大多数新人进入公司后，正摩拳擦掌、准备大展拳脚的时候，却意外地遭遇职场“蘑菇期”：职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”。
“蘑菇管理”是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。
身为“蘑菇”的员工难免会有些困惑，一般表现为：困惑一，宏伟抱负无处施展；困惑二，无人知晓、无人问津；困惑三，干不完的杂活。
“蘑菇管理”是大多数公司对待初入门者的一种管理方法。如何快速走出职业生涯中的“蘑菇期”是每个年轻人必须面对的问题。从某种程度来说，通过面试进入企业仅仅是第一步，快速度过“蘑菇期”成为一个合格的员工才是真正胜任工作的关键。
（2）冷板凳上的热屁股
当你了解了“蘑菇定律”，理解了企业刚开始冷落你的意图，还需要有所行动才行。现实中并不是每个人都可以成功地应用“蘑菇定律”。为了能够运用好“蘑菇定律”，提供几个要点作为参考：1）认真对待工作。首先要放低姿态，职场新人往往会期望拥有一份挑战与乐趣并存且薪酬丰厚的工作，当期望与现实发生矛盾时，便会丧失信心和对工作的热情。因此，职场新人应该调整心态，把刚开始的职场生活当成一种体验和学习的过程。认真对待你现在的工作，全力以赴做好它，这是一份事业的开始，同时也为你以后的工作打下坚实的基础。
2）适应环境。职场新人要主动融入职场，培养职场习惯。多留意和关注公司前辈的动态，在具体工作中观察资深人士的工作模式、交流方式等。
3）贵在坚持。很多人在“蘑菇经历”时最容易产生的念头，就是放弃。但是，真正的成功属于坚持不懈的人。只有认准目标，不断坚持，在“蘑菇经历”中积累一些可贵的经验，才能为以后的“厚积薄发”作好铺垫。
4）自强自立。职场新人要做到嘴快、手快、腿快。自己要多问：需要做什么、该怎么做等。多为自己争取工作机会，多干多做，变被动为主动。自强自立，不断增强自身实力，以实际行动来证实自己的价值。
和球场上的运动员一样，谁都希望上场成为主力，而不是坐在板凳上当替补队员。可是教练和老板都有自己的心思，新人大多数被安排坐冷板凳，不管你喜欢不喜欢。可是总有一天替补队员会有正式上场的机会，这个机会并不是随机分配的，而是靠争取的。怕的是坐在冷板凳上的新人，时间长了，有人变成了一根木头，有人变成了一尊冰雕，失去了站起来上场的机会。只有那种时刻保持热情的人，才能把握住转瞬即逝的机会。
职场胜任力
（1）你的可替代价值
有一个技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：“不管在何时，你都要少说话，多做事。凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。”小徒弟听了连连点头。
十年后，小徒弟也成了技师。他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，从不多说一句话，只知道埋头苦干，不但为工厂干了许多实事，也学得了一身好本领。可是，令我不明白的是，那些比我技术差的，比我资历少的都升职加薪了，可我还是拿着和过去一样的工资。”
师傅说：“你确信你在工厂的位置已经无人替代了吗?”他点了点头：“是的。”师傅说：“你到了该请假的时候了。”他不懂地问：“请假?”师傅说：“是的，不管你用什么理由都行，你一定得请一个星期的假。因为一盏灯如果一直亮着，那么就没人会注意到它，只有熄上一次，就会马上引起别人的注意……”
他明白了师傅的意思，请了一个星期的假。在那个星期里，全厂的人都在找他，其中一条生产线还因此停工了3天。一周后小徒弟来上班了，厂长找到他，说要提拔他为全厂的总技师，并且给他加薪。在他请假的那一周，厂长才发现工厂多么需要他，因为平时很多故障都是他去处理的，其他的技术员根本不会处理。
一个人在工作中的价值，很大程度上取决于能否被别人替代。一个可以随时被别人替代的人，他的价值无疑是最低的。能使自己成为不可替代的人，他的价值才会不断增加。
一个员工在企业的最大价值，就是在他离开之后，本职工作很难有人替代，这个叫作“可替代价值”。
“可替代价值”也体现了一个员工的“核心竞争力”。什么是个人的核心竞争力？不容易被他人效仿，具有竞争优势、独特的知识和技能。如果很多人都有和你一样的本领，而且比你强，那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。
在职业生涯中，我们首先要明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解，自己到底有什么能让老
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