主持人陈红伟内心非常的高兴，有这样的两个嘉宾在现场，省掉了主持人不少的麻烦事情。
之前遇到的企业家们，要么就是太闷，打不起来，要么就是太刚，两个人恨不得在台上掐起来。
不管是遇到哪一种情况，其实对于主持人来说都是一种考验。
对于太闷太无聊的企业家斗嘴，主持人要负责引导和煽风点火，对于差不多能在台上打起来的那种，你还要把握好尺度，及时地进行斡旋，既要活络氛围又要让话题变得有趣，这样才是一个优秀的主持人。
其实是很难的。
现在曹阳和马芸两个人拿捏的分寸都是刚刚好，真的省了不少事情。
遇到这样的企业家，陈红伟巴不得他们明年再来，年年来。
“对于阿里和博米两个企业，各自有自己的架构哈，”陈红伟继续引导着第二个话题，“就我所知，两家企业有着很多的共同点，就像刚才两位说的——
阿里和博米都是互联网企业，同时我也知道，两家公司的核心其实都是在做【平台】
之前博米公司内部的【平台战略】非常有名，现在已经成为行业内的经典的教科书，具有非同一般的战略指导意义，可以说是一个人尽皆知的秘密。”
下面又是一阵笑声。
“然后，阿里这边也是做的平台，电商平台。
那么，我就很想请教一下——
你们两家公司既然都是做平台，都是做生态，那么又有什么不同呢？”
这是之前节目组就跟他们商量好的话题，所以陈红伟都是按照耳机里面导演的话问的，他自己其实也没怎么理解这个话题。
“你先说还是我先说？”马芸回头看了看曹阳。
两个人抬起手来又是互相谦让。
马芸说，“刚才都是我先说的，这一次你先说吧。”
曹阳笑了笑，只能举起麦克风回答到，“其实刚才马总已经解释得很清楚了——
阿里做的电商，是以实体为基础的交易平台，人们在这个平台上面购买的是实体产品，比如说卫生纸、电脑、冰箱……很多跟生活息息相关的产品。
企业呢，也可以通过阿里的B2B平台来购买自己所需要的资源。
最后都是要回归到实体当中去的。
你也可以把他们叫做实体交易平台。
我们公司呢，主要经营的一些虚拟产品，比如说我们公司的游戏，游戏本身是一种娱乐产品，你脱离了电脑之后，就没有办法进行体验。
还有QQ，你发送出去的每一条消息，接收的每一张图片，记忆每一段视频，一个链接，一条新闻……这些都是虚拟出来的，你没有办法把他们从网络上拿下来给你的真正的生活提供什么样的实用价值。
所以我们的平台，应该是偏虚拟的平台。
尤其是游戏平台这一块。
玩家们在游戏平台中下载游戏，体验游戏，然后离开平台这些游戏什么也不是。
所以我认为我们虽然都是在做平台，但是提供的产品和为之服务的群体不一样，这一点决定了我们的最大的差别。”
“说得相当的好哈，”主持人陈红伟继续把话题抛回给马芸，“马总，你认可曹总刚才说的话吗？”
马芸点点头，“基本认可。”
“那么问题来了。”陈红伟按照之前总导演给他的剧本继续问到，“既然这样的话，你们不妨分析分析，到底是哪一种平台更优秀，在未来能够创造出更多的价值呢？”
哇哦……
下面所有人心里一紧，这明显是要搞事情啊。
如果说之前还只是小打小闹地让两边都能说出一些观点，获得掌声的话，那么这一次就相当于撕开了中间的防护栏，让两个角斗士面对面地决一死战。
什么叫做分析分析？
无非就是互相痛击对方的弱点，然后来体现自己公司的优越性，从而达到击败对方的目的。
这下子就好看了呀。
这一次轮到马芸来先说，“我先说吧，刚才是曹总先说的。”
他清了清嗓子说到，“我觉得刚才曹老板有一句话说得很对，实体经济的生命，你连命都没有了，你还发展什么虚拟经济呢？
对不对？”
他这一句话说完，下面所有人都给他热烈鼓掌，演播厅的氛围被炒得火热。
“我说几个数字，第一个，在2004年的时候全球B2B电子商务收入就已经达到2.37万亿美元，现在每天全世界每天都要生产数以亿计的商品，光是中国人，每个人年均就要用掉30卷厕纸。
也就是一年要用掉42亿卷厕纸。
这是多么恐怖的一个数字？
阿里现在给中国人提供了一个新的思维模式——
你可以不用去到超市里面购买厕纸，你只需要在网络上下单，我们就会把你购买的厕纸送到家里来。
这个新的思维模式，或者说购物模式是非常具有巅峰性的，它会颠覆掉传统的销售模式，从而让所有人的生活变得更加方便。
最后阿里会打造一个非常大的平台，这个平台产生的价值，将是以万亿为单位的。
而博米是什么呢？
博米是一个虚拟经济平台，你们想想看，虚拟产品到底能产生哪些？
你们能数过来的有多少？
而且未来虚拟产品究竟能给世界，给人类创造多大的价值？
很难讲。
很难估
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