“咚咚~”
高云象征性地敲了几下沈琼霄办公室的门，走进房间内，发现方蕴和其他几个高管也在，正在商讨关于云霄短视频下一版本的改造更新内容以及正式面世后产生的各种问题。
“董事长！”
“董事长您来啦？”
因为云霄的两项产品面市后成绩不错，所以众人兴致都很高涨，讨论的热火朝天。
“嗯，你们继续。”
高云手握两杯奶茶，开玩笑道：“十月份的最后一杯奶茶，你们想喝自己叫外卖……”
说完话，插上吸管递给沈琼霄。
方蕴笑眯眯道：“你们喝你们的，我们有茶和咖啡。”
“谢谢，坐。”
沈琼霄微微一愣，点头致谢，转而接着开会。
高云也没有继续在她身上耽误时间，将注意力放在会议上，但更多是旁听，对高管们所说的问题进行梳理。
云起自媒体公司，在云霄短视频产品在未诞生初期，根据其调性培育签约了很多种子用户，积累了相当多数量的高质量内容，为平台提供了优良的氛围和价值供给。而这群种子用户中有各种kol，网红、二三线明星、知名教师教授、文化界大咖小咖，部分在微博有着几十万上百万的粉丝量。这批种子用户不但帮助迭代完善产品，还对前期的运营推广也贡献了一定的力量，同时也为面世后的下载量爆发埋下了伏笔。
但凡事有利有必弊，紧随其后的问题也来了。除了这帮人，普通用户没有‘发言权’，不能像抖音和快手等其他平台一样更好的参与到创作中来，只能是观看学习。
像其他短视频平台，普通用户随手拍一段生活中的趣事；跳个舞露个大腿；唱首歌；讲个笑话；在游戏里秀个超神操作；剪辑一些经典影视的片段……没准就能获得不少播放量和粉丝，甚至火爆全网成为热点，不愁没有内容可看，但在云霄短视频平台内是行不通的，这种视频压根不能过审，不符合产品定位。除非在唱歌、跳舞、交际、游戏、影视剪辑后面加上‘教学’这一属性。
这就是云霄和其他短视频平台的区别，因为上述那些视频都属于强娱乐性带来的感官享受。不论是电影、网络游戏，都带给人们感官上的刺激和享受，大脑能够从视听盛宴中分泌如多巴胺等化学物质使人感到愉悦和兴奋。抖音和快手两大平台用循环且迅速的即时感官刺激，让用户感到快乐，从而难以停下刷视频的步伐。而平台内容轻松、完全免费，对用户而言无需担心消费负担的问题，更进一步促进用户放松大脑。
而云霄的定位就是学习，平台下的所有视频纵然或多或少有一定娱乐性，本质是让用户动脑去记去学的，视频的时长也普遍较长，内容更加复杂，创作这种视频的难度不小。
即便短视频分了‘业余’和‘专业’两个观看模式，鼓励普通用户发布视频，但真正参与创作的人很少，约占用户总量百分之一，而就这百分之一的创作者所创作的视频也并未如数过审。
经过工作人员审核，以内容不够优质打下去百分之四十，剩下的百分之六十，对比那些专业模式里经云起培训的精英，视频内容不论是趣味还是知识含金量差了不止一个档次。
如果按照这个态势继续下去，用户量逐渐增加，普通用户不能参与视频创作，仅靠云起签约的kol，孤木难支，显然是不行的。内容会越来越贫瘠，用户粘度会逐渐下降，不提发展，存活仍是问题。
听了好一会，高云才开口道：“提前开起创作者激励计划吧，用视频时长、播放量、点赞、评论、粉丝贡献等相关数据给作者们人民币的奖励，按照原来说好的奖励标准。审核要严格，版权是一方面，主要是不能让那些营销号进来，搬运视频或搞一些东拼西凑的东西影响到平台的风气。”
创作激励这一手段在以文章视频为主的平台并不少见，pc和移动端都有，火山、全民、b站、知乎、今日头条、百家、大鱼……但是奖励普遍偏低，而且国内两大短视频平台巨头，抖音和快手是单纯的短视频分享平台，并没有创作者激励计划。但是云霄短视频不行，必须要有，否则内容过于匮乏。
因为创作难度问题，这个奖励的规格还要远远高于国内其他视频平台，对得起创作者的辛苦劳动。
用高昂的创作激励吸引更多的用户参与创作，丰富平台内容，是云霄短视频在很早前就定下的发展计划。不过，按照原来规划，应当是再过一段时间实施该措施。等用户数量有一个小爆发，第一轮正式融资后再进行，因为这东西需要大笔的资金支持。
可云霄现在用户涨势喜人，产品发展迅猛，高云也就打算提前了。
一个新的app产品生命周期一般可以分成四个阶段，即导入期(引入期)、成长期、成熟期和衰退期。
导入期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，主要致力于开辟新用户、占领市场，用户特点等方面的信息掌握不多。
成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗。
成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。
衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求
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