继续回答道：“从1eo制度，最近两年迅速发展的成绩，实际上大多数归功于丹羽宇一郎先生睿智的决策。
在社长他上任后，就对我们这家创建于1858年，拥有一百多年历史的伊藤忠商事进行大刀阔斧地改革。
下令将账面上存在的死账、坏账一律清掉，金额高达四十亿美元，并且关闭不挣钱的部门。
人事制度的改革目标是起用新人，消灭不思进取的现象，大力降低公司成本，所以我们公司才能够成为，在亚洲金融危机后，率先恢复元气并且继续发展的日本企业，现在我们公司内部重新充满活力。”
“听起来挺不错，他应该是一位很有能力的人，有空时候我可以抽空和他聊一聊，我公司在日本影响力不大，许多日本高科技产业都让我感兴趣，比如半导体制造以及部分电子产品的制造技术，如果你们那边有兴趣，可以一起合伙做点小生意。
我了解你们日本的企业氛围，没有熟悉当地商业环境的企业帮忙，很难取得太大发展。
日本的终身雇员制度挺有意思，基本上都是终身制，因为没有后顾之忧，所以他们能够全意全意为公司工作，将公司当成自己家一样，但是也有弊端，肯定会产生部分偷懒的员工，我觉得可以使用我公司的淘汰制度，这样能够让他们不断努力。”
所谓“终身雇员”，是日本企业在战后的基本用人制度，日本大企业一般都采用这种方式，招聘到从各类学校毕业的求职者，正式录用后直到退休，始终在同一企业上班，除非出现大问题，否则企业主习惯性避免解雇员工。
这并不是法律或成文规定的制度，更不是不论干好干坏都不能开除的“铁饭碗”，实行这种用人制度，可以确保优秀的员工努力工作，他们也可以得到固定的保障，为近半个世纪以来的日本经济腾飞，作出了巨大贡献。
和韩宣说话，藤原正一副社长半点不敢分神，确保每个字都听清楚了，韩宣说是“小生意”，不过他可不敢真把它当成小生意，即使是将几十亿美元投入电子产品和半导体制造领域，都溅不起太大的水花，这是真正的大生意！
简单思考完，满脸带笑回答说：“我们自然很感兴趣，我会将你的意思转达给我们社长，现在我们公司就有这方面的业务，只不过规模不算大。
采用淘汰制度是个好建议，我会向社长提出这方面的建议，现在的日本人，确实没以前勤快了，许多人每天想的是怎么偷懒，而不是如何更好地完成工作。
冒昧问一句，最近互联网产业......出了小问题，你觉得现在进入合适吗？”
“出问题了？”韩宣笑着摇摇头，告诉他：“我并不那样认为，出问题的只是互联网概念股，人们开始不相信那些公司能够在未来为自己带来回报。
实体制造产业并没有事，最近一周时间以来，我的蓝莓集团在全球范围卖出去总价值超过一百亿美元的产品，你觉得有问题吗？”
面色恍然大悟，藤原正一笑道：“我明白了。
我们公司在日本地位很高，和我们做生意绝对不怕吃亏，很快就会将回复告诉你，相信公司那边肯定会同意，电子产品制造行业绝对是你的强项……”
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