总的看，周五的合练取得了比较好的效果，但是也暴露出了训练和管理中存在的各类问题。
为更好地总结经验，吸取教训，师司令部下达了通知，“周一上午由各团自行组织对上次合练情况进行小结。周二上午，到师司令部进行总结讲评。”
在杨文斌从现场看来的感觉，上次演习的合练，臻于完美，达到了预期的效果。
但是，在军参谋长、师长、参谋长等领导看来，演习中还存在着各种各样的问题，离预想中的效果还有一定的距离。
按照师里的计划安排，周一上午，各攻击分队、攻击集群进行总结的时候，机关的参谋下到各团，参加各团的总结，及时了解情况向师反馈。
按照计划的安排，杨文斌，参加了447团的总结讲评会。
尽管是在演习地域，但是回到自己生活了近三年的团队，杨文斌心情还是很激动。
原来的沈雷团长，早已经升任副师长啦！
现任的团长蓝玉，是由原来的师作训科科长提拔任团长的。但是由于工作的需要，他今年年初，去支援边疆了。
所以，为了弥补团主官的空缺，师党委指定了师副参谋长，到团里担任代理团长。
而原来的团政委牛得草，则已经调整到446团去当政委了，新的政委则是由师秘书科长，下来接任的。
对于新的政委，杨文彬以前在工作中接触过。听说，这个新政委，他也是从红军团出去的老人。曾经担任过司务长，指导员，干部科干事，秘书科长。以前杨文斌，在团里代陪的时候，工作中曾经有过接触。
而团参谋长，杨文斌则不怎么熟悉，听说他当过师教导队的队长，然后，来到447团担任参谋长职务。他的为人非常正直，军事素质非常过硬，在基层干部中有着非常好的口碑。
这次参加演习的副团长，也是，由师侦察营长，下来任职的，对军事也比较熟悉。
副政委，是从师直工科下来的，对政治工作也比较熟悉。
原来的袁主任，已经交流到其他团任副政委去了。现在的政治处主任，杨文斌，则没有接触过。听说，他原来是军医。后来，改政工了。当过指导员，组织处干事，接着，到了团里当了教导员，然后从团教导员岗位，直接提拔任政治处主任的。
447团，召开了参演干部大会，对第一次合练情况进行了总结。
在会议开始之后，首先由团参谋长，对第一次合练的情况进行了总结。
参谋长拿着材料，开始总结起来：
“这次合练，主要有以下几个好的特点：
一是领导重视，组织得力。团首长，对演习工作亲力亲为，在演习的各个环节，牵头组织各机关密切配合，这是合练取得成功的基础。
二是计划周密。措施得当。为完成好合练任务，司令部制定了详细的演习实施计划，对每一个细节都做出了不同的预想和预案，并且针对演习中可能出现的紧急情况，制定了切实的应对措施。
三是协调到位，协同有力。针对训练和演习中，我团担任主攻任务，团机关进行周密的协调。协调组，能够与兄弟单位，保持联系畅通，做到下好一盘棋，走好一条路。不分彼此，不分内外，保证了合练的完成。
四是干部带头，模范作用好。在演习合练中，各级指挥员能够身先士卒，模范带头，亲力亲为，在演习合练的各个环节，真抓实干，到了良好的模范带头作用。
存在不足：
一是个别同志，实战意识不强，存在演习就是演戏，认识不到位的问题。
二是在演习的保障中，还存在着，检查装备不细，不实等问题。”
在参谋长对演习的训练工作进行完讲评之后，副政委对演习期间的管理工作，也进行了小结讲评。
“总体看，演习工作中，各个单位，能够加强野战营区的管理，取得了较好的效果，有这么几个特点。
一是领导重视亲自抓。团里成立了演习管理工作小组，由副政委任组长，各营教导员，为管理组成员，对演习区域的管理工作进行负责。
二是主官带头主动为。机关各部门及各营，军政主官能够，对管理工作，亲自抓。特别是各营教导员，能够对本单位，每天进行一次检查，切实做到‘看好自己的门，管好自己的人，扫好自己门前的雪，做好自己的事’。
三是责任到位经常为。各营连，将管理工作责任明确到了各班长和排长，各连指导员把安全工作，形成了网络化，网格化，作为一项重要的制度，在演习中，常抓常管。
但是，在演习的管理工作中，存在着很大的问题。
主要是个别单位，个别干部，有令不行，有禁不止，带头违纪。在演习开始时，管理工作，特别提出了a;令，要求演习期间参演官兵禁止喝酒。但是，个别干部，对此置若罔闻。8月8日，团司令部通信股长，在完成给电台电瓶充电任务之后，到炮兵营榴炮三连检查工作，因为没有吃晚饭，连队特意做了晚餐。在就餐中，连长、指导员，和通信股长一直违规饮酒。
更为恶劣的是，师里的专抓组，来连队检查时，对连队私自饮酒的行为，提出了批评。
可是，司令部通信股长，认为自己是从师里下来的，和专抓组长关系不错，把专抓组长批评了一顿，还动手打了几下。对这种不服从命令，不接受批评，不服从指挥的干部
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