实践中,每个武器改进项目都没有设有期限,过期后‘冻结’,并且宣布为‘完成型号’,进入批量生产阶段。
采取这种手段是为了制止那些军方专家,和企业设计部门狂热追求武器性能,对已经投产的项目不断提出改进方案,因为这个因素曾经长期阻碍有效生产能力的最优化利用。
但是施佩尔最重要的,和最有代表的临时措施则是创立了武器参谋部;他从本部门官员,和工业界人士中选拨出每个主要生产环节的专员。
这些人会同建筑,能源,铁路,邮政,民防部门代表;以及负责劳动力供应的总务局组建统筹整个工业的非官方理事会----武器参谋部。
这个武器参谋部每日召开例会,一般由索尔组织。
会议上,各指导委员会和企业联合组织陈述并讨论最新的难处,和麻烦,在其他组织的协助下尽快拿出解决方案。
其实简单点说,武器参谋部就是军备和战时生产部的缩小版。
但是不管怎么样,在二战时期,甚至是后世被人评论最多的施佩尔;就是依靠以上这些方法,来为德国提高武器装备的生产效率的。
当然陈炎龙之所以知道施佩尔使用的方法,就是这些,那是因为他穿越前就在各种各样的历史资料,和网上的资料里面看过不少关于施佩尔的管理方法的说明,所以他才知道的这么清清楚楚。
为此他才最后决定暂时不处理掉这个在即将战败之际,给希特勒放毒气进行暗杀的人。
而且此时此刻的他,还要想办法大力支持他的改革,让德军的武器装备的生产得到更加多的提升。
要不单单依靠他手中的那个金手指兑换系统,还是不够保险的。
而且一个国家想要真真正正强大起来,还是要拥有自己的科学技术人长,和生产线,生产设备,以及资源的。
而这些问题,也是让他最头痛的事情。
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