人性.但吃的东西无非是上岛咖啡或者老树咖啡的,我都吃怕了。
看来这会议下午还得接着开。初步推测除了我的问题,估计项目也应该是遇到些问题了。只是这铺垫,训人似乎也忒长了点。
终于熬到可以吃饭了。我松了一口气,其他同事却好像意犹未尽,还没尽兴,想继续再听。平时牧开会,都是围绕着会议主题,今天培训的味道比较重,分享了很多他做市场的一些心得体会,都是真枪实战的经验,也难怪同事们听得津津有味。
临了,牧说:“我们要像一个敬业的律师一样,接了案子就要帮客户争取赢,即使赢不了也要往最好的方向去努力去调解。如果我们有这种心态和动力做销售做项目,做任何事情都会找到好的解决方案,希望大家在实际工作中多想想多运用。”
看这总结的架势,差
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