精神要“恒”
（1）自动自发
自动自发就是没有人要求、勉强你，自觉而出色地做好自己的事情。工作勤奋、爱岗敬业、对老板忠诚、对自己有信心。如果企业中人人都能够自动自发，没有任何借口把事情做好，那执行就不用谈了。
（2）群策群力
在企业的成长过程中，每一次飞越的实现都得益于一次完美的执行。然而每一次执行都是阻力和动力并存，执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力。
作风要“硬”
（1）保证完成任务
梳理现代企业管理100余年的历史，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队和军校。为什么这么说呢？一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
在军事影片中，我们时常看到这样的场景：当军人在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说“保证完成任务”！听到这句话总感觉特别爽，总能让人感觉热血沸腾，这就是军人强大执行力的血性魅力所在。
如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题。在激烈的竞争环境中，无论我们把“执行”的重要性怎么抬高，都不过分。所有的工作，最后都是以“执行”作为结束的。执行，永远是所有企业和团队都必须面对的最大问题。
（2）军人作风
曾经有人向柳传志讨教联想的成功秘籍。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答：“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。”众所周知，柳传志来自军队，因此其管理企业的风格，也处处透着军人作风的气息。用他自己的话说：“军队的执行能力，融化在我的血液中。军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”
在美国管理学界有个“蓝血十杰”的故事。话说1945年，美国福特汽车公司由于经营管理不善，企业出现亏损。此时，老亨利·福特让位给孙子亨利·福特二世。亨利上任后大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理理论注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。
这10位退役军官——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森，被尊称为“蓝血十杰”。由于这些人在管理上的杰出建树，他们先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院（斯坦福商学院）院长和八位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国现代企业管理之父，他们拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河，推出了美国历史上最惊人的经济增长期，这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。
“蓝血十杰”的神奇之处到底在哪里？他们血液中的蓝色因子到底是什么？除了他们有别于常人的高智商外，无外乎就剩下一个秘方——高效的执行力。军人出身的背景使他们身上流着军人特有的特性——保证完成任务。有了这个信念，在面对困难时从不畏惧，有敢于执行“死命令”的决心，勇于开拓、奋勇向前，“不可能完成的任务”自然也就迎刃而解。
（3）没有任何借口
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节：我要提拔人时，常常把所有的候选人召集到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们那么多。
候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户上的孔观察他们。我看到他们把锹和镐都放在地上，开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。有的说这样的战壕太热或太冷。有的开始抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老畜生想用战壕干什么都没关系。”那个伙计最后得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。
无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美工作表现的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由地坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。 不以任何借口为理由并不是最终的目的，这种要求是为了让个人学会适应压力，培养不达目的誓不罢休的毅力。它让每一位员工懂得：工作中是有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也是没有任何借口的。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。关于西点军
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