在有些情况下,这些决定是无法避免的,而另外一些情况下,这些决定对受到影响的合伙人来说,它的重要性远远超过了它的消极影响。这样的决定包括:
在职位头衔或者是职责范围方面的不利改变。如果合伙人从营销部门的二把手降级至运营部门的主管,那么这个合伙人就很有理由要辞职了。他们不是非得辞职不可,但是他们的职位明显不再是当初所签订的那样了。
在报酬方面发生不利变化,而同等级的合伙人并未受影响。比如其他的合伙人决定,将该合伙人的小时工资率减少到原来的50,但是其他人的小时工资率并未发生变化。
公司重新选址,新址距原来的工作地点超过50英里远。该合伙人可能无法保证每天的通勤。上班路程的延长给合伙人造成了额外的负担。
死亡或残疾。
有时候公司选择调整发展战略,或者需要吸纳具有某些特别技能的新的合伙人,这导致另外的合伙人遭到解雇。或者,也许只是其他人不喜欢某个合伙人,即使他工作很努力,也做出了很多积极的贡献。公司,尤其是初创公司,变化非常快,这就意味着公司的团队也必须跟着进行调整和改变。然而,当这些情况发生的时候,在处理与离开的合伙人相关的问题上,你必须保持公平。
无论是出于何种原因,只要合伙人是有正当理由而辞职,他们就应该获得所期望的酬劳,或者与他们所创造的理论价值相一致的股权。
在这种情况下,应该能够获得的股权,应为减去遣散费(如果有的话)之后的部分。具体计算方法,是以小时工资率为基准算出的应得工资减去遣散费,然后再重新计算股权份额。
公司可以选择保留股权回购的权力,允许公司能够以理论价值(调整前的)或公允价值中较高的价格进行股权回购。股权回购权应该附加一年的保护期条款,保证如果在随后的365天内公司被出售或者成功上市,离职的合伙人仍能够获得股份的全部价值。这可以防止在进行清算前的最后一秒回购股权,以牺牲合伙人的利益获得暴利。
至于竞业禁止方面,公司无权进行干涉。合伙人应该具有竞业自由。如果公司对此有所担心,他们就应该更小心,不要给合伙人提供正当的辞职理由。然而,需要注意的是,这不意味着合伙人可以从公司中窃取创意以及知识产权,即使这些创意是他们想出来的。这指的是,那些合伙人可以加入同行业的公司。例如,如果你的公司是制造汽水的公司,那么离职的合伙人可以加入另一家制造汽水的竞争对手公司,但是他们不能够带走你的秘方、商标,或者其他专利创意。
这对于因为自己无法控制的因素而离开公司的合伙人来说是公平的。对一个真诚地为公司奉献时间、精力以及各种资源的合伙人来说,受到惩罚显然是不公的。虽然拥有一个缺位合伙人并不是理想的情况,但是这也比惹怒这个合伙人,并承担与团队其他成员关系破裂的危险强。
死亡及残疾
如果某合伙人出现了残疾的情况,那么就应该以对待有正当理由的离职合伙人的原则对待她。如果某合伙人去世了,他的家人就应该得到他为公司所作贡献而带来的全部利益,并且公司应该像对待该合伙人一样给予他家人应有的尊敬。
解雇
如果公司决定开除某合伙人,这种情况被称为解雇。同辞职一样,解雇也分为有正当理由或没有正当理由两种。
无正当理由的解雇
公司在发展过程中,一定在进行着快速的变化和调整。确保合伙人们都身处合适的岗位是管理团队的职责所在。但是,公司时常需要调整发展战略,而有些优秀的、努力工作的合伙人不再为公司所需。
多年以前,我成立了一家公司,雇佣了4名员工进行境外电话推销工作。我本以为电话推销是销售产品的好方法。事实证明我错了。进行电话推销工作的合伙人很努力地工作,但是我还是不得不让他们离开公司。公司调整了发展战略,不再需要一群进行电话推销的合伙人了。这是我的错误,而非他们的。
当你在没有正当理由解雇一名合伙人的时候,相关问题的后续处理应该与其有正当理由的辞职情况相同。这意味着,他们可以持有自己的股权,甚至如果他们想的话,他们可以加入你竞争对手的公司(然而,再次重申,他们不能带走公司的知识产权)。虽然,如果直接限制该合伙人成为你的竞争对手,对你来说会更方便一些,但这并不公平。如果你担心竞争的问题,那你就应该找到办法让他们继续留在团队里。
无正当理由的情况下辞退合伙人,需要极其精妙的操作技巧。对于一个领导者来说,如何把控这种情形,比任何事都更能彰显他的本色。
据我所知,有一家创业公司的总裁,就曾经克扣一名被他无正当理由就辞退的合伙人的利益。这名合伙人一直忠实地追随这名总裁,和他肩并肩一起工作。而这名总裁也曾经对他的工作给予了积极肯定的评价。
然而,这名总裁并不是一个有着丰富经验的合伙人,他开始对公司没能很快成功感到惊慌。某天他一觉醒来,就决定解雇这名工作努力的合伙人,并且没有什么理由。
这个卑鄙的总裁利用了在公司章程中的一个漏洞,收回了这名合伙人已经被授予的股
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