之后整理组织架构也不会让玄武被挤出整个九州科技公司的运行管理体系之外，甚至于会更加深入。
关上办公室的大门，让秘书没有重要事情不要打扰。
顾老板拿起平板开始写写画画起来。
九州科技公司目前在云中九龙大数据产业发展有限公司中占股只有百分之四十九，所以九州科技公司目前还没有子公司。
以前虽然说过要分期权给董琦等人，但是在公司的高速发展，还有与军方的合作之下，董琦等人很是“自觉”的没有主动提出要什么可分红的期权。
不过这东西迟早也要说开。
九州科技公司以后作为母公司，顾青不可能放出股份，但是以后技术授权还有投资的全资或者控股子公司，将会满足这些高管的“期望”。
想到这里，顾青又抓了抓头。
控股和全资子公司这事还有些区别。
控股子公司是一家集团公司持有该子公司的51以上的股份，有表决权。
但是两家公司是独立的，有独立的法人，分开计算。
而全资子公司则是母公司控制100的股份，但两家公司独立，有独立的法人资格。
未来为了不让母公司组织臃肿，还有分出一部分利益拉拢一些势力，分出业务成立子公司是必然的。
但是现在九州科技公司的人才资源储备是真的不够。
“人才总归是会有的，先把架构弄好。”
顾老板勉励了自己一句，便沉下心继续思考着。
这可不是刚创业的时候，吼口号，人事随便或者到处顶岗。
深思熟虑中，学习前辈们也是必要的。
但是刚写出第一个公司的名字，顾青便划掉了它。
无他，夏为的模式对走正道的科技创新企业是很好的，能够激发员工的潜力，但是对于九州科技公司这种顾青喂主导的公司，是不可行的。
比如其中的股东会。
股东会是夏为技术有限公司的最高权力机构，由工会和任老爷子两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会则是由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
其中持股员工代表的五十一人和候补持股员工代表九人都由在职持股员工选举产生，任期五年。
持股员工代表会甚至可以审议利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选公司董事。
毫无疑问，这种架构是很有大夏特色的，并且很科学，甚至于很符合河蟹神兽的未来期盼。
如此分权让主事者无法“一言九鼎”，并不适合九州科技集团未来母公司掌舵手顾总的挥斥方遒，但是很适合未来的子公司们。
并且子公司使用如此架构，每次子公司内部的产品创新都肯定会使该产品项目的员工话语权增强，也就是不会有一言堂的存在。
无法让一人做大，便是极好的。
子公司的问题解决了，顾某人的思维又落到了阿狸的头上。
13年前的阿狸把具体业务划分为了九类，并对每一块的业务进行了很明确的细分，共下设25个事业部，分别由9名事业部总裁负责。这时的组织架构是较为传统的树状结构.
而后，在老马的多年思考之下，阿狸组织结构升级，建设整合阿狸产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。
“前台”就是贴近最终用户商家的业务部门，包括曾经的零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；
“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
中台将集-合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
形象点来说，中台抓住最重要的产品技术和数据，辖制各个前台。
前台就到各个行业领域去打仗拼搏，需要什么就呼叫中台的支援。
这样就不会出现打仗拼搏的将军们想黄袍加身，然后杯酒释股权。
因为产品技术和用户数据这些最重要的兵力都在中台的掌握之下。
从“中央集权”的稳定方面来看，这是很不错的设置。
但是世上哪有两全法，这种偏向于古代集权的组织架构不可避免就有一个老生常谈的话题：“权利。”
前台需要中台，中台却不是一个人能面面俱到的。
无限的权力会毁掉它的占有者，但是权力和纲纪是不能同存共荣的。
所以中台的管理层就会更加偏向于“争权夺利”。
开各种会，找寻机会抢占资源，扶持自己一系的前台项目，手中项目越强大，他的管理者话语权则够强，能为这个项目争取更多的资源，甚至于将原本发展不错的某些项目资源给抢夺。
这明显也是顾青不想面对的。
但是这其中就有个巧妙的地方。
顾青拥有玄武这个强人工智能，对于日常办公完全可以脱手。
而【界碑】在一年多的运行中，在九州科技公司已经扎下了根。
采购的关键那些关键环节都需要通过【界碑】上传留档，玄武可以对比市场行情，调查双方是否有交流，审核采购是否中饱私囊，以次充好。
而实验室和目
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