对事物的实际控制力某种意义上说就是权利的表现形式。清泰以财务总监的角度，通过对资金与实物的实际管控，某种程度上控制住任中公司的整个贸易。客观而言，一定程度架空了耿康，如果说耿康是先锋，清泰貌似殿帅。
权利，清泰不喜欢。
大局，无论是从企业的利益还是自己的命运，只有通过自己掌控，媒介就是所谓的权利。
权利是把双刃剑，掌控，却意味着担负更大的责任。与很多人不同，清泰不为了满足私欲，出于公心。
居正而事不曲，所以清泰没有愧疚感，也不怕反噬。
贸易在清泰的监控下，应收账款倒也没有扩大，只是甘南公司收到27w货款后欠下130w怎么协调也收不回来。
宝敖公司钱货款180余w，对方要求发200w货，才支付老欠款，典型的赤裸裸的挟持。
这家客户的开发，实际上是别人介绍做的，耿康压根就没仔细进行调研，只知道一点，这个企业是几十年的老国企，也不考虑客户信誉，财务资产状况，糊里糊涂贪图贸易空间大，有利可图就发了货。现在对方用这种方式要挟自己，却没有更有效的办法对付，除非采取法律手段，通过法律渠道，但那只是最坏的打算。
宝敖公司也在水东，说话地方口音重，也不太听得懂，电话交流了半天，啥也没谈成，实在没法，耿康只好亲自去催收，谁知也没特别的效果，欠钱的就是大爷。
对这家客户的合作，耿康内心着实后悔，但也没办法，哑巴吃黄连，自己承受，还不能让包括清泰在内的任何人知道。
耿康为了发这批3000吨的货，催收以前欠款，差点和清泰干了仗，当然是在清泰他们开会之后的事。最终还是牛董出面才解决。
10月28号，耿康非常清楚的记得，之所以记得，主要是与人干仗的机会不多，偶尔一次，印象就特别深。
宝敖公司提出付款条件有好些天了，耿康一直没同意，最后实在没法，只好来找清泰商量，也希望清泰给予支持。
“泰总，宝敖公司的货款我催了好几次了，对方提出发货后付以前货款的事，想和你商量，还是先给他们发吧！不然真的很难收啊！”
听了耿康的介绍，清泰一脸黑线，这是什么逻辑？
“耿总，我不知道我理解有误还是你没说清。你的意思是我们继续发货3000吨，也就是200w，对方就偿还原来的180w是吗？”
“对方就是这意思。”
“那，你的意思是我们可以按这条件发货给他们？”
“怎么说呢！被他们坑了，不过要收回这笔款，只能这样，发货过去，他们偿还以前货款。帐面上，我们发完货，到2014年1月以后办理结算，账上就体现收回来嘛！”
“我终于懂了，你这是为了报表好看，采取欲盖弥彰、掩耳盗铃的方式来收货款嘛！哈哈。”
清泰虽然是开玩笑，但也透露出些许的讽刺意味。
“除此之外，实在没办法。只有起诉，但是起诉打官司毕竟伤和气啊！”
耿康无奈的表情显露无遗。
“耿总，按理说，你说的有道理，但明年我还得在此继续干，今年挪到明年的应收帐款，还得收回。你这种方式收款，账面好看了，可实质意义上，这笔款的催收，不仅没有突破性的进展，而且还赠多了近20w。假设我们如实反映，不做处理，可能因为减值准备利润减少近十万，我们的大家的待遇减少影响不多，我的建议是保持真实的原状，收不回就收不会嘛!如果明年第一季度还收不回，也有必要通过司法渠道主张我们的权益。更何况，假如再发3000顿货过去，他们还是不支付，能奈何他们？只会更危险。”
清泰权衡利弊的同时，也分析开导耿康。
“不太可能，他们的采购副总和我谈好了，想必不会反悔，诺大的企业，不可能一点信誉都不讲吧！”
“也许吧！我们姑且说他们收到货就支付完以前货款，但我们资金风险一点都没降低啊！耿总啊！要做到吕端大事不糊涂，时刻保持警惕哦!所以我觉得不能发货。”
无论清泰怎么解释，耿康就像吃了称砣铁了心要发货，雷打不动。到最后清泰提到资金风险几个字眼的时候，耿康有些控制不住，吼了一句：“发不发，最后承担责任的是我，与你也没多大关系!”
“你急什么？别总是觉得这…那…什么的，你说有问题你负责，能付吗？至于与我有没有关系，不是你说了算，也不是我说了算，真有问题是纪委监察说了算，股东会说了算。”
清泰也稍稍提高了嗓门。
“泰总，平时很多事都让着你，给你面子。我可是总经理，主管贸易，你的职责是配合协调。”
“那得看什么事，不可能对公司明显不利的事我也必须无条件支持，这事我就是不同意。”
“和你商量，是尊重你，不然你以为没有你签字的发货指令，我就发不出去货？”
耿康表达了自己的强势及优势。
“呵呵，这点我从来不怀疑，我可没有到现场监督，但无论谁发货，在我没收到货款前，他都必须具有赊账的准备。”
清泰也终于打出自己的底牌。
“你这是威胁我吧！”
耿康冷不丁说了句过火的话。
“随你怎么想，包括你的误解。你想啊，我们被绑架了，还给绑匪数钱，我们这是怎么了？莫名其妙嘛
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