华兴集团公司之前没有研发火箭炮的技术基础，所以这次也是跟兵器工业集团公司进行了联合研发，后者负责了很多子系统的研发，华兴集团公司进行系统的集成。
杨杰随后也是对生产试制铠甲系统的建宁市的这个华兴防务集团公司进行了视察。
今年上半年的时候华兴集团公司总部也是决定将集团公司各个子公司涉及的防务业务给整合起来，成立了防务集团公司来进行统抓统管，集团公司总部设立在了建宁市这边。
原先华兴集团公司的防务业务都是比较分散的，不过这几年这方面的业务越做越大，杨杰于是将这些业务和人员从原来的子公司里面剥离出来，集中在一起工作。
这次也算是华兴集团公司的又一次分家，这次分出来的人员差不多有六万多名职工。
防务集团公司的业务涉及到了常规的地面武器装备、单兵武器装备、特种武器装备、涉及到军机军舰电子系统装备等方面。
原先华兴集团公司在单兵装备系统上面只有手枪和狙击步枪产品，现在集团公司要为军警提供服装、头盔、防弹衣、背包、战术通信设备等全方面的产品，所以防务集团公司要从碳纤维这些材料开始为国内的军警提供各种不通作战环境下需要的产品，这其中还包括了飞行员和海军官兵的个人服装设备。
国内现有的一些单兵装备设计实在是让杨杰看不上眼，所以这些单兵装备系统杨杰要求从头开发，要求实用的同时也是好看。
所以防务集团公司也是新建了纺织印染设备和碳纤维生产线和服装、特种鞋生产线，同时也招募了国内外的设计团队。
在设计感上面，国内跟海外这些西方的设计还是差了不少，虽然华兴集团公司自己也是培养了不少的设计师，但是防务集团公司开展的业务越来越多，设计师团队就不够用了。
国外的设计团队杨杰自然也是要利用起来的。
虽然说功能的研发人员在防水、阻燃、防红外线、抗撕裂、电磁屏蔽等材料上都是有不少的研发成果，但是要将这些材料布匹裁剪成贴身好看的服装设备就要考验设计师的经验和想象力了。
之前国内的这些厂家在设计方面确实是做得很差劲，设计出来的东西真的是很土，也不符合国际潮流。
作为一个穿越者，杨杰对这些实在是有些忍受不了，所以这次就开展了这方面的业务。
杨杰来到防务集团公司总部后也是特地来到了铠甲系统的设计研发部门，这套铠甲系统的设计图纸差不多已经完成了。
一套铠甲系统的包括一辆移动指挥所，一辆相控阵雷达车，四辆导弹发射车，两辆导弹运输装载车，一辆维修车。
这些车辆都是在中原汽车集团公司和斯堪尼亚集团公司合作开发的底盘上进行开发的。
发射车上的导弹箱子是兵器工业集团公司设计提供的，而雷达系统是电科公司提供的。
而小型化的导弹则是在红旗17的基础上进行了小型化，去掉了垂直发射快速转弯的技术，改为倾斜式热发射，导引头是防务集团公司自己研发的高灵敏的点源红外制导头。
因为对付这些火箭炮和榴弹炮弹不需要太强的抗干扰能力，但是对灵敏度要求很高，而这方面华兴集团公司本身实力就很强。
为了达到对火箭弹、迫击炮弹杀伤的效果要好，研制的这款小型化导弹战斗部安装了近炸引信，同时也使用了at-4高能炸药，破片足够大，能对火箭弹和炮弹进行最大程度的摧毁。
铠甲系统面对的目标主要是火箭炮弹和炮弹，这些目标弹道高度固定，通过测量几个点，就能把整个弹道计算出来。而且速度通常比较慢，一些炮弹在末段基本上是亚音速飞行了。
所以这套系统使用的是电科公司提供的雷达系统，并没有使用华兴集团公司自己研发的有源相控阵雷达，也主要是为了降低成本。
电科公司研制的雷达系统也是经过了优化设计，地面雷达在计算出火箭弹的弹道后，只需要把拦截弹引导到遭遇点附近，让拦截弹自己捕捉目标就行了。这个过程中，制导雷达发送的修正指令可能非常有限，不会耗费雷达的计算能力，所以实现了让原本的雷达实现了多目标拦截能力，这个方案还是防务集团公司提出来的。
传统防空系统之所以同时攻击目标数量在8-10个以内，主要是因为他们拦截的空气动力目标的飞行轨迹是高度不确定的。如果对其进行拦截，雷达需要以非常高的数据更新率探测这些目标，导弹发射出去后，还要给导弹发送指令，引导导弹进入正确的位置，然后依靠自身携带的导引头进行更为精密的跟踪。如果导弹采用纯粹的指令制导，就要对导弹进行更精密的、更快的指令发送，并且一直到命中目标。这样，一部雷达的精力毕竟是有限的，能同时引导导弹攻击8到10个目标已经非常吃力了。
国内对的精力也一直集中在打击一些高价值的目标上面，对于火箭弹和炮弹方面主要是使用炮侦雷达来计算敌人火炮阵地的方位，然后实施反击，但是在拦截火箭弹和炮弹方面却是很少研发。
毕竟国内已经多年没打仗了，也不会遇到中东这样的情况。
这套铠甲系统就是特地针对中东的特殊需要进行研发的。
要足够大的射程，要有较强的多目标打击能力，还得便宜，这看似不可完成
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