真正做研究的人，其心态有一种海纳百川的大度，求同存异是他们的处世方式。
田口玄一上台讲演的时候，并没重点讲他赖以成名的质量损失函数，只是稍微提及，因为那个太深奥、太专业；相反，他也如同戴明一样，引用了很多昨晚的观点。
讲着讲着，他忽然停顿了一会，然后说，“对不起，我刚才忽然想到一种方式，那就是多变量决策分析。”
看向龙建华说，“龙建华先生对未来的预测中讲到，由于积累的到位，科学技术发展速度会加快，今后各方面的信息收集起来更加容易；”
“我想，作为质量管理者，能迅速收集这些信息来进行产品的改良与制程的改善，而这个方法就是多变量决策分析。”
龙建华内心有些震惊。
能从不相干的知识中获取灵感，进而扩展自己的研究领域，这得有多敏锐！
也有些高兴，有种与有荣焉的感觉。
自己所讲的一些东西，能给人家开拓思路，进而产生新的理论，这是赠人玫瑰、手有余香，人家会感激的。
由于前世没听说过他，不知道他前世到底有没有提出这种理论，但这一世做到了，成了他的启迪者……
他讲完烘炉，斯蒂文上台简短地总结一下，“五位大师昨天晚上进行了三个小时的交流，我当时感觉受益匪浅；通过三位大师刚才的讲演，我感觉受益更深。我很期待，下午两位大师的讲演会带给我什么样惊喜……”
在去吃饭的路上，田口玄一特意走到龙建华身边说，“龙先生，谢谢你的启发，我现在越发感觉多变量决策分析是一种很适合质量管理的方法。”
龙建华笑道，“我很羡慕你。为什么我想不出这样的观点。”
戴明老先生呵呵笑道，“这是你说的‘专业的事情需要专业的人去做’。他一直在尝试用数学的方法解决问题，所以在这些方面更敏感。”
周围的人点头称是。
斯蒂文哈哈笑道，“这次会议能有新的观点提出，说明很成功，是一次名符其实的顶级水平质量管理会议。”
田口玄一拿出钢笔和一个厚厚的笔记本，边走边写着……
大家快速吃完午餐后简短休息一下，接着开始下午的进程。
如同表面一样，石川馨的讲演也是中规中矩的。
他号称“qcc（品管圈）之父”，最大贡献是把戴明和朱兰的“全面质量控制”发扬光大，甚至可以说运作到极限。
他致力于促进质量工具用于优化质量改进，比如运用帕累托图和因果图等。
他对管理系统培训的手段很具体，那就是对工厂里的领班或现场负责人员进行培训，认为他们才是质量控制的中坚力量。
他在讲演中，也提及龙建华提出的质量管理体系更具体，更具操作性……
轮到龙建华讲演时，他开头就说，“如果大家看过我的质量管理体系内容，就可以看到这套体系是以前面几位大师、甚至还有没来的大师的理论为基础的。”
“没有他们的理论基础，我这套质量管理体系不可能出来。”
作为晚辈，该谦虚的时候必须谦虚，这是起码的做人方式。
接下来，他以七项基本原则为框架，对质量管理进行展开讲述。
在上次培训的时候，他就讲过七项基本原则，但随着时间的推移，随着六西格玛管理的推行，加上昨晚的交流，还有今天前面四人的讲演，他对此有了更深的理解。
待他讲完时，戴明老先生首先提问，“龙先生，既然你认为这套质量管理体系重点在于执行，执行已有的成果，有没有考虑改进？”
不愧是“改进之父”，凡事都从改进角度考虑。
龙建华点点头，“作为这套体系，我认为重点考虑执行是对的，因为可以标准化，可以对全世界任何组织中进行复制。”
“如果组织要改进，那就需要有专门的改进管理体系，那样的体系不一定能复制。”
克劳斯比跟着问，“你考虑过改进管理吗？或者说，你是不是已经在考虑这一块？”
龙建华滞了一下，这是要提前泄露六西格玛管理的节奏吗？
那就透露一点吧。
不着痕迹地呼出一口粗气，“确实，我们重世集团正在考虑改进的管理体系，目前尚不完善，需要进行验证。”
克劳斯比“哇哦”一声，“我就知道，既然你已经认识到这套体系重点在于执行，那你一定会补齐这块短板的。”
接着伸出大拇指，“我希望能尽快听到你成功的消息。”
龙建华哈哈一笑，“非常感谢！我们正在努力，希望能获得成功。”
台下爆发出热烈掌声，伴随着左邻右舍之间的大声交流。
戴明老先生拍着手掌站起来，“我们这些质量管理人应该向你致敬。”
龙建华连忙微微弯腰致谢，“作为质量管理人，追求客户满意是我们的目标，追求更先进的管理模式是我们的方向。”
斯蒂文哈哈笑着站起来，“看来，质量管理界很快就要有新的管理模式出现，这是质量管理界的荣幸，也是我们这次研讨会的巨大成功。”
他转身看向后面的人，“本来明天安排自由活动的，我现在想，是不是再交流半天，只留半天自由活动？”
众人爆发出激烈掌声，还伴随着“好”的叫喊声。
今天一天，虽然收获很大，但显得太仓促；除了大师们提
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