● 李嘉诚案例
“经商而不沉迷于商业活动。”这是真正的大智慧，是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟情感。对于成功的商场人士来说，只有赢利的生意，没有永远的生意。他们懂得物极必反、盛极必衰，任何一件事情在达到顶峰之后就会走下坡路，这时候，人就应该调整心态，接受它暂时的低迷甚至是失败，而不强求成功。
在生意场上，许多商人都坚守“不把所有鸡蛋放在一只篮子里”这一原则。之所以不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，是因为这样做风险很大。如果篮子被打翻了，那么鸡蛋就会全部碎掉，最终一无所有。做企业也是这个道理，如果经营单一化，那么一旦这一行业遭遇巨大的冲击，企业就会在狂风暴雨前轰然倒下，最终满盘皆输。
李嘉诚也十分认同这一原则，因此他倡导企业多元化经营。这样在市场不景气的时候，经营多种业务，还可以分摊风险，共渡难关。
在从事了多年制造业、地产业之后，从2000年开始，李嘉诚开始扩展了业务范围，不再仅仅局限在塑料花和地产业，而是进军到了it行业。李嘉诚突围出传统的行业，并一举成功的典型事例是1e 49的股权，获得了220亿美元的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的手法运用得极其熟练。他一般选择在市场低迷时投资购买，过了低迷期就高价抛售，赚的是这一高一低之间的差价。
李嘉诚从1999年开始就高度关注全球电信业，寻找新的发财契机。而李嘉诚抛售的英国电读qrange第二代电话业务，到第三代时总成本要低于140亿美元，而李嘉诚则卖到了317亿美元。
李嘉诚非常看重企业家的思维，他说企业家要懂得何事该为何事不该为，何事可行何事不可行。2000年上半年，李嘉诚做出了很多人认为荒唐的事，就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话经营竞标。他认为，第三代电话业务虽然发展得不错，可是，在商家的追捧中，它的竞标价已经超出了能赢利的范围，所以，自己选择退出。
事实证明，李嘉诚的判断是对的，第三代电话业务很快进入低谷。等到大家对该市场不热捧时，李嘉诚又出人意料地回到了这个领域。他以90亿美元的高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权，意图抢占未来第三代移动电话的经营权和市场，这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。
在it行业，李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗，从最初创业时生产塑料花开始，到后来挺进房地产行业，再到投资it行业，李嘉诚所经营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运码头、通信、电力等多个行业，这正是“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”投资法则的具体体现，他没有局限在某一个业务上，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
● 李嘉诚智慧
企业在进行经营的时候，有很大的风险，一招不慎就可能导致满盘皆输，所以精明的投资者都懂得通过分散经营来降低风险，即将资金分散在不同的投资市场里，不会集中地放在一个市场里，最终实现企业的多元化经营，在这方面，传媒大亨默多克是一个成功的典范。
靠报业起家的默多克一直对文字传播情有独钟，但是从1980年开始，他敏锐地发现，自己过去那种把资金全部投入报业的投资方式过于单一，因为在全球信息社会中，世界范围的卫星电视将来会成为未来信息传播的主流，因此他立刻转变投资方向。1983年默多克首先在伦敦买下一家卫星电视公司69的股权，接着在美国收购了好莱坞的“二十世纪福克斯公司”的一半股权。1985年默多克又以15亿美元收购美国第四大电视集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家地方电视台。这充分表明了默多克把经营重点从报纸转向电视和电子媒体的决心。
结果证明，默多克的投资思路是正确的。时至今日，默多克所创建的新闻集团的核心业务已经涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播等多个领域，堪称全世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。默多克之所以成功，是因为他掌握了分散经营的原理。被称为“飞机大王”的霍华德?休斯是美国少有的几个享有世界声望的富豪之一。他之所以能够收获成功，正是源于他独特的经营方法—分散经营法。在进行投资时，霍华德?休斯不只是限于经营一种企业，而是同时经营多种企业，霍华德?休斯在经营休斯机床公司的同时，开始向好莱坞的各个公司投资，并因为收益颇丰而取得了一家好莱坞制片公司的控股权。与此同时，他的注意力又转移到飞机制造业，进而开设飞机制造厂，随着规模的不断壮大，最终变成世界上有名的航空公司—环球航空公司。他也因此被称为“环球航空公司之父”。
最初对于霍华德?休斯这种做投资的方式，很多人认为是不可取的。因为如果资金过于分散，投资者的时间和精力有限，那么一些企业就会无暇顾及，最终会导致它们的衰败。
然而，霍华德?休斯却认为，多种企业同时进行，也许有一项事业可能失败，但其他事业得到机会就可能成功，生出“金蛋”，那么这样
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