先做衣服后长肉
任何一家成功的企业，都经历了很多组织的变革。社会环境发生变化后（后面我会讲到社会环境是怎么变的），你的组织必须变。
大家可以看到，老一点儿的民营企业，比如万科这样的企业，也是不断地在变：由全民企业变成股份制企业，变成上市公司，变成深圳地方国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来说，变化也是非常多的，最早是全民联营，后来变成私人合伙，然后变成有限公司，变成股份公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。
因此，组织变革对企业增长来说是非常重要的。组织变革相当于什么？打个比方来说，组织就像一件衣服，你是等自己长得很胖了，让衣服把你的肉勒死，才改变衣服，还是像年广久这样，从来不改变衣服，所以肉也长不起来，又或者是适当地把衣服做得宽松一些，让你的肉有正常生长的空间，也就是说，先做衣服后长肉？
大家知道，东星航空的创始人兰世立因为税务问题被判了三四年时间。在他出事半年多以前，我和王石曾经到武汉跟他一起讨论过他公司的组织问题。当时，他的公司是一家民营企业，从发展阶段上来说，初期的资本结构的问题都还没有解决。我们问他到底有多少资本金，他总是在讲有多少规模。规模有很多是负债形成的，比如你说你有十亿元，可能九亿多都是负债，还有一部分是自有资产。自有资产里有一部分属于资本金，有一部分不属于资本金，比如应收账款也是自有资产，但它不属于资本金。
所以，我们当时就建议他先把组织上最基本的东西-资本金搞清楚，然后再决定引进外来的投资究竟是在资本层面还是债务层面做，又或者通过其他的方式来运作。所以，民营企业的很多问题，表面上是和国有企业的冲突，实际上，我个人认为，从民营企业自身来说，它的发展也有很多欠缺，企业基本的组织架构不规范，导致其财务状况无法厘清，所以没办法和别人谈清楚。
我们回顾一下历史，来看看组织为什么那么重要。
到今天为止，民营企业的组织变革可以说经历了三个大的阶段。第一个阶段是1993年之前，就是《公司法》颁布之前，这个阶段可以叫作江湖时期。1993年之前没有《公司法》，但是有公司、有个体户、有商人。在这个阶段，民营企业的组织处于很混乱的状态。从1993年到2000年，或者大概到1999年这段时间，就是有了《公司法》，大家开始学会把江湖组织变成公司，这是第二个阶段，这个阶段我们称为公司年代。2000年，亚信上市开启了科学治理的时代，就是不仅要公司化，还要科学治理，这是第三个阶段。
这三个阶段对民营企业来说都是很大的挑战。大家可以对照一下，自己的公司现在处在哪个阶段。如果你今天还处在江湖阶段，那你的公司就很麻烦了。
民企江湖时期的三大问题
那么，江湖时期是怎么治理企业的呢？无非是两种治理方法：一种是江湖，一种是家族。
江湖时期的组织有三件事情和公司年代非常不同。第一是没有办法按程序来选择一位领导人。那时候，“大哥”的产生是没有标准、没有程序的。通常产生一把手的方法就是，谁想当“大哥”，杀了“大哥”便是“大哥”。这是江湖规则，没有一套制度安排来规定谁当“大哥”。有一部电影叫《黑社会》，杜琪峰导的，专门讲怎么选“大哥”。一般就两个方法，一个方法是几个大佬在背后喝茶，表面上推举两个人，让大家来投票。实际上这两个人磨刀霍霍，召集人马开杀，杀到最后，强的那个人连后面推举他的那些人都统统杀掉，自己就当上了“大哥”。另一个方法就是家族传承，比如香港的黑社会新义安，从旧帮会演化出来，到今天为止，仍然是家族传承的方式。
《黑社会》这部电影最后有一个镜头是讲内地公安的，内地公安教育杀出来的那个“大哥”，说你们以后别这样打打杀杀了，找个家族一代代传下去就完了，免得给我们添乱。他们抢来抢去就为了抢一个叫龙头棍的东西-最高权力的象征。所以，如果江湖组织不能有序地选择领导人，被选的领导人也会很头痛。对江湖“大哥”来说，最危险的人是谁呢？就是最
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