“覃姨，我跟您讲讲我现在的管理模式。”
“首先是人的管理。行政总监、销售总监、采购总监都是我任命的；年初，一个部长水平差了点，还要坚持他的观点，被我解聘了，他自己觉得不好意思在公司里干，辞职了。”
“其次是事情的管理。我说的，就是企业各级必须要执行的，谁都不能拒绝执行，除非他走人。”
“第三，赚了钱，是我的；亏了钱，还是我的。我要为自己的每一个决策负责，要为企业的长远负责。”
“在我第一家公司建立起来时，我就说了，如果谁能提对公司有用的建议，我就进行奖赏。到现在为止，已经奖励出去近八十万，最高的获得了十万。”
“我不会搞平均主义。有的职工，他的收入比部门经理还高；有的职工，我专门成立一个部门让他管。”
这些方面，其实他不大想触及。
但未来岳母娘要问，他只能避重就轻地说这么些。
谁都负责，谁都管，意味着谁都不负责，谁都不管。
大家都是主人翁，结果没谁拿企业当回事，大家只是为了一口饭，凭着热忱或良心做事而已。
婶婶赵红英在那里干得好好的，却被人家莫名挤走就是一个很好的例子。
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