他来到可口可乐公司，提出自己的点子，公司觉得这个主意不错，就同意他入股获取瓶装可口可乐所获利润的1。
于是从瓶装可口可乐上市的那一刻起，这个家伙就成了一个百万富翁，真是不可思议的一件事！”
同事走后，年轻人思考了很久：以前想喝可口可乐，只能到商店去。
现在好了，有了瓶装的可口可乐，人们想喝可乐就可以随时打开喝。
同样的道理，给汽车加油只能到加油站去加油，如果现在有瓶装的汽油，那么驾驶者随时就可以停下车，打开瓶盖，像可乐一样方便地把汽油加入自己的油箱，多好的点子！
年轻人因为这个不错的点子，兴奋得一夜没睡着，第二天一大早就行动起来，跑到卖罐子的商店，从老板手里批发了一批最便宜的罐子。
然后，他又找到当地最大的一家零售店的老板说：“我这里有一样东西，准备放进你们店里销售，如果卖得好，你就从我这儿继续上货；如果卖不出去，你就直接把货退给我，怎么样？”
不亏本的买卖，店主当然非常欢迎。
于是，第一批仅供大货车使用的罐装汽油面试了，每罐汽油可以获得75美元的利润，小伙子的生意大受欢迎，很快改变了生活的窘境，淘得了人生的第一桶金。
赚钱，其实就要像故事里这位年轻人一样，借鉴别人的成功经验并从中获益，这也是最省力最快捷的创富手段。
卖的就是“一招鲜”
现在市场上的买卖多如牛毛，你的生意究竟处于什么位置呢？
换句话说，你能确保自己的生意在众多同类经营中最大限度地吸引消费者吗？
如今要做好一门生意，不但要保证产品质量、选择合适的定价、加强市场推广、搞好分销渠道，做好一系列的“常规动作”，更要在观念上求新求变。
有时候，只需要比别人多思考一步，哪怕只有一小步，就足以让你在市场中脱颖而出。
这正如著名的广告营销大师塞斯·高汀提出的“紫牛”理论：“在阳光下的牧场上，每一头奶牛看起来都相差无几。
可如果在这个时候，路边出现了一头紫色的奶牛，你的眼睛一定会为之一亮。
紫牛引人注目的本质，就是因为它的独一无二。”
是的，我们需要突破和创新，打破约定俗成的市场观念，创造与众不同的“生意亮点”，或者在你的产品和服务中，加入更吸引人眼球的新鲜元素。
做生意“一招鲜”的包装是很有必要的。
只要将生产的东西卖出去，无论如何都是有利可图的。
销售问题一直是商家最为担心的问题，尤其害怕产品积压。
不过在这种时候，一个好点子往往就能解决问题。
以前的国营老牌子佳美针织厂，主要生产的产品是男式汗衫。
随着人们生活方式的变化，这种老式样的汗衫越来越无人问津，到后来只有退休老人才喜欢穿它，故而被称为“老头衫”。
后来，佳美厂仓库里面的“老头衫”积压严重，工厂发不出工资。
对此厂长很着急，他想要转产又缺乏资金，一时间困难重重，工厂面临破产的境地。
这时候，年轻的女技术员小邓提出一个点子：将积压的白汗衫后背和前胸，印上一些美术字一样的流行语（比如“别理我，烦着呢”“忍一步，海阔天空”等），这种小改动或许能够打开销路。
这一点子的理论依据是：时下年轻人都有追求时髦的心态，在衣服上印上漂亮的语句，恰好符合他们追求新奇的心理，如此一来，“老头衫”很有可能就会变为“时髦衫”。
当时，厂里很多人都不同意她的意见，认为款式不改变，仅靠印上几个字就想让积压品变得畅销，简直是笑话。
只有厂长魏景林很重视小邓的建议，决定先试印一小批汗衫投放市场，让市场来检验效果。
很快，一批印有语句的汗衫投放市场了，美其名曰“文化衫”。
令人吃惊的是文化衫销售情况出乎意料的好，受到青年人的追捧，一时成为热销货，很快被抢购一空。
紧接着，第二批、第三批文化衫上市，一时间风靡全市。
不出半年，佳美针织厂仓库里的积压品全部都抛售出去了，当年盈利达百万元左右。
产品是死的，人是活的，只要肯动脑筋想出“一招鲜”的点子，什么问题就都解决了。
“创可贴”是贴于伤口的一种橡皮膏，生产工艺极其简单，生产原料也很容易获得，再加上生产厂家众多，市场竞争十分激烈。
米多尼公司是一家生产“创可贴”的专业厂家，面对“创可贴”销售的日趋疲软，公司社长会田正昭愁容满面，整天冥思苦想，思考着什么好点子能够使公司生意好起来。
经过一观察后，会田正昭悟出了：要使人们产生新的购买冲动，必须从心理上创新产品。
于是，一种名为“快乐伤口”的新式创可贴被米多尼公司开发出来，身体上有了伤口，本已痛苦，何来“快乐”呢？
原来新型创可贴摒弃了传统产品的肉色，一反常态地采用了鲜艳的桃红、橘黄、天蓝、翠绿等花哨的颜色，外形上摒弃了原先的条形，采用了“心形”、“五角星形”、“十字形”、“香肠形”等形状，在创可贴上面还印上了颇具幽默色彩的“花头巾”
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