ps：还是谢谢天海祥云大大，昨天馈赠小弟收到，谢过，祝你身体健康，阿弥陀佛
老爸不像朱常渊开挂，人家靠的是真才实学。
据朱文斌介绍，现在建筑企业的项目，只要按照标准牢牢控制死，一般来说，上面业主给的价格和下面对下劳务分包也就是包给包工头的价格都是死的，中间的差额算是建筑企业的一项收入，但并不是纯利润。
这一项收入，要扣除员工的工资、公司的管理费、税金等其他东西，真正落在公司手里变成纯利润的，能有总合同额的百分之二就已经很可观了。
比如一个中等规模的项目，比如合同额是两个亿，百分之二的利润就是四百万左右，而且这是建筑企业扣除了所有管理费用以后的纯利润。
一个一级资质企业，每年承揽业务应该在二十亿元到五十亿元之间，所以可以预见，即使管理很好能将企业利润率突破到百分之三，纯利润也不过在一个亿左右而已。
可以说这些利润还不如刘光一个月的营业额所得，看上去是不是很少感觉建筑企业不挣钱
当然不是这样的，建筑企业每年能挣一亿元纯利润的那是凤毛麟角，大多数保持盈亏平衡就不错了，之所以看着利润少，无非是两个方面。
一是和总的营业额相比，二是和刘光的店的利润比。
刘二蛋子那是无本的买卖，说白了所有的营业额几乎都是利润，若是正儿八经的像刘二蛋子他姐夫那样作生意。购买然后出售。从中赚取差额作为利润。空间就很小了。
而且，像刘光姐夫那样，若是有一次看走眼，甚至能赔的倾家荡产，好在他姐夫出售的大多数是工艺品，也就是所谓的假货，摆在家里当样子用的。
刚刚说的百分之二或者三，都是理论上的利润。现实中施工企业，特别是国有企业，亏损的多，盈利的少，为什么
四个字可以回答：中饱私囊。
有经验的项目经理，施工管控固然熟练，但是对于侵吞国有资产的手段也能玩出不少花样来。而且，事实上并不是只有某一个人做这种事情，而是整个企业都在搞。
按道理，国有企业的老总。每个人每年的工资就那么一点，可为什么他们所有的子女都能去过去留学
问题就在这里。项目经理与包工头签订虚假合同、做虚假结算，将国有资产转移到个人名下之后，分赃。
包工头哪里来的都是企业老总介绍来的，所以分赃的时候，也不可能忽略到公司领导的那一份。
由此可知，私人占得多了，国家必然占的少，以至于项目不盈利甚至亏本。
老爸朱文斌作为一个国有建筑企业的高管这么多年，对于这其中的道道自然是再熟悉不过了，所以，他也深知这些坏毛病的根源在何处
一句话，只要将项目经理给控制住了，所有的一切都会变回到正常轨道上来。
老朱曾经参观过一家经营状态良好的私营企业，他们的运作模式也对老朱的触动很大。但是不管如何运作，其着力点还是一样：项目经理。
朱常渊一边喝着开水，一边仔细听着老爸的构想：首先，项目经理并不采用传统的任命制，而是竞争上岗制度。
比如公司新中标了一个项目，大家都想去做项目经理，那好，谁能用最小的成本将这个工程干下来，谁能够企业创造最大的利润，那么，谁就去干
前提条件只有一个：报价合理。
然后开一个公开投标的会议，就像朱常渊在京城搞得暗拍一样，每个人将自己的成本算出来写在纸上形成文件提交公司，公司当场开标，成本报价最低的那个去做项目经理。
然后，决定了项目经理之后，项目经理给公司缴纳风险金，若是干亏了，这些钱没收；而且最重要的是过程中管理。
当然了，说多了朱常渊也听不懂。
“老爸，你不用给我解释了，咱这公司挣不挣钱无所谓，我的东西只要买到就行，您老人家别光操心公司的事，不然您儿子可就变成血水了”朱常渊一脸苦笑。
“哦，哦哦”老爸觉得和儿子说工程管理确实有些多，听了朱常渊的话猛然醒悟，微微一笑，道：“你要的那个四百吨履带吊我没买到，那玩意实在是不好购买”
“啊老爸，你怎么能这样”朱常渊不乐意了，如果没有购买到四百吨的履带吊，即便是买到风机也他娘的没法安装，还有，既然没法安装没法使用，还修个j8的盘山道路，还挖个屁的基坑，一切的一切都是扯淡。
“看你那个样子”老爸不屑的一嗤，说道：“不就是安装风机么用不着400吨，只要起吊高度够不就可以安装么，你要那么大的起重吨位干嘛”
“额”朱常渊愕然。
“呵呵，我给你联系了一台二百六十吨的履带吊，新车子才要一千四百万，你说的那个四百吨的太贵了，而且安装的时候麻烦的很。”老爸说话间站起来，从柜子里拿出几张照片递给朱常渊，道：“你这个安装风电的东西我也研究过，为此还咨询过以前我们的机械租赁公司的客户，据他说二百六十吨的履带吊也足够用了，不过是定做一个加长的主臂而已。”
朱常渊那这照片一张张的翻看，上面都是一些风机安装时的照片，只听老爸说道：“他们在西北做过风电，用的就是这照片上的吊机，别的还好说，就是安装的时候有些麻烦。”
“这种吊机购买
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