“我们已经聘请了国内外不少有名的训练师，他们应该能应付得来。”陈楚笑道：“我现在就在等着东非长跑队的人到来了。”
冯希凡听到这一句话，笑道：“楚哥，你设置的资金如此丰厚……我觉得很可能到最后，是非洲的运动员们，包揽了前几位的位置。”
陈楚笑了起来：“冯希凡，有那一次的长跑比赛，不是来自于非洲的长跑运动员包揽前几名位置的？”
冯希凡微微一愣，笑道：“也是。”
“马拉松比赛，说到底还是偏向了群体的参与性，但‘星’味到底还是淡了一些。”陈楚缓缓地出声道。
“其实最主要还是因为在世界各地的马拉松比赛太多了。”冯希凡感叹道。
陈楚倒是很认同冯希凡这个看法。
正是因为国内外的马拉松比赛太多了，所以这项比赛的‘星’味才少了一些。
现在，在大中华区就有二十二项马拉松比赛赛事，但在美帝或者欧洲这些马拉松比赛相对来说比较成熟的地区，每年举办的马拉松比赛更是以千数计。
每一项比赛最多只能收集到一个冠军，一位长跑运动员就算在全世界的范围内收集到二三十个冠军，其本身的商业价值也不会高到哪里去。
而现在，陈楚兴办的江南长跑赛，进行操作运营的一个重要手段，正是希望能运营起一批有一定星味的长跑者。
长跑是一项相对于短跑来说，更加不引人注目的比赛赛事。普通人或者都会知道世界是一百米、一百一十米跨栏的著名运动员，但他们很少会留意长跑马拉松运动员们。就以收入为例，国际上顶级的短跑运员们往往能超过千万美元，比如说，迪亚纳曾经就向飞人特报过一份一千四百万一年的合约请求。
但长跑运动员就完全不一样了，哪怕是国际上最顶级的长跑运员，他们的收入的最多只能百万级别。而且，相比起短跑运动员，长跑运动员的主要收入就是来自于比赛资金。来自于商业赞助方面的收益近乎于无。
在陈楚看来，这就是他们的机会。
迪亚纳训练营将会由迪亚纳主导，在训练营其间，迪亚纳完全可以和某些长跑好手们接触，如果在他们身上没有赞助合同的话，迪亚纳完全可以为队们奉上一份合同。
当然，在训练营举办时，迪亚纳还可以在训练当中，挖掘出某些可能未知名的长跑选择，将他们招揽到迪亚纳的旗下。
所以，这一次训练营迪亚纳肯定会十分用心。嗯，如果最后能押中冠军的话就更好了。
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训练还要过一段时间才开张，陈楚却开始过问起另外一件事了。
那就是跑步软件的推广问题。
自从进入到2008年智能手机举起来以后，跑步软件也开始慢慢地举起来。
而在同类的软件当中，使用者最多的跑步软件，不是由某家专业的互联网公司开发出来的，相反，而是由耐耐公司委与某些专业技术工作合作出来的“耐耐跑步”。
早在三月份，迪亚纳决定转型跑步行业以后，也准备开发相关的软件。四月份时，迪亚纳团队就向陈楚做过提议，他们开发的软件应用，完全可以向“耐耐跑步”看齐。
耐耐跑步是一款已经被证明一件较为好用的软件，软件的开发团队曾经给陈楚看过一份数据，耐耐跑步app在全球的用户人数，早就突破了一百万。世界范围内的智能手机更新换代还没有完成，在国内智能手机也正处于普通阶段。软件开发团队做过一份评估，随站智能手机的兴起，像耐耐跑步这样的软件，用户人数甚至能接近千万的规模。
对于未来的跑步热有所预期，陈楚对于这个数字，还是较为认同的。
跑步软件和某些可穿戴设备在未来几年内大有挖掘的潜力。不过在迪亚纳内部，也有人认为他们完全没有必要运营这样一款软件。
现在在市场上已经有好几款同类的软件，他们再进入这个市场有必要吗？就算他们真的做出了这一款软件，他们能竞争得过耐耐跑步吗？
但是，在陈楚看来，他们做出这一款软件十分有必要。
在迪亚纳内部，他们或者还没有清楚地意识到，跑步软件不仅仅是一款软件，它们甚至可以是一个“社交平台”和“电商平台。”
楚语服饰旗下的互联网部门，曾经在陈楚的要求之下认真研究过耐耐跑步，在经过了研究以后，团队方面给了陈楚一个结论：耐耐跑步各方面已经十分完善，他们就算是做类似的软件，也很难太大的改进空间。
团队方面自信他们能设计出一款性能比起耐耐跑步更好的软件，再加上他们集团群强大的推广能力，就算耐耐跑步软件已经先起步了，他们还是有能力追赶上对方。
不过，陈楚对开发部门的方案却不是很认同。
陈楚又一次地向对方提醒，他要求开发出来的软件应用，要有“社交平台”和“电商平台”功能，而不仅仅是个计步器。
陈楚向开发团队描述了他希望能开发出来的软件的模型。这一款软件要像粗粮聊天那样支持聊天功能，不过相比起粗粮聊天泛社交功能，他们设计出来的这一款软件却是“专注于跑步”。同样地，这一款软件要有信息的推送功能，软件要像某些网站一样，可以为跑友们推送跑步的最新信息，这些信息包括最近
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