“真的，我中午吃饭亲耳听他们店的老王说的。据说，是因为一个年轻员工，业绩做得不错，和店长提涨薪要求。店长说：‘你现在就看到自己业绩，你没想到你刚来店里面，什么都不会，连地板的品牌都说不出来三个。我辛辛苦苦带你一年入行，你做出来点事情就想涨钱，我以后怎么带其他人？’”
听到和人员管理有关的八卦，李芳不觉也有了兴趣，她手里整理东西的速度显然慢了下来。
刘姐看到话题引起了李芳的兴趣，更加有精神地说：“结果，这个小年轻就和店长吵翻了，当场就辞职，说是要跳槽到我们商厦里面另外一家地板专卖店，给老板点压力。”
李芳说：“嗯，看来，人员流失，真是门店人力管理的一个瓶颈问题。”
“谁说不是呢，”刘姐说：“这个门店里面，就像过去养孩子，现在计划生育，养一个小孩相对事少，不麻烦，以前大家庭小孩子多，就总会发生些这样那样的事情，让做父母的操心啊。”
刘姐说得很是形象，让李芳觉得对她应该另眼相看了。
一周后，李芳顺利地交给了陈东一份门店人力管理成本的调查报告。报告虽然简短，但却涵盖了她目前所能总结到的好几种问题：
1.门店管理转向正规化的过程中，面临人员增多、目标分散、沟通困难的管理压力；
2.门店分工会导致员工相互之间协作效率降低，相互扯皮的问题；
3.门店无论业绩发展快慢，都可能会有人员流失，这种流失又增加了招聘成本与培训成本；
4.门店人员增多，人际关系也自然复杂，店长用来协调人际关系的成本加大。
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