?y晶产业最早发端于rca公司的研究员海梅尔，与1961年发现的y晶动态散a公司的缺乏远见以及战略失误，反而让日本企业在这一领域后来者居上。
当然，rca公司的战略失误其实也情有可原，因为早期的单色tny晶屏的主要应用领域是电子表、计算器、仪表面板等。而无论是电子表还是计算器，都是劳动密集型产业。
美国昂贵的劳动力成本，让国内企业在这些轻工业品领域根本没有任何竞争力。rca公司的高管们当初要是能猜到几十年后的电视机、电脑、手机都是y晶屏的天下，估计他们就是砸锅卖铁也会加大研发力度。
只可惜他们并没有预见未来的能力，而相反像电子表、计算器这类劳动密集型产业，正是日本公司的优势所在。当时刚刚从二战的废墟中完成重建的日本，正着力发展电子等新兴产业。而这也是日本政府当初愿意在y晶技术的萌芽阶段，就以国家意志来大力推动的根本原因。
实际上直到东方集团崛起之前，y晶显示屏的应用，依旧主要集中在计算器和电子表这两大产品中。直到gameboy系列掌上游戏机的风靡全球，才让y晶显示屏的需求量迎来了新一轮的暴增。
在这之前，日本生产的y晶显示屏，占整个市场销量的90以上。而由gameboy带动的这轮需求暴增中，最大的受益方并不是日本，而是台-湾。gany晶技术，在八十年代初就已经较为成熟。
李轩当初在创立东方集团时，很大程度上是模仿了日本财团模式，极力构建一个受自己控制的产业生态链。别看隶属东方集团的子公司也就十几家，围绕着这十几家骨干企业而兴起的大量外围公司似乎与李轩没有任何股权关联，但实际上这些公司的命运无不掌握在他的手中。
而李轩挑选合作伙伴的原则，向来是宁愿去扶持那些初出茅庐、实力弱小的新公司。也不太愿意与那些产业巨头合作。因为只有这些小公司，才可能全心全意的听从东方集团指挥棒的指挥。
而如果与那些大公司合作，你不得不时刻警惕对方耍y招把你掀翻下马后，取而代之。因此像在培育个人电脑产业时。得到东方集团全力支持的只会是陆氏、宏基这样的产业新丁，而不可能是ibm、德仪等跨国公司。
要说八十年代的日本企业，在计算机领域的影响力可谓是乏善可陈，但李轩对他们的戒心却比美国公司更甚。ibm、德仪等公司的优势在于他们的技术底蕴。
而东方集团有李轩的重生金手指加持，在技术竞争上并不惧怕任何对手。就连微软、英特尔这种在另一个时空中算得上是大魔王级别的对手。在李轩有心算无心的打击下，都已经一死一伤。
更何况美国企业还有一个巨大的弱点，那就是本土高昂的劳动力成本。无论是技术研发员还是产业工人，亚洲的薪资水平都只有美国同行的几分之一。这也是东方集团这些年来，敢于开出令全港白领艳羡的工资的根本原因。
因为就算东方集团的薪资成本比香港其他企业要高，但它在与欧美竞争对手比拼时依旧占了不小的便宜。而且如果李轩过未来逐渐把生产和研发的重心，转移到劳动力更廉价的内地，这种优势还会更加明显。
但对于日本企业而言，它们最bug的技能是青出于蓝而胜于蓝。一旦被日本企业找对了路子，那么对这一行业的其他公司来说。很可能就是灭顶之灾。
比如美国的电视机工业，在日本电视机的倾销下，现在就只剩rca这个挂羊头卖狗r的公司了。再比如英国的汽车工业，在廉价日本车的冲击下，也只剩像宾利这种豪车品牌了。德国的照相机工业还能苟延残喘个三五年，但等到日系数码相机彻底普及后，徕卡这样的经典相机品牌，未来也只能沦落为走小众的奢侈品路线。
日本电子企业在整个八十年代可谓是大杀四方，打得欧美企业溃不成军。但在新兴的个人电脑领域，日本公司却没有太大的建树。
这其中最根本的原因。就是控制个人电脑产业的两把钥匙——处理器和c作系统，都与日本人没有关系。但日本公司依旧在九十年代，找到了打开个人电脑市场的新钥匙——y晶显示器。
靠着日本厂商在y晶显示器领域的垄断地位，日本的各大电子公司终于通过新兴的笔记本电脑。从九十年代开始切入个人电脑市场。东芝、夏普、索尼、富士通、nec等公司，都曾位列全球十大笔记本电脑品牌。
所以情非得已，李轩自然不愿意与日本企业在y晶领域展开深度合作。东方集团之所以大规模投资y晶技术，就是为了打破日本企业在这一领域的垄断。
东方集团是在1983年完成了对rca公司的并购，但实际上早在1981年，东方公司就已经提前从rca公司收购了y晶部门。此后。借着gameboy掌上游戏机对y晶显示屏的巨大需求，东方集团开始大力扶持台-湾的y晶产业。
东方集团接手rca公司的y晶部门时，技术上已经处于落后。但这只是相对于日本顶尖企业而言，作为y晶技术真正的先驱，它拥有的底蕴对台-湾来说依旧是高新技术。
台-湾是李轩设想中，内地、台-湾、香港铁三角产业规划中的重要一环。相比于内地和香港，台-湾有着许多独特的优势，比如台湾大量的大学可以提供，香港所无法比拟的大量高级技术人才和廉价土地资源。而且相比于内地，高新
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