11月7日,重世集团内部连续爆出三桩大事。
第一桩是处理采购系统窝案。有四个经理被移送司法机关,一个初级总裁被解聘,数十名采购员、检测员、生产系统人员被解聘,还有十一个总裁被处罚,其中包括轮值ceo宇文星;还有三十七个中高层被问责,包括信息部、两个公司的质量检验负责人。
第二桩是集团针对高层进行考核,不但考核其业绩,还考核其所辖部门的持续发展能力。这个考核的推出,把持续了两年的考核方案争议终止。
第三桩事情是集团高管大面积轮岗,不但有本事业部内部的轮岗,还有跨事业部的轮岗;还有几人,更是轮岗到了与原来不一样性质的岗位。旗帜鲜明地指出,这是为今后提拔高层做准备的。
当值ceo刘胜男有些担忧。这么大面积的轮岗,可能会导致短期业绩的下降,因为谁都要有一个熟悉过程。
龙建华对此不置可否。
这一批的轮岗高管都是很优秀的人才,他只要先糊住,然后找突破口,工作还是会很快出成绩的。
一个优秀的人,在机构完善、基层得力的情况下,他的管区不会出问题;不然,他就称不上优秀。
机构完善,这是龙建华一直追求的。他能脱离日常管理,也是因为分子公司、事业部的机构已经完善,他觉得可以脱手。
基层建设,也是他孜孜不倦追求完善的。在建立集团之初,他就开始强化那些兵头将尾的班组长建设。
他有这个自信,只要那些中高层不故意乱来,重世集团的良好习惯就会一直坚持下去。
这次出了个窝案,其实就是中高层有人参与,故意乱来,把基层弄乱了。
他之所以非常重视这个问题,也是出于对这种的担忧。
部队打仗,军长要求往前冲锋,结果有师长、团长之类的军官在里面搞小动作,让基层不知道该怎么办,导致部队不能拧成一股绳,甚至造成军心涣散,这才是要命的。
高层起的作用是什么?其实就是引导,把诸多力量凝聚在一起,让这些力量朝一个方向爆发,以取得散兵游勇所不能获得的成绩。
刘胜男随后又说,“这么一弄,今后应该不会再出现这样的问题。有紧箍咒在头上,人还是怕痛的。”
对这一点,龙建华还是比较认同的,“人性是不能考验的。我们不能要求大家自觉,需要有一些规章制度框住,并且要经常检查,这样大家才能知道底线。”
对大多数人来说,生活就处在试探的边沿。只要某一次出框的行动没被发现,或者发现了没被处罚,那就会把这种行为方式固定下来,接下来是更大更多的试探。
吴惠如也是这一次被问责的总裁之一,她检讨了自己的失误。因为在全力推进六西格玛和试点精益六西格玛,所以在已经成熟的质量管理体系工作方面松懈了。
她是一个很好强的人,说着说着眼泪就流下来了,说对不起龙总对她的信任。
龙建华也没劝解。
这是工作,虽然认错态度好,但她的工作失误确实给集团工作带来了一些不良影响。
他只是说,“今后的工作要有头绪。该攻的要攻,该守的要守,荒废哪一方面都是不称职的。这次事情中,因为你们体系管理方面有坚持,所以没造成更大的不良后果,这是幸运的;但知道这些情况,却没及时上报,这也是体系运行的失误。”
这次事情,企管部那些体系管理员还是起到了一个防火墙的作用,让那些耍手段的人没能快速得手,这是龙建华说企管部还没失控的基础。
也许他们在这方面不敏感,所以没把这些情况及时上报,而是想到每月一次的体系例行会议上讲,说明他们的经验不足。
看着她抹着眼睛走出办公室,龙建华摇摇头。
也许她觉得委屈,也许她觉得无辜,但管理就是这样,每个部门有每个部门的责任,每个部门领导都有自己的责任。
她负责的这个部门,有攻有守。不但要摸索先进的管理模式,还需要对现有成果进行固定并提升。稍不留神,就会顾此失彼。
客观来讲,她在新型管理模式的探索上还是很有一套的,在现有成果固定并提升上做得也不错,只是在有关问题的敏感性上差一些,这也是把她擢升的理由。
但这不能掩盖企管部工作上的失误……
重世集团的攻还是很厉害的。
湖湘那个一条龙项目已经于上月月底谈判完毕,这个月6日签约,开始进入实质化运转阶段,集团这边由农牧集团具体负责。
项目签约时,蒋一把亲自出席签约仪式;龙建华却是没有回去,由刘胜男代表集团出席。
签约后中午的招待会上,蒋一把问刘胜男是否还能在湖湘投资更多的项目,说那里的地理位置还是很好的,是东南西北的交汇点,交通比较便利等等。
他还问龙建华这次为什么没回来,她回应道,“龙总要和沙地的一个王子会面,这是半个月前就定下来了的。”
他呵呵一笑,“到九队的水泥路正在修,明年七月前,有一条从县城直达九队的水泥路,欢迎龙董事长回去看看,也欢迎重世集团的领导过去看看。”
刘胜男笑着答应,今后一定要去九队看,去了解龙总的成长轨迹。
下午,她看了饲料公司的场地,然后刻意去麓山大队看了大棚和小龙虾的饲养场地。
听邹
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