老话说，屋露偏逢连阴雨，这里刚知道友华在订单上被武山集团坑了一把，业务部那边又爆出新问题。
前段时间我们安装的超洁净无尘车间，恒温恒湿系统坏了，车间里面像蒸笼，无法生产，对方厂长打电话让我们赶紧过去修理。
技术员一番查看，说是制冷压缩机烧了，需要更换压缩机。
压缩机现在厂里没备货，需要从日本调，走海路最快要一个星期。但客户那边催的急，手下在赶货，发往欧美的，晚一天就要扣一成货款，耽误不起，让我们尽快想办法解决。
安装车间时候有协议，一年内我们保修，这才刚好过去半年，还在免费保修期内。
这件事友华内部无法解决，要说某个零件损坏，我们倒是备用了大把库存，可这整个压缩机都坏了，叫人头大。
业务问我怎么解决，我下命令，先用国内压缩机顶上，等日本的运回来再给他们更换，总不能让客户耽误生产。
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这里还没解决好，另一家工厂又出问题，说是链条松紧装置出问题，链条行走时候产生卡顿，不是匀速流畅。
安排技术员去看，回来说是主电机调频运转出问题……
又有客户电话来，喷涂线自动对色系统有毛病，电脑显示颜色匹配ok，但出来的产品是明显色差……
各处客户在打电话，几个技术员根本没有闲暇功夫，车间生产减缓，工人整天外出，修修补补。
这一应花费，都是友华出。
美莎杳无音信，我还来不及悲伤，先被公司杂事缠身，有好几个客户都直接暴躁，当着业务员面大骂友华垃圾，做产品前吹的天花乱坠，真正使用起来就是一坨屎。
可是在我接手之前安装的那些设备，没有一家公司来要我们去维修的，连零部件购买都不曾有。
这种情况不言自明，友华是被武山坑了。
一些简单材料，是友华自己生产，但一些核心机械，是从日本运过来的，武山制造。而出问题的，都是那些核心部件。
换句话说，在友华转交到我手里的那一刻，他们就订好计划，准备坑我。
由此向外推，大马的汽车生产线，只怕也是问题多多，只是刚建好一个月，还来不及发生。
我让财务那边盘点资产，截止当前，友华的资产不亏不盈，但是到下个月还没有进账，或者说友华一直这样给客户修修补补，亏损是肯定的。
这还是我从村上两个儿子口袋里掏出来的钱，假若不是去日本要钱，只怕现在厂里伙食都开不起。
事情到这一步很明了，不是村上要整我，是武山洋介要整我，说什么赚够两亿就把美莎嫁给我，只是个诱饵，他压根就没想过这个可能，亏我还整天傻兮兮地担忧，生怕美莎回来我没法交差。
人美莎压根就没打算回来。
想是这样想，心里却还抱着一丝幻想，美莎是不是被武山洋介控制了？人被关了起来？其实她是想回来的。
但我无论如何都想不通，她连个电话也没有吗？
去查当初和武山集团的合作协议，上面写了产品不合格可以随时退换，我让品质将损坏部件拍照发邮件过去，让他们赔偿。
武山那边也有话说，当初产品运过去你们品质检测过的，也贴了入库合格签，证明我们的产品没问题，现在这种坏法，你又想让我们赔偿，天下没有这个说法。
这一番话给我气的发疯，乱跳，却没办法。
他说的对呀，任何一件设备入库，都有品质层层检验，审核，确认是合格品，才能入库，发现有问题的，直接打回去，拒接。
那些安装在客户家里的设备，都是友华品质检测过的，根本不存在问题。
我现在就是去找，也找不上人家。要骂自家员工，也无从骂起，品质经理是李秀，她只会按照标准检测，根本不懂机械。上面还有个品质次长呢，他才是机械行业大拿。
我召开品质会议，问起这半多年来品质检测标准变化，员工回答，“次长说从武山过来的设备，都是优质免检，不需要iqc检测。”
一句话就将问题解决，对方要整我，是连着来的，他故意把友华给我，知道我能拉来大量订单，然后故意提供有问题的产品，让我拿去安装。并算好时间要坏，就安排各个重要负责人撤离，那个村上，只是个信号，才不是用来对付我的杀招。
现在好了，客户那边见天出故障，我要一直拿钱帮客户修补，亏损不说，友华的名气也臭了，业内都知道，友华自从变成中国民企，质量就烂的一塌糊涂，这样下去，我就算想接订单，别人都要三思。
就算别人同意，我自己都要三思，我这设备安装过去，以后天天给人修理，划算不划算？
前后思索再三，我让业务部停下来，已经接到的订单全部外发，让给韩国企业做，哪怕我们不赚钱，友华也不要生产。
没接到的，或者正在接洽的，全部停止，友华从今天起进入整修状态，不能再这样慌慌张张地过下去，我需要知道，当前哪里有问题，哪里需要纠正。
友华歇了两天，得出结论，如果没有武山集团提供的核心参数设备，友华就什么东西都不能做，只能做些简单工程，比如帮人安装个皮带流水线，环形链条轨，设计下车间，一些简单的外围工作，真正核心赚钱的工程，我们是接不了的。
正如曾经智囊团对美莎的建议，
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