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王东生看到江燕公司发布的最新液晶屏新闻时，内心十分震撼，因为他们做液晶屏很多年了，而且有国家的扶持，竟然被一家企业在短短几年内超越。
他怀疑自己是不是看错了，还是新闻报道错了。
液晶屏是高科技、高投入、高风险的“三高”行业，王东生很清楚这一点。
发轫于燕京电子管厂的京东方，前行之路充满着理想主义的色彩。
王东生的团队吃过技术落后、产品落后的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年连续7年亏损，没正常发过工资。
技术跟得上不一定赢，跟不上一定输。
王东生的团队艰苦创新，燕京电子管厂起死回生，并改名为京东方。
通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展。之后在2000年上市融资，手里掌握着30亿元的现金流。
不过，京东方可不满足于这种小康日子。
早在上世纪90年代，针对fed、d这3种可能发展的显示技术，京东方分别成立了3个研发小组，1d液晶领域，显现出卓越的判断力。
方向确定了，如何进入这一领域？王东生寻觅到一个机会。
受亚洲金融危机影响，韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。
董事会开了10个小时会，当时大部分人都反对收购，认为市场不明风险太大，认为技术水平太高消化不了。
还有人建议去投资房地产。
但是，王东生始终坚定地认为半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势。不及早介入，届时将措手不及。对京东方来说，从零开始风险很大，却可能是让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。
怀着“产业报国“的信念，京东方以无畏的勇气选择进入平板显示行业，而一旦选择，需要的更是漫长的坚守。
最前沿的技术、超大规模的投入、国际市场的变幻，京东方始终在刀尖上跳舞。
2003年9月，京东方投入100亿元在北京开工建设第5代tft-lcd生产线，当时全球尚无6代线。那一年，京东方还有几千万元的盈利。
可是到2005年，形势急转直下。
韩国、日本、中国呆弯厂商的5代线产能集中释放，严重的产能过剩导致价格下跌，使京东方经营举步维艰。
加上融资计划受挫，雪上加霜，负债率一度高达87。为了保证现金流，京东方不得不借款90亿元。2005年至2006年，连续亏损33亿元，是京东方最困难的时期。
当时内外交困，京东方不得已关掉了在韩国的生产线，很痛心地卖掉了冠捷的股份，卖了25亿元，那可是世界第一大显示器供应商！
即便如此，京东方也没有放弃tft-lcd的研发与布局，没有放弃对平板显示技术创新的坚守。
2007年，度过了危机的京东方实现了盈利，可还没容得松口气，2008年国际金融危机爆发了，国际液晶面板市场再次崩盘。
在半年的时间里，产品价格下降60。
就在行业低谷期里，京东方却不得不顶住巨额投资的重压。
为什么？液晶显示不仅是技术密集型行业，也是资本密集型行业。要与国际巨头同台竞争，没有相当规模，不能进入前10位甚至是前5位，在这个行业只能被人吞并。
巨额投入势必造成短期巨额亏损。
也就是这个时候，零八年金融危机时，江燕公司趁着发达国家一些科技企业负债，面临倒闭的时候，大规模投资硬件产业，收购了很多科技企业和设备。
但是无论如何，江燕公司付出的时间都跟京东方没得比，如何能在这么短的时间内超越它。如果之前公布的视频属实，江燕公司简直创造了一个神话。
“老钟，你过来看看，这个江燕公司发布的新闻是否属实。”王东生找到了公司的液晶屏研发负责人钟奉渠，向他咨询疑问。
“我看看。”钟奉渠带着眼睛正在工作，闻言转过头来看了一会。
视频是在燕京技术公司的硬件部门拍摄的，避开了一些敏感区域，由一名青年技术员向大家介绍了江燕公司研发的最新液晶屏。
钟奉渠起初并无情绪，还没看到一半便来精神了，随后聚精会神地看了下去。
看完视频后，钟奉渠震惊道：“这个江燕公司的研发团队未免太厉害了，竟然只用了三年多的时间，就把我们过去七年的努力给超越了。”
王东生听他这么一说，知道视频应该没有问题，只是没有看到真品测试，还不能完全确认。但想来江燕公司这样的大型集团，应该不会骗人。
“我们虽然七年前就开始做液晶屏，但投入的资金，研发团队的规模都远不如江燕公司。按照网上爆料的消息，江燕公司不到四年时间，在液晶屏的研发上一共投入两百多亿。而我们虽然研发时间长，中间却因为金融危机，对手的打击，加上资金不足......”王东生说不下去了。
京东方一路走过来实在太艰难，相比江燕公司，简直就是碾压式前进。
打个比喻，京东方就像一群士兵毫无掩护地进攻敌军阵地，而江燕公司则开着几百辆坦克，滚滚洪流碾压过去，这投资规模，团队规模都没得比。
原本处于奋斗状态的钟奉渠突然有点无力，辛苦这么多年被江燕公司超越，还怎么竞争市场。
如
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