知易行难，虽然朱灵传授了不少经验，自己看书也有不少收获，但想要成为一名合格的管理者，却仍然需要时间的积累。
“老大，我有个想法。”又是下班时间，看了几天书，感觉大有收获的许尹兴冲冲地拉住了朱灵。
“哦？怎么说？”朱灵饶有兴趣地看着许尹。
“老大，你知道，管理讲究赏罚分明，奖惩有序，但是在实际运行中，我们门店却缺乏相应的管理工具。”许尹顿了顿，看到朱灵赞同地点了点头，顿时信心十足，兴奋地继续往下说：“所以我想，我们是不是可以建立一个奖惩的规矩。”
“你想怎么设？”朱灵不自觉地瞪大了眼睛。其实她内心一直有类似的想法，她本人的管理方式虽然有效，但那更多的是依靠人格魅力，不是每一个人都用得来的。所以为了把店铺管理得更好，她需要有一个行之有效，又可以复制的管理方式：“我要提醒你哦，罚款可是绝对不允许的。”
“没事，我知道。”许尹一副胸有成足的样子：“我打听过其它品牌，有的会罚加班，一次加班一个小时，当天就执行；有的会罚业绩，因为她们的提成跟业绩相关，所以会直接影响工资的高低，但是我们没有提成，不合适；有的会进行乐捐。我在想，乐捐这个方式我们可以借鉴一下。”
“乐捐？”朱灵陷入了沉思。
“对，乐捐！有的乐捐会直接捐赠给慈善机构，但是我们不这样，我们自己建立一个活动基金池，谁违反了纪律，谁就往基金池面乐捐10块钱，成为我们店的活动基金。以后一个月下来，我们就拿活动基金里的钱组织活动，带大家去吃饭唱k。这样有奖有罚，管起来容易，顺带着还能提升门店的凝聚力。”许尹一脸的亢奋。
“这个方法倒是不错，可以试试。”朱灵若有所思地点了点头。
“老大，我还有个想法。”看到朱灵同意，许尹兴致更高了。
“你说！”
“老大，《蒙牛》上面牛根生说，员工犯错，管理者本身也有责任，所以处罚员工的同时，管理者也应该自罚，我觉得这个说得挺有道理的，我想尝试实践一下。”
“恩？”许尹这次抛下了一枚重磅炸弹，朱灵的心不自禁地咯噔了一下。
这本书朱灵已经看过，她自然知道是怎么一回事。简单地讲就是处罚员工的同时处罚自己，员工罚多少钱，自己就罚多少钱。这个管理逻辑，一方面强调的是手下的员工犯错，领导者应该负责，另一方面则是一种手段，罚与自罚实际上是在告诉员工，我不是跟你过不去，而是在帮助你，而且我还跟你一起接受了惩罚，从心里上消除了两者之间的对立关系，让员工更能意识到自己的错误。
“我在想，一旦启动乐捐项目，从我这里先开始进行尝试，我当班的时候，如果她们乐捐十块钱，我也乐捐十块钱。”许尹一口气把所有的想法都说了出来。
“这可不行！”出乎意料，朱灵这次拒绝了。
实际此时的朱灵，心里半是欣慰，半是无奈，欣慰的是许尹真的有去看书，而且还能学以致用，无奈的是，这下子事情可玩大了：“要实行就整个管理团队的成员一起实行，不能只有你一个人去试。回头我跟小芬和啊超说一下。”
“啊？”这下许尹傻眼了：“不行啊，老大，这个是我提出来的，我就想试一下，可不能把你们拉下水啊。”
“小许，话不能这么说，我们既然都是管理团队的一员，就应该齐心协力，共同把店铺管好。”
“可是……”许尹急了。
“没事，你先把整个方案好好整理一下，然后我们一起开个讨论会，决定具体执行的细节。”朱灵一抬手，果断地打断了许尹的话。
这天晚上，许尹兴奋得几乎睡不着觉，他没想到朱灵竟然会如此赞同自己的想法，而且还是全力地支持。他就像打了鸡血一样，满脑子都是如何制定一个有效的门店管理制度这件事。
又过了三天，这天只有许尹一名当班经理，陈曼刚好打电话过来安排工作，在交代完正式的工作内容后，陈曼突然来了一句：“许尹，听说最近你对门店的管理有些新的想法啊？”
“啊？”被陈曼这么一问，许尹一时愣住了，他没想到这件事这么快就传到了陈曼的耳朵里。
“呵呵，好好干，朱灵可是很看好你哟。”
“恩恩，我会的……”许尹如同小鸡啄米般频频点头。
挂了电话，许尹一阵感慨，心中对于朱灵的敬重，无形中又提升了一层：作为一名管理者，竟然能够如此毫无保留地向自己的上级推荐自己的下属，这需要怎样的胸襟和气度，又需要多么强烈的自信。
这个电话，将许尹心中的激情燃到了极点。
一个星期很快便过去了，经过这段的思考，许尹仔细的计算了一下，如果按照原先的设想，并且整个管理团队百分之百执行到位的话，前面一两个月，乐捐的金额应该不小，几名管理人员可能自己会吃不消；而如果不能将这个政策贯彻到底，那这个管理制度便会失去原本的意义。
随着发热的头脑渐渐冷却，平静下来的许尹，突然感到有些左右为难了。自己掏钱是一回事，但是让管理成员陪着自己一起遭罪，就有些说不过去了。
这天下班，还是休息室，还是朱灵和许尹，两人面对面坐着，在交流了一些门店的工作事务
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