在有些情况下，这些决定是无法避免的，而另外一些情况下，这些决定对受到影响的合伙人来说，它的重要性远远超过了它的消极影响。这样的决定包括：
在职位头衔或者是职责范围方面的不利改变。如果合伙人从营销部门的二把手降级至运营部门的主管，那么这个合伙人就很有理由要辞职了。他们不是非得辞职不可，但是他们的职位明显不再是当初所签订的那样了。
在报酬方面发生不利变化，而同等级的合伙人并未受影响。比如其他的合伙人决定，将该合伙人的小时工资率减少到原来的50，但是其他人的小时工资率并未发生变化。
公司重新选址，新址距原来的工作地点超过50英里远。该合伙人可能无法保证每天的通勤。上班路程的延长给合伙人造成了额外的负担。
死亡或残疾。
有时候公司选择调整发展战略，或者需要吸纳具有某些特别技能的新的合伙人，这导致另外的合伙人遭到解雇。或者，也许只是其他人不喜欢某个合伙人，即使他工作很努力，也做出了很多积极的贡献。公司，尤其是初创公司，变化非常快，这就意味着公司的团队也必须跟着进行调整和改变。然而，当这些情况发生的时候，在处理与离开的合伙人相关的问题上，你必须保持公平。
无论是出于何种原因，只要合伙人是有正当理由而辞职，他们就应该获得所期望的酬劳，或者与他们所创造的理论价值相一致的股权。
在这种情况下，应该能够获得的股权，应为减去遣散费（如果有的话）之后的部分。具体计算方法，是以小时工资率为基准算出的应得工资减去遣散费，然后再重新计算股权份额。
公司可以选择保留股权回购的权力，允许公司能够以理论价值（调整前的）或公允价值中较高的价格进行股权回购。股权回购权应该附加一年的保护期条款，保证如果在随后的365天内公司被出售或者成功上市，离职的合伙人仍能够获得股份的全部价值。这可以防止在进行清算前的最后一秒回购股权，以牺牲合伙人的利益获得暴利。
至于竞业禁止方面，公司无权进行干涉。合伙人应该具有竞业自由。如果公司对此有所担心，他们就应该更小心，不要给合伙人提供正当的辞职理由。然而，需要注意的是，这不意味着合伙人可以从公司中窃取创意以及知识产权，即使这些创意是他们想出来的。这指的是，那些合伙人可以加入同行业的公司。例如，如果你的公司是制造汽水的公司，那么离职的合伙人可以加入另一家制造汽水的竞争对手公司，但是他们不能够带走你的秘方、商标，或者其他专利创意。
这对于因为自己无法控制的因素而离开公司的合伙人来说是公平的。对一个真诚地为公司奉献时间、精力以及各种资源的合伙人来说，受到惩罚显然是不公的。虽然拥有一个缺位合伙人并不是理想的情况，但是这也比惹怒这个合伙人，并承担与团队其他成员关系破裂的危险强。
死亡及残疾
如果某合伙人出现了残疾的情况，那么就应该以对待有正当理由的离职合伙人的原则对待她。如果某合伙人去世了，他的家人就应该得到他为公司所作贡献而带来的全部利益，并且公司应该像对待该合伙人一样给予他家人应有的尊敬。
解雇
如果公司决定开除某合伙人，这种情况被称为解雇。同辞职一样，解雇也分为有正当理由或没有正当理由两种。
无正当理由的解雇
公司在发展过程中，一定在进行着快速的变化和调整。确保合伙人们都身处合适的岗位是管理团队的职责所在。但是，公司时常需要调整发展战略，而有些优秀的、努力工作的合伙人不再为公司所需。
多年以前，我成立了一家公司，雇佣了4名员工进行境外电话推销工作。我本以为电话推销是销售产品的好方法。事实证明我错了。进行电话推销工作的合伙人很努力地工作，但是我还是不得不让他们离开公司。公司调整了发展战略，不再需要一群进行电话推销的合伙人了。这是我的错误，而非他们的。
当你在没有正当理由解雇一名合伙人的时候，相关问题的后续处理应该与其有正当理由的辞职情况相同。这意味着，他们可以持有自己的股权，甚至如果他们想的话，他们可以加入你竞争对手的公司（然而，再次重申，他们不能带走公司的知识产权）。虽然，如果直接限制该合伙人成为你的竞争对手，对你来说会更方便一些，但这并不公平。如果你担心竞争的问题，那你就应该找到办法让他们继续留在团队里。
无正当理由的情况下辞退合伙人，需要极其精妙的操作技巧。对于一个领导者来说，如何把控这种情形，比任何事都更能彰显他的本色。
据我所知，有一家创业公司的总裁，就曾经克扣一名被他无正当理由就辞退的合伙人的利益。这名合伙人一直忠实地追随这名总裁，和他肩并肩一起工作。而这名总裁也曾经对他的工作给予了积极肯定的评价。
然而，这名总裁并不是一个有着丰富经验的合伙人，他开始对公司没能很快成功感到惊慌。某天他一觉醒来，就决定解雇这名工作努力的合伙人，并且没有什么理由。
这个卑鄙的总裁利用了在公司章程中的一个漏洞，收回了这名合伙人已经被授予的股
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