“我知道，不少同志因为近两年来国民经济发展遇到了一些困难和挫折，就对改革开放的思路产生了动摇，这是完全没有必要的。去年的十三大，无论是和平与发展是当代世界的主题，还是“一个中心、两个基本点”的基本路线，都明确地告诉我们，发展才是硬道理。把经济搞好，搞上去，把老百姓钱包变鼓了，社会就会越稳定，社会越稳定，经济发展越稳定，这是一个相辅相成的关系……。”
为了给芝阳的干部们讲这堂课，傅松花了不少心思，本来胡庆梅打算让他讲讲营商环境，但他仔细想了想，觉得现在讲这个不合适。
就像他刚才说的，改革进入了深水区，尤其最近几年经济下行，通货膨胀严重，社会上出现了一片悲观情绪，包括很多领导干部，对未来同样非常迷惘。
在这个节骨眼儿上扯什么营商环境，说难听点步子有点大，容易扯着蛋，不如给大家打打气，鉴定一下信心。
把想法跟胡庆梅一说，对方颇为痛快地答应了。
不过傅松也不是傻子，这种场合绝对不敢乱放炮，所以紧扣去年的十三大精神，任谁都挑不出毛病来。
“有计划商品经济这个概念，最早出现在84年《关于经济体制改革的决定》，这个概念比较折衷。怎么理解呢？现阶段改革的目标模式就是要建立反映成熟形态的有计划商品经济内在要求的经济体制，即计划与市场内在统一的体制。市场不是资本主义独有的，计划同样不是社会主义独有的，资本主义国家同样存在计划，社会主义国家同样可以利用市场机制。”
“‘国家调节市场、市场引导企业’的机制则是新体制的经济运行机制。显而易见，在现有经济条件下过渡到有计划商品经济的成熟形态必将经过长期不懈的改革实践，这就决定了改革目标模式的实现不可能一蹴而就，而需通过几个阶段性的战略决战。所以说，各位领导同志，你们的任务坚决，任重而道远。”
“最后，我讲几点自己的看法，或者建议吧。当然，在座的各位都是芝阳市搞经济的能手，对于如何搞好芝阳市的经济，肯定都胸有成竹，我呢，权当是抛砖引玉了。首先，企业改革将是未来几年改革的重中之重，搞活企业、尤其是搞活大中型国有企业仍然是今后城市经济体制改革的中心环节，企业改革的目标是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者……。”
在热烈的掌声中，这堂课结束了。
对于胡庆梅总结发言时对自己的褒奖，傅松觉得有些受之有愧，实话实说，这堂课其实干货不多，讲的比较宏观，对一个县级市内部的领导干部借鉴意义不大，最后提的那几个建议倒算是干活，但需要领导们拿出勇气和魄力才能干得成。
看了一眼干练的胡庆梅，傅松却不知道她会不会拼一把，随即自嘲地笑笑，自己就是来打嘴炮的，这个世界上说总比做容易。
傅松在胡庆梅的陪同下往会议厅外走去，突然看到一个熟人，连忙止住脚步，主动伸出手道：“罗厂长！”
罗勇贵是特意来蹭场子的，前几天在饭局上听一个朋友提过，新来的胡市长邀请一个专家来芝阳给领导干部讲课，一听专家名字，这才知道自己原来认识。
刚才看到傅松往这边走的时候，罗勇贵还颇为忐忑，犹豫着要不要上去打个招呼，虽然是老相识，但当年的那个沐大养猪场的场长，如今都成了市长的座上客，也不知道傅厂长还认不认得自己。
结果还没等自己招呼，傅松就主动向他伸出了手。
“哎呀，傅厂长，好几年不见了，你还记得老罗啊！”罗勇贵高兴地咧着大嘴笑道。
傅松道：“这话说的，罗厂长是我的第一批客户，是我的衣食父母，忘了谁也不能忘了你啊。”
罗勇贵道：“傅厂长还是这么客气，哈哈。”
胡庆梅好奇道：“傅松同志，这位是？”
罗勇贵赶紧自我介绍道：“胡市长，我是芝阳粉丝厂的厂长，罗勇贵。”
傅松笑着解释：“胡市长，85年，我在沐大养猪场当厂长，第一批出栏的生猪，被罗厂长买去了整整100头，他是我的大客户啊。”
胡庆梅道：“原来是罗厂长，你的粉丝厂多大规模？效益怎么样？”
傅松开玩笑道：“不愧是搞经济的领导，三句话离不开本职工作。罗厂长，机会难得，当着胡市长的面，有什么困难赶紧提，过了这村就没这个店了。”
罗勇贵感激地看了傅松一眼，不过却不敢放肆，他这个粉丝厂厂长，虽然在村里呼风唤雨，在乡里也能吃得开，可现在面前站着的却是市长啊，而且有传言说，这个女市长看着年纪不大，但上任不到半年，已经得了个“胡铁面”的称号。
“胡市长，我是罗家铺村的，粉丝厂是村集体企业，现在有43个职工，都是本村村民，去年的产值450万，纯利润不到70万，还凑合吧。”
说完后，罗勇贵心虚不已，他倒是没说谎，去年粉丝厂的效益确实不错，但今年效益却以肉眼可见的速度落了下来，前两天他估算了一下，上半年不仅没赚到钱，反而还赔了一点。
胡庆梅有些惊讶道：“70万的纯利润还凑合？不错不错，这个效益在芝阳的集体企业中，算是拔尖的了，有机会我去你们厂考察一下。”
罗勇贵又惊又喜，连忙道：“我代表芝阳粉
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