但势在必行，晚做不如早做。
最后一点，标准化文件工作。
一个公司非常重要的东西，就是知识。
就比如，如果一个老员工走了，正好老员工负责几台设备的管理，如果设备操作和比较复杂，出问题怎么办，接替人就难接手。
如果有这些设备的维护、操作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。
有些设备，特别是非标设备，由于设备的独特性，有一些细节问题，没有经过数月数年的摸索，很难熟悉。
有些公司虽然有这一套东西，但多数是形式，应付外人而已。
陈石作为老板，叫大家过来碰个头，接下来的具体工作，以上工作如何优化，他就当甩手掌柜了，最多负责文件的审批，有空就多看，没空就直接签名。
大家讨论了一个多小时，会议就完了，各自离去。
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