而且，张俊义也觉得现在自己也是需要有一个固定的顾问团队了。
都说中小企业，老板亲自上阵，冲锋在前，事无巨细的管理；大型企业靠团队管理，老板进行战略规划；巨型企业靠文化管理，因为几万人的员工，多家公司组成的集团，老板只能靠企业文化对各个公司的管理团队进行管理。
张俊义有自知之明，对于企业管理这一方面，他没有丝毫经验，需要不断的学习，但是他敢于放权，也相信专业的事情交给专业的人来处理的原则，穿越者最大的优势就是可以看到未来，而能看到未来的企业家做的基本就是战略制定。
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