和金三石又聊了一会，王晨直接拍板当场录取了金三石。
除了这货本身的资历就很强以外，最重要的是两人聊得很开心，似乎有一种以前就认识的感觉。
趁着聊天，金三石也对这家新成立的公司有了一个更加直白的了结。
简单来讲可以概括成一句话“有钱，没人。”
当听见整个公司就目前就王晨一人后，金三石直接就服气了。
牛逼牛逼，这算什么？一人成军？
顺带的也对王晨开发脑电交互技术多加了两份信心。
两人尤其是在权利这一块好好沟通了一下。
王晨表示，自己就是咸鱼一条，管理的事情你做，公司的产品我来，平时你怎么折腾我不管，我只需要公司能够稳稳当当的往前走就行。
这相当于就是在放权了，而且放的很大。
金三石对此很满意，没有任何一个CEO会嫌弃自己手上权利太大的，最烦的就是董事会那群什么都不懂的老爷瞎几把掺和。
自己之前那家公司不就是这样，虽然自己也是CEO，但那五个老板差点没把他逼疯了，一天到晚各种奇葩事情不断，烦死个人。
当然王晨主动放权也代表着自己的压力会上升很多，权力越大所需要负责的地方就越多，要真出现什么问题可就没办法甩锅了。
不过金三石也不是什么毛头小子，自认为掌控一家毛都没有的公司还是没什么问题的，又不是半路接手，这可是实打实的创业公司。
能够从零开始构架员工结构这对于一个CEO来讲可是梦寐以求的好事。
顺带着金三石还问了一下王晨的公司的理念，这东西很重要，相当重要。
有的老板扣扣索索的就喜欢压榨员工，而有的老板很大方喜欢更加轻松的工作环境。
这可是涉及到企业文化的东西，不处理好了，回头肯定得吵架。
王晨的回答倒是让金三石有些意外。
首先王晨是把国内那些高996，007，715的公司给大骂了一遍，差不多有半个多小时，这里为了防止小说被和谐就不放出来了。
骂完后这才告诉金三石，自己的公司是一家以高科技为核心立志于改变世界的公司，不是无良的压榨机构。
我个人喜欢良好的工作环境，拒绝加班，拒绝加班，拒绝加班。
想要激发一个员工的全部潜能，靠的不是压榨而是认同，当一个员工真的把这个公司当做是自己的家后，那整体的效率自然就上来了。
我不是针对什么企鹅啊，阿里巴巴之类的，他们加班归加班但是人家给钱啊，工资可是实打实的高，而有些中小企业真就把加班当福报了。
这种公司在我看来就是垃圾，也就国内没有什么工会之类的玩意，就他们这压榨程度丢欧盟那边去试试？
想要让员工安心干活，我觉得首先就是要让人家吃得饱饭睡的足觉，连这两点都满足不了那就别当什么老板了。
别的公司我管不了，但我的公司决不允许出现这种情况，所以福利待遇必须给我拉上去，就算要加班该算的钱少一块我就把财务踢了。
除非是特别紧急的情况，公司不允许加班，就算加也最多到晚上九点。
当然，安逸的环境也会滋生懒惰的情况，这就需要你来制定一些方案了，我给他们提供一个优质的工作环境，你就要保证他们在优质的环境下能够认真干活。
就这么简单。
金三石听完点了点头，王晨说的这个不就是在欧美那边很流行的扁平化管理，自己算的上是门清。
本来还以为来到这边会入乡随俗学习一下如何压榨员工，没想到这回国后的第一任老板就是个反加班党。
看老板这义愤填膺的样子，估计是体验过....
和王晨聊的差不多了，金三石也算是基本有了后续的发展思路。
首先，公司的办公地点是有了，装修大约要两三个月，趁着这段时间自己必须要把框架结构给拉扯起来。
然后就是针对目前网络上的流言进行针对性的处理。
主要还是现在公司旗下的APP就这么一款，金三石就算想找点事做也没太多方向，只能先从这方面入手了。
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有了CEO，王晨就放心大胆的把公司的事情全部交给了金三石。
自己则是窝在了自己的小窝里面琢磨着有关脑电交互的事情。
牛皮自己已经吹出去了，现在要做的就是把这玩意给倒腾出来。
王晨查了查资料，目前蓝星在这方面的研究还真算不上拉胯。
根据自己查的资料，在1973年，加州大学洛杉矶分校的JacquesVidal首次设计出了使用视觉诱发电位的脑机接口系统，提出了“脑机接口”一词。
到2013年，卡耐基梅隆大学生物医学工程系贺斌研究团队利用无创脑机接口技术，操纵机器臂在复杂的三维空间内实现抓取动作。
再到2021年4月，埃隆·马斯克所创公司在猴脑中成功植入芯片，使之用大脑控制光标在电脑上玩电子游戏。
脑电技术的发展一直在进步。
不过现阶段的脑机接口技术大部分还停留在‘脑到机’单向的信息传递。而真正意义上的‘接口’，应该是双向的，即实现‘脑到机’和‘机到脑’的双向无缝信息交互。
这样才可以实现真正意义上的脑机对接。
如果能够做到这点，脑机接口的应用
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