“我们并不想做，至少短期内。”weir紧跟老板。
马克看了一眼大家，然后目光落到沈深脸上：“深，你怎么看？作为人力资源部，你认为人手是问题么？”
沈深心里一百二十个不愿意，这家伙居然问到她头上！明眼人都看出来了，tony不愿意，这系统价值存疑，这老外怎么想的，但现场火力值已经很高了，万一说错话就不好了；这是nz工厂管理层，不能激化内部矛盾。
沈深想了想，谨慎开口：“这是大家第一次听说这系统，应该需要时间消化一下；从刚才的发言，大家并没有反对，但也没有赞成，特别在时间上存在普遍顾虑。至于人手，应该是确定后再考虑的事情。”
马克又看了看其他人，似乎没有愿意站在他这一边的。
“这件事先放下，我们把手头的主要工作完成。”tony最后出来圆场，“等下次有合适的时机，我们再讨论吧。”
散会了，大家都离开了会议室。
马克很气愤，他觉得tony在玩政治手段：哼，玩政治，你可比不上我这个英国人，真是给脸不要脸的家伙，自以为是我的经理就了不起，我让你看看我的厉害！他愤愤的想。
马克点开通讯录，想了一想，很快找到办法：你用大家阻拦我，我也能用上面逼你同意！tony，咱们走着瞧。
会后，沈深找了tony，她主要谈的是小部分年金转型的事儿，这次她有了初步的方案，grace觉得可以，所以她想听听业务线上的意见。
仔细听完，tony看了沈深一眼。
沈深心里一毛，暗想：是不是这事儿tony不愿意？要知道，在yfa这样的体系下，真的敢提出改变、寻求突破的人不多，自己也是想了许久才下定决心的。
“你在yfa多久了？”tony转了话题。
沈深一愣，还是回答：“五年多了，我到nz工厂快两年了。”
“是啊，还记得当初面试的情形，那时候我心存疑虑，不过后来就觉得庆幸，还好选择了你。”tony笑，“你知道我为什么会有疑虑么？”
“我当时只是一个小专员，只熟悉一个模块，接触过两个模块，勉强可以算三个，业务不精，做业务伙伴的底子不够厚。”沈深说。
“有一点，但不是主要原因。我当时最大的担心，是怕你一切按流程，无法突破。我之前的项目经验告诉我，在非常时间需要非常办法，nz工厂会有许多挑战，我需要我的人力资源业务伙伴真的能站在工厂角度，去帮助工厂成长，必要时甚至需要跳出现有流程框架。”tony点头，“你做得很好，包括这次年金转型方案。”她应该是经过深思熟虑的，比如方案名称用“转型”而不是“改革”，里面许多细节，都透出对yfa文化的熟悉了解，然后温和的寻求突破，tony觉得很好。
沈深心里松了一口气，tony是支持的。
“我很赞同，你能想在前面，更加让我高兴。”沈深的确是个好苗子，有眼光、有预判、有勇气，要是有多一点的下属能这样，nz工厂会更好、更快的发展。
沈深便直接提出自己需要的支持，tony爽快同意，让她放心，业务线上的审批，他会搞定。
“若是方案上您需要更多细节或者数据，就告诉我。”沈深说。
“你讲得清楚，写得明白，我没有什么问题，如果遇上亚太区的提问我答不出来，到时候再谈，没关系，这样的事情，至少要讨论两三轮的。”
沈深明白，hr这条线上，估计都不止两三轮，哎，流程的负面作用。
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