沈深没办法，边回tony办公室边想办法。
让员工包裹不要寄到公司？这样的通知肯定不符合yfa的价值观，员工反应也会很激烈，不合适。专门找个隐蔽的地方堆放？一来没这样的地方，二来也没人去管理。想来想去，她觉得可以放到保安室去，于是便跟tony说这个建议。
“我要是不提，你是不是就看不到？这样的事需要我管吗？”tony并不想讨论解决办法。
沈深是真没注意，便低了头。
“前台工作人员也没有意识到吗？公司门面的整洁，跟她就没有半点关系？你是怎么管理团队的？”tony习惯性扩大话题，“员工要么不为公司着想，没有归属感
，要不就压力过大，缺乏工作动力，团队里新来的tina趴在位置上哭，你晓得吗？你这个经理到底是怎么做的？”
说到tina，沈深生出抵触心理，她暗想：我还躲起来哭呢，加上严重失眠，同理，你这个领导是怎么做的！“我不清楚她为什么哭，随后可以了解、关心一下。我对tina的要求，是需要她完成设定的工作目标，目标没有超出她的职责领域，难度也没有到达承受不了的压力区，许多事情我自己还帮着她一起做，资源上也是够的。”
“那结果呢？你管理的结果呢？员工工作完成了？还是意愿提高了？据我所知，新人培训体系工作没做好，员工情绪低落。”tony挑战。
“tina现在是能完成指定工作的，意愿度上面我会继续努力。”沈深回答。
“你设定个任务，对方完成就好了吗？员工是有脑子、有情绪的，不是机器，作为经理，如何激发员工，提升主动积极性，如何使得团队发挥出1+1大于2成果，你做到了？或者你思考过吗？”
沈深不说话了。
tony又说了一阵子，然后就让沈深自己解决前台包裹堆放的问题。
想着第二天就有新快递，等不起，沈深去找安全经理赵刚商量，因为保安团队归他管理。
老赵听沈深说完，想了想：“你去问下我老板jack吧。”
“我会问的，具体方法上你看可行吗？”沈深问。
老赵只是说：“你先去问jack，只要他ok，没办法也可以想办法。”
沈深便去找jack。
jack听完一口就回绝了：“不行，保安是外包的，怎么好让他们管理快递包裹呢？人家没这个职责，服务合同里也没有这一条啊。”
沈深耐下性子解释：“保安管理快递，许多公司都是这么做的，对保安来说，并没有多少工作量，只是那边地方大，好堆放而已，其实老实说谈不上‘管理’，签收好放在那里，员工自己去领取。”
“其它公司做法不等于我们公司做法，不管工作量大小，都是增加工作吧，从安全角度，员工取的时候也得签字、核对什么的，不像你说的这么简单。”jack摇头，他才不要管理这些杂事。
沈深听得心里发堵，jack你到底是yfa的人，还是保安公司的人啊！而且这不是她个人的事，是员工的事、公司的事，不用你jack帮我沈深，是帮大家啊！
沈深知道jack是比较耿的，对方这个态度，她该怎么办呢？
其实jack再耿，毕竟年长，也是懂得审时度势的，tony不喜欢沈深，所以他才不要跟沈深联系起来，帮她是小事，又不用他出力，一句话就解决了，但万一tony知道了不高兴，那他岂不是得不偿失。
沈深坐在jack办公室不走：“那你给我腾个地方，哪怕我自己去给员工发快递。”
“你这话说得……”jack叹气。
“jack，这不是我个人的事情，如果是，我不会厚脸皮来麻烦你。”沈深直说。
“哎，要不我们回头谈吧，我还有个会议。”jack找借口遁逃。
不等沈深说话，jack夹着笔记本就走了，把沈深一个人留在他的办公室里。
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