审核组检查的三十七项轻微不符合项，在龙建华的监视下，在吴惠如等人的指导下，短的一天、长的三天整改完成，并组织对相关人员进行了培训、材料发送给审核组。
至此，iso的质量管理体系认证告一段落。
审核组离去后的第四天，集团有关人员把整改情况汇报完后，龙建华和李光海、胡俊能在最终整改措施上签字。
赵惠仪开玩笑说，“我们是这套体系的鼻祖，竟然也被找出这么多不符合项，看来我们的管理还存在很多问题。”
李光海好像如释重负一般连连点头，“说实话，我感觉已经做得最好了，没想到还是被查出这么多不符合，看来我们还有很长的路要走。”
龙建华不置可否，“在管理上，没有最好，只有最适合。这37项不符合，有的是执行没到位，有的是组织不到位，有的是我们自己没找出最佳解决办法。”
“从这次被审核的情况看，我们这些公司对体系的执行还是很到位的；能达到这个程度，已经很不简单。”
这时，王克俭拿着一张纸走进来，笑着说，“恭喜龙总，您又获得了戴明质量控制文献奖！”
小会议室内马上传出一阵欢呼。
去年刚刚获得戴明个人奖，今年又获得这个奖项，在质量管理道路上越走越远了。
吴惠如笑道，“这个奖虽然最初是岛倭国经济学家杂志社建立的，表彰对在全面质量管理研究或数理统计研究中做出杰出成绩的文献进行表彰，但后来也被纳入戴明奖的一部分。”
“八月，我们把《6s管理》作为龙总今年申报这个奖的基础，没想到果然被选上了。”
赵惠仪拍拍手，“龙总获的奖越多，给我们的压力越多，但动力也越大。”
吴惠如点点头，“对。《6s管理》，《质量管理体系》，这都是龙总编写的，如果我们执行得不好，不仅对不起，也对不起这份工作。”
赵惠仪很严肃地说，“如果龙总要推行的管理模式都执行不下去，那就得解聘人，谁不认真执行就解聘谁！”
“接下来，我们还要进行六西格玛管理，六西格玛管理是什么？其中很重要的一项就是文化变革。我们的企业文化必须要保持开放性，不能固守于已有的成绩和方式。”
“我们在座的这些人，都是企业文化的身体力行者。如果龙总要推行的管理模式都执行不下去，说明我们这些人的观念出了问题；对这样的人，集团只有一个办法，将这些人请出去。”
她这话有些杀气腾腾，让一干人面面相觑；很多都没听说过六西格玛管理，也不知道她为什么在这样的场合说出这么严肃的话——质量管理体系刚刚被审核结束，龙总都说大家干得不错。
不过龙建华并没说什么。
她的话在理，这个场合也对。
可以说，重世文化就是他龙建华思想的体现：他在乎的，集团各层次都要重视；他不喜欢的，集团各层次都要杜绝。
“楚王好细腰，宫中多饿死”，说的就是这种情况。
签完字后，他淡淡地说，“赵总刚才说到六西格玛模式，是我们接下来要推行的模式。在座的各位，有人听说过，也有很多人没听说。”
“我可以告诉各位，经过在欧洲三家公司的推广，已经取得了很明显的成效；所以，明年一定会在我们这些公司进行推广的。”
“顺便说一下，香岛华文大学的质量研究小组接下来会到我们公司进行调研，帮我们归纳总结‘精益生产’模式，希望大家好好配合。”
进程快得让他都有些无奈。
原本他计划籍明年全面推行六西格玛模式将明年作为“质量管理年”的，结果所有的工作被人为推前，这才是“计划不如变化快”。
即使前世，他同样作为企业的拥有者，推行的速度都没有这个快，效果也没这个好……
拿着那张传真纸一直没再哼声的王克俭走过来，把纸放在龙建华前面。
龙建华看了一眼，心中笑笑，“戴明质量控制文献奖，不错。”
虽然不想出名，但这样的奖项却是越多越好。
伸手挥挥，把传真纸还给王克俭，说一声“散会”，说完离开座位，离开会场。
看着离开的龙建华，李光海嘟噜道，“体系一套接一套，要扛不住了啊。”
吴惠如嘿嘿笑道，“李总不用太紧张。方便面公司在香岛有厂，在岛倭国有厂，你还不是管理得井井有条、效益节节拔高？体系管理，比管理一家公司简单多了。”
李光海苦笑，“你看龙总，不论6s、质量管理体系，还是那个六西格玛管理，讲起来一套一套的；他既要管科研，还能把体系条文记得这么清楚，给我的压力实在太大了。”
旁边的赵惠仪哭笑不得，“李总，你这话说的。我们不能和龙总比的，只能自己和自己比，和同一档次的人比。如果去和龙总比，我们还要活不活了？”
跟在后面的陈阿实笑道，“李总，上半年的时候，我也是你这种想法，有一天忽然发现自己找错了对象。我现在感觉压力减少七成，轻松多了。我已经想清楚了，确实不能龙总比，那是自找不痛快。”
李光海扭头看向陈阿实，过了几秒，拍拍他的肩，“也许你是对的。我要回去好好想想。”
赵惠仪呵呵笑道，“对龙总，我们只能仰视，不能拿来比较，不然是自寻烦恼，给自己找罪
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