“小红，今天咱们出了多少张单子？”
“算上外卖的总共。info”
“......总共多少钱？”
“800块！”
1200块......
史超然心头一沉，今天又亏本了！
这个小饭馆总共有四个人，两个厨师，小红和他这个老板，就算他自己的成本不算进去，另外三个员工的工资是不能省的。
再刨除去房租，刨除去水电费，刨除去食材和调料的成本，以及税费之类的，基本上日营业额小于2000块就是亏的。
可是这个小店的人气始终不旺，史超然想了各种办法就是没法让人气聚集起来，每天都是半死不活的这么挺着，很多时候店员比顾客还多。
怎么办？
难道这次创业也要以失败告终？
持续了将近半年的小饭店就此结束？
史超然非常的不甘心，但是不甘心又能怎样？
小饭店一直没有起色，三个员工的心都快散完了，估计要不了几天，就会有人辞工。店里没生意，大家看不到前途，工资给的有不高，很难留住人。
又是失败吗？
史超然心理在纠结，是承认现实，承认自己再次创业失败，还是再坚持坚持，寻找一丝转机呢？
这已经是史超然第三次创业了，当初他雄心勃勃的从公司辞职出来，打算靠自己的头脑和能力，给自己打拼出一片天地。因为他觉得，给人打工永远是给人贡献智慧和时间，永远被人剥削，只有自己干才能真正拥有属于自己的事业，才能够不用每天琢磨领导和上司的心思，把聪明才智放到有价值的地方。
正式秉承这种想法，史超然毅然决然的放弃了本来薪资不错的行政经理工作，带着自己的继续开始了创业的历程。
但是很可惜，创业之后他知道世事之艰难，现实开了个旅游公司，就是那种门市公司，从渠道上拿旅游线路，然后拉游客，不出导游，也不出地接的销售型公司。
旅游公司开了5个来月，史超然发现这个行业竞争极为激烈，很多公司干脆是打价格战，想他这种没有线路，没有地接，完全转手性质的销售公司，如果找不到固定的客户群，完全无法存活，差价的利润根本不能覆盖支出。
去哪这类电商公司打价格战，压低到成本之下，将各大渠道公司坑得欲仙欲死。人家电商公司背后有雄厚的投资，可以承受长期不盈利，只要能把市场份额站住，有大把的投资公司挤破头想要给他们送钱。
人家投资公司也不是冲着盈利来的，旅游电商公司的那点利润人家还未必瞧得上，这些投资公司全都是冲着上市、兑现、退出来的。
只要公司状态够好，市场份额够大，包装上市之后，这些投资公司立刻就能获得数倍甚至数十倍的投资收益。
投资公司在乎的是市场，不在乎利润，砸钱，疯狂的砸钱，把行业内的公司全部砸趴下，他们就能利用行业洗牌整合资源，获得更大的市场份额。
美团是这么干的，滴滴是这么干的，摩拜也是这么干的，去哪同样在这么干，只不过去哪拿钱砸的是渠道公司，等几大渠道公司被砸趴下了，去哪过去一收购，一家旅游行业的霸主公司就诞生了。
史超然很不幸的遇到了资本大战，这是标准的神仙打架凡人遭殃，他一个刚成立的小不点公司，被这种资本大战的余波殃及，立刻像是暴风雨中的烛火，晃悠两下就被吹灭了。
旅游公司失败之后，史超然痛定思痛，决定开一个教育公司，专门针对学生开办兴趣班。
这不国家刚刚出台教育产业化和素质教育的政策嘛，完全可以预期，未来的教育行业会成为像医疗行业一样的黄金产业――可以当成金矿的行业！
史超然觉得自己的判断很准，在大势上没有出现误判，他打算趁着素质教育还没有全面铺开的时候，抢占先机，自己先站到风口上，等着风吹起来，做那只被风吹上天的猪。
想法很好，但是当进入这个行业之后，史超然发现，实际情况并不想预想得那么美好。
家长们都非常的谨慎，并且各行各业的都有，在招生的时候困难重重，家长要看你师资，要看你以往学生的成绩，要看你的社会资源，看你能不能提供各种证书、考试、社会活动的机会。
这些资源史超然没有积累，很难让家长们满意，他去学校门口拉客户的时候，还经常遇到同行来抢人，史超然在这个行业上算是标准的菜鸟，问答和话术都不太到位，经常被同行几句话把人抢走。
史超然坚持了几个月，最后只拉倒了聊聊几个学生，结果等上课之后，人家家长一看孩子这么少，上了几堂课就要求退费，把学生给转走了。
连续两次失败让史超然压力巨大，他沉寂了一段时间，思考和总结失败的教训，他发现自己犯了几个严重的错误。
他把创业想得太简单了，旅游行业他没有好资源，没有积累，刚好还赶上大资本扫荡市场，完全无法立足。
教育公司同样面临类似的问题，资源没有，积累没有，并且现在教育行业的巨无霸已经培养出来了，行业进入竞争末期，一个新创业公司想要一穷二白的打拼出来实在太难。
史超然觉得，现在国内各行业基本上已经没什么太新的了，基本上都已经被大资金搅和了一遍，进入充分竞争阶段，在这种情况下，很多行业如果想要扎进去，必须要有一定的资
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