“嗯，”马竞点点头，“我们这次准备在国内和海外执行长线放映策略，以便为口碑发酵提供时间。”
时至今日，更加省钱方便的数字化技术已经渗透到电影摄制映的每个环节，即便ia公司这朵使用70毫米大型胶片的奇葩，以及克里斯托弗-诺兰（盗梦空间导演）这样鄙视数字摄影的坚持者，也在市场面前低下高贵的头颅，转而使用数字化制作放映体系。其他导演就更加不用提了，数字拍摄、数字制作、数字放映，全程无需一寸胶片。
这样一来，最终的影片拷贝也从传统的胶片盘变成装在硬盘里的数字多媒体文件。制作拷贝的成本从胶片时代的几千上万掉到如今的几百块，大规模开画再也不是大公司的专利，中厂牌也能玩得起。
电影院只需通过网络或移动硬盘将数字拷贝下载到放映服务器，并在指定时间导入下载好的解锁密钥文件，验证通过就能开始放映。
这个密钥便是影片播放的凭证，通过它可以指定影片的放映范围和放映时间，从而有效避免影院泄露拷贝导致的非法复制问题，也是最终结算票房的重要参考。
通常情况下，密钥的有效期都是0，过期就无法放映。要是版权方感觉票房好、上座高，就可以向密钥制作公司申请延期，从而获得额外的上映档期。
在北美电影市场，影片是否延期完全有发行方自己决定，专注冲击奥斯卡奖项的影片，通常会从1月一直放到奥斯卡结束后的次年月乃至4月，而普通影片的密钥时间则要短很多，上座率下滑、影院大规模缩减排片，与其密钥延期，不要早早下画等待结算票房。
由于涉及到多方协议方面的问题，进口影片通常不会选择延期，除非是《阿凡达》、《泰坦尼克号d重制版》这种利益巨大的热门影片，否则一律是这月来下月走。而国产影片的延期就要随意许多，只需提前几提出申请就能达成所愿。
和北美市场一样，密钥延期只是给予电影院播放资格，人家接不接受还要看具体的上座率情况。之前就曾有影片感觉口碑不错随即申请延期一月，结果却只获得十万元票房，让人哭笑不得。
大部分电影院都位于寸土寸金的城市商圈，房租和人工成本平摊到座位上面，使其对空座现象产生极大的厌恶之情，那些人气不高、上座率不行的影片自然很容易被砍排片。其中不乏制作精良、口碑慢热的倒霉孩子，也是殊为可惜。
面对这种情况，作为后来者的蜜蜂星空院线选择反其道而行之，专门划出大量银幕用来放映上座率不高、在其他影院不容易看到的电影，尤其是各种延期电影，反倒取得了口碑和票房的双丰收。
他们确保上座率的办法也很简单，那就是引入众筹规则，观众通过网络预购影票，达到一定金额后场次才会生效，否则全额退款。这样一来，观众看到了别处难得一见的冷门众影片甚至文艺片、制片方得到额外票房、星空院线也确保了自家银幕的最大化利用，可以是三赢。
使用众筹模式解决内容消费问题，其实不是他们的首创，很早就有人采用众筹模式销售演唱会还有话剧门票，星空所做的只是率先将其引入电影放映领域。凭借着率先开启众筹，进行精细化运营的优势，星空院线的票房增长迅速，只靠旗下80家电影院、90张银幕的较规模，赫然斩获超过十亿元的年度票房，直接跳到全国院线排行榜17名的高位，引得院线同行还有网票平台纷纷效仿，毕竟大量收集拷贝、众筹按需放映完全没有技术难点。
因为众筹观影的逐渐流行，申请延期的国产电影也越来越多，尤其以蜜蜂自家电影最为典型，只放0就下画的电影一部也无。
这一次，蜂影显是想搞个大新闻，一早就做好了延期三个月，一路战至国庆档的准备，具体选择什么时间点上映反倒不太重要了。背靠蜜蜂网络（网页广告、聊弹窗）、蜜蜂软件（启动广告）这两大精细化广告平台，蜜蜂影业有信心长期维持影片人气，也对后期上座率充满信心。
特别是最近几月的市场表现，更为他们提供了额外信心加成。因为票补泡沫破裂，春节档结束到现在数月时间，居然一部国产片能够做到单日破亿，整体表现也是乏善可陈。这里面固然有市场淡季这个大环境因素，却也从侧面证明电影观众对普通国产影片的嫌弃情绪并没有得到缓解，一旦这种情绪延续到今年暑期档，开启延期模式的《流浪地球》很可能会上演“一个打十个”的精彩大戏。
所谓票补，指的是网络购票补贴，最开始是网票平台单方面对用户进行补贴，0块从电影院买票，然后用99、199的价格卖给消费者。此举是争取用户，扩大自家市场份额，却因为这部分补贴计入电影总票房，很快就被电影制片方和发行方看到漏洞，把票补当成新的买票房、刷业绩的新途径。
电影上映初期拿出几千万上亿资金进行大规模票补，进而刷出亮眼开画成绩，从而诱导更多普通观众走进影院消费自家影片做高票房，最终通过票房分成、股市、对赌协议等途径获得收益。
票补效果明显，很快就风行全国，推高了全国票房，却也带来愈发严重的注水质疑，终于惹得监管层出手，立法严禁买票房。再加上网票平台烧钱
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